创新设备管理思路,推行全员设备管理

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1、创新设备管理思路，推行全员设备管理自2009年4月成立济南盛源化肥有限公司以来，公司新一届董事会牢固树立和认真落实科学发展观，应对市场变化，立足长远发展。企业领导积极营造创新氛围，培养创新人才，提供创新经费，提倡、鼓励、支持员工思想解放，立异标新，勇于开拓。设备能不能长周期、高效率正常运行，是企业能否实现稳产高产的前提和基础，设备管理也因此而显得特别重要。设备管理要有思路、有创意、有特点、有特色，同时要引导员工创新思路，齐抓共管，共同做好以岗位巡检为中心的全员设备管理工作。1推进岗位巡检的前提条件1）转变观念适应新的岗位。操作工不仅仅是操作，而更重要的是岗位巡检，工作重心发生了

2、变化，操作工必须适应这一观念。2）合理分工明确责任。划分责任之前必须明确分工，首先根据巡检定修制的要求对岗位巡检和专业巡检进行合理的分工，然后明确相应的责任。有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力岗位巡检才能顺利开展。其次，要制定必要的激励机制，奖优罚劣，使岗位巡检能长远发展。3）签订设备巡检分工协议。操作、岗位巡检和专业巡检是推进岗位巡检工作中矛盾较多的几个环节。随着企业生产自动化程度的提高，操作工的工作职能逐步向设备管理方向转移——从事岗位巡检工作，逐步成为了设备的初级管理者。岗位巡检也是对专业巡检的有力补充，它使专业巡检人员从一些烦琐的设备日常巡检工作中解脱出来，使专

3、业巡检人员的日常工作量降低，设备故障明显减少。4）培训和经验交流有益于工作的开展。为了有效推进岗位巡检，使操作工掌握巡检工作的技能，熟悉巡检业务流程，能够独立地完成好巡检工作，应进行必要的培训。设备和生产双方之间通过不定期的交流，使双方在设备管理上的配合更加默契。2岗位巡检与专业巡检相结合设备管理是一项综合工程，既有合理分工的专业管理，又有广大职工积极参与的岗位巡检管理，两者相互补充，才能收到良好的成效。1）岗位巡检和专业巡检的关系。岗位巡检和专业巡检是设备管理制度两个基本元素，是设备管理发展和分工的产物，是全员设备管理的表现形式。岗位巡检是基础，强调的是广度；专业巡检是核心，

4、强调的是深度。只有两者有机结合充分发挥团队精神，设备管理才能有效进行，设备效能才能充分发挥。既然存在两方面的设备巡检队伍，就必然存在设备巡检界面划分的问题，可以由上一级的设备管理者组织岗位巡检和专业巡检进行讨论，签订分工协议，该分工协议可以逐步细化。2）岗位巡检是设备管理的第一防线。岗位巡检人员由操作工组成，主要负责设备的日常巡检，操作工必须熟悉生产工艺设备的结构，掌握相关的设备基本知识，有较强的责任心和观察力，能凭借直感和经验对设备的表征现象进行观察分析，及时发现设备的异常情况。设备的正常运行是操作工完成各类生产任务的首要条件，因此关注设备的运行状态是他们的一项重要工作。由于

5、操作工24h与设备打交道，他们对设备的运行状况了解比较清楚，应该是设备异常情况的第一发现人，是设备健康运行的最基本防论文部分线。2010年全国氮肥与甲醇技术交流及业务洽谈年会·上海东景化工科技有限公司3）专业巡检是设备管理的定修核心。专业巡检人员负责设备的周期巡检和精密巡检，是设备维修的责任者和管理者。专业巡检人员要有责任心，不相互推诿，巡检业务精益求精。要有自信心，树立推行巡检定修制的强烈意识，积极推行全员维修管理。正确处理和协调巡检、生产和检修三方面的业务关系。完成每次检修施工任务的协调事宜，经常指导岗位巡检工作。岗位巡检与专业巡检相结合，互相促进，使设备管理工作真正做到

6、了层层分解，环环相扣，既有效保证了生产的顺利进行，又延长了设备运转周期。3设备维修与技术改进相结合1）将创新与改造适时融入设备维修之中。设备越老化，制约生产的“瓶颈”越多，技术改造的空间越大，关键是有没有灵活的思路和巧妙可行的办法。彻底摒弃“头疼医头，脚疼医脚”的老思路，改变“复旧如新”的老办法。同时，鼓励员工提合理化建议，规定“提出一个表扬一个，采纳一个奖励一个”，使员工积极性明显提高，纷纷动脑筋、出主意，用新办法解决老问题。2）树立改进性维修观念，不断完善设备性能。在维修工作中树立改进性维修观念，使修理与改进有机结合起来，不断完善设备性能，用不断的持续改进代替设备小修和中修

7、，取消设备大修，从而在设备的寿命周期中最大限度的发挥使用价值。3）树立“只有多干，将设备的隐患全部消除，才能保证设备的正常运行”的观念。明确设备管理的目标，即“零停台，零故障，零维修”。改变“维修人员不干活是说明设备状态好”的观念。及时排除故障隐患，将设备故障消灭在萌芽状态，会减少大量的抢修时间。4结语通过理顺操作工与设备、操作工与岗位巡检、岗位巡检与专业巡检以及他们与设备管理之间的关系，在推进全员设备管理中起到了事半功倍的作用。上述措施的实施，可明显降低设备故障率，提高设备使用效率。故障维