社会责任管理评审控制程序

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1、有限公司文件名称管理评审控制程序页次第1页,共2页文件编号BSCI-BSP-版本1.0修订日期管理评审控制程序1.目的：确保社会责任管理体系的适用性、充分性和有效性，并对政策及其他要素加以修正，从而取得更好的社会责任效果。2.范围：适用于公司社会责任理体系的管理评审。3.职责：BSCI管理者代表主持召开管理评审会议，行政部负责组织并准备所需资料，整理管理评审报告。4.要求：4.1.评审时间的确定：4.1.1.公司应定期召开一次管理评审会议，当发生下列情况时应考虑追加管理评审次数；4.1.2.在第三方管理体系认证前10天至30天内进行；4.1.3.公司的经营政

2、策、组织结构发生重大调整时；4.1.4.相关规定或适用的法律与其他要求发生重大变化时；4.1.5.利益相关者有合理的要求时；4.1.6.公司发生重大社会责任事故时。4.2.评审内容：4.2.1.社会责任管理体系内审审核结果；4.2.2.SA8000基本原则及BSCI行为准则运行情况；4.2.3.法律、法规的符合性；4.2.4.职业健康安全状况；4.2.5.客户验厂情况；4.2.6.供应商和分包商的社会责任控制情况；4.2.7.员工代表反映的情况和员工意见、建议、申诉、抱怨等及其处理；4.2.8.其他需要进行管理评审的信息。Page：1有限公司文件名称管理评审

3、控制程序页次第2页,共2页文件编号BSCI-BSP-版本1.0修订日期4.3.评审会议的组织：4.3.1.行政部负责组织收集评审输入信息；4.3.2.管理者代表组织编制管理评审计划；4.3.3.行政部负责分发评审通知。4.4.评审参加人员：4.4.1.总经理、管理者代表、各部门主管、EHS委员会，员工代表。4.4.2.评审实施：4.4.3.参加管理评审人员，需在《会议签到表》上签到；4.4.4.管理评审会议由总经理主持；4.4.5.与会人员对评审资料进行审议；4.4.6.总经理对管理评审结果做出判定。4.5.评审后的结果，由管理者代表编写管理评审报告，交总经

4、理批准，内容包括：4.5.1.公司所制定的社会责任目标达成情况；4.5.2.纠正及预防措施的状况；4.5.3.过程业绩及社会对公司推行社会责任管理体系后的评价；4.5.4.改善的建议。4.6.评审报告中明确改进措施的，应由行政部检查、追踪：4.6.1.各部门主管负责落实本部门纠正、预防措施的实施与检查；4.6.2.行政部负责对各部门的实施情况进行跟踪检查、验证；4.6.3.管理者代表负责对各部门采取的纠正与预防措施进行确认。5.相关文件：5.1.《会议签到表》5.2.《管理评审内审报告》Page：2