矿业能效对标实施方案

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1、巴州凯宏矿业有限责任公司能效对标实施方案2011年11月巴州凯宏矿业有限责任公司17能效对标活动实施方案一、企业基本情况1、企业简介巴州凯宏矿业有限责任公司是一家致力于矿山开发、矿产品加工、销售于一体的大型矿业公司。创建于2007年12月，由新疆凯宏投资有限公司和巴州天山地质矿业有限责任公司共同出资建成。公司下辖的诺尔湖铁矿已探明诺尔湖铁矿M1区矿石储量2亿吨，其中可供露天开采的矿石量为4234万吨，预计远景储量可达5亿吨。建成了年生产能力为150万吨铁精粉的生产系统。公司位于和静县巩乃斯乡火烧桥，距县城200公里，紧邻218国道，交通便利。公司现有职工757人，其中选矿高级管理人员65人，工

2、程师6人，大中专以上人员占41.5%，公司始终坚持科技兴企的发展战略，配备了较为先进的选矿设备，采用最先进的采选工艺.2012年公司的产品为铁矿石成品矿，2012年全年产量为110万吨主要财务指标：2012年工业总产值：581877万元，工业增加值：407314万元，利税总额:10683.24万元，产品成本：32520.6528万元，能源消耗成本:5237.5000万元，能源消费占生产成本比例：16.1052%，单位产值综合能耗:0.06吨标准煤/万元2、生产工艺简介本企业生产工艺分采矿和选矿，采矿采用爆破法经工程机械设备剥岩采矿，然后经鄂式破碎机把原矿碎为较小均匀颗粒，经车辆输送至选矿工艺。

3、输送来的原矿使用工程机械设备送至进料口，经皮带机送至一段粗磨，然后矿料分别经磁浮选、二段细磨、高频筛、精选柱、压滤机或过滤机而得到成品矿。3、能源管理情况作为新疆省“双百”重点用能单位之一，公司认真抓好节能工作的领导和17落实。组建了节能工作领导小组，建立了由公司、车间、班组构成的能源三级管理网络，分级负责以确保完成年度节能计划。公司设有机动能源部，负责公司能源的综合管理。修订了以节能责任制为核心，包括用煤、用电、用油、用水、能源计量、能源定额、能源统计、节能技改、节能奖惩等内容的管理制度，使能源管理走上科学化、规范化、制度化的轨道。有健全的能源消耗统计台帐，在能源计量管理方面，一二级能源计量

4、器具配备率达到了100%。4、近两年实施的节能技改项目近几年公司每年都投入一定的节能技改资金进行节能技术改造，相继完成了节能改造、废水水回用及节能综合治理、岗位提产降耗改造等项目，节能降耗工作取得了显著成效。二、能效对标准备工作1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进组织机构，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理冉纪东为组长的能效对标活动领导小组，成员包括机动能源部、总务部、生产技术科、设采供部及各车间主要负责人、有关技术人员。（1）、领导小组的人员组成及分工如下：组长：冉纪东副组长：李学文、李成员组员：崔传

5、武单天成车文根周卫东王新安周永峰刘文泉17李全健马智海谢锦榆齐彪天余波郭友领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理组织机构的工作汇报。（2）、能效对标推进机构—机动能源部机动能源部为能效对标活动管理和推动机构，作为能效对标领导小组的执行机构。能效对标推进组织机构设在机动能源部，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。各部门职责见表1。表1公司能效对标工作组织机构职责明细表组织主要职责组长

6、1、批准能效对标实施计划；2、听取公司能效对标活动汇报；3、对公司能效对标活动提出指导建议；副组长1、协助组长做好能效对标领导工作；2、听取对标工作汇报；3、指导能效对标工作能效对标管理组织机构1、牵头制定能效对标规划和阶段性工作计划；2、建立能效水平对标指标体系和评估体系；173、制定和完善能效对标活动的各项规章制度；4、组织各成员单位开展能效对标活动；5、收集对标资料，开展信息交换，建立能效对标最佳实践库；6、总结对标工作，提出建议。组员1、参与能效对标方案的制定和修改；2、负责本部门能效对标方案的实施；3、按规定时间向能效对标组织机构和协调单位报送对标数据和资料；4、积极组织改进提高3、

7、建立推进工作机制1）明确职责和工作程序各推进组织机构分别制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。2）建立例会制度领导小组每月主持召开一次能效对标活动推进例会，总结、部署能效对标推进工作；对对标过程中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。各对标推进组织机构也要建立例会制度。3）实施动态管理为保持能