钱家营矿业公司能效对标浅析-论文.pdf

《钱家营矿业公司能效对标浅析-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济Chinabusinessupdate视野—●●—●●——_钱家营矿业公司能效对标浅析张瑞君钱家营矿业公司【摘要】根据集团公司《关于印发开滦集团公司十二五能效对标工作实施方案的通知》要求，结合我公司“提质、降本、增效”工作，以科学发展观为指导，以节能增效为目的，以能耗定额管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高了我公司能源利用效率，确保对标活动取得了实效，促进了节能减排工作。【关键词】节约能源；对标管理；降本增效一、加强组织领导源实行集中统一管理，每月对各类能源消耗进行统计分析，将各能效对标目标能否按计划落实的关键在领导。领导作为企业单位

2、的用能单耗与经济效益考核挂钩，以促进各单位加大节能力的指挥必须高度重视，要把节能减排工作作为一把手工程，亲自度，降低企业能耗；定期召开节能调度技术例会，认真分析当前挂帅。将能效对标的理念融人到节能减排管理工作之中。通过对能耗指标与标杆值存在的差距，对未完成的指标，采取有效措施，目标细化、分解、落实、调度、督导、考核等一系列工作的强化，制定可操作、可实施的工作程序，交流各部门对标过程中的经验进一步实现节能减排管理由粗放管理向精细管理转变。因此，为教训；大力开展违规用能检查活动，使之制度化，加大了能源检查、切实加强对能效对标工作的组织领导，全面、有效地推进精细化考核

3、力度。确保了节能目标的实现。对标工作，公司成立了以公司组党委书记、经理为组长，公司副三、分析企业能源利用状况，确定能效对标类型及标杆值书记、副经理、总工程师、工会主席为副组长、矿长助理、副总、根据我公司能源消耗现状分析发现，节能技术普及率低；井公司各职能部门负责人为成员的精细化对标领导小组。下排水泵、提升机、主通风机、压风机、洗煤设备电机等大型耗领导小组下设办公室，办公室主任由经营管理部主任兼任，能设备老化，效率较低；并存在皮带、刮板运输机等大型耗电设各部室相关业务人员为办公室成员，经营管理部负责能源工作的备空转浪费电能的现象，造成吨煤生产综合能耗、排水、提升、

4、副主任和节能干事负责对标的具体业务。通风、压风、洗煤等工序电力单耗较高。与国内同行业企业和河对标工作领导小组主要负责对公司开展精细化对标活动把北省能耗限额指标存在一定差距，所以以河北省能耗限额为对标关，组织、指导公司及基层各单位开展对标活动；负责审定公司目标，促使原煤生产领域、洗煤领域等能耗指标进一步下降，企对标指标评估分析报告和考评奖惩意见；组织调度对标活动开展业能效整体水平大幅度提高，努力接近国内同行业先进水平。情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。只有领导高度四、加蛋组织领导重视节能对标工作，把节能对标当作重点工作来抓，才能更好完强化组织领导，严格落

5、实责任，齐抓共管，明确了能效对标成节能对标任务。活动的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制订了活动具二、健全制度、加强培训、完善能效对标管理制度措施体程序和内容。结合公司自身情况，以国家、行业、集团公司标落实能效对标，制度建设是保证。只有健全各项管理规章制准为目标，借鉴同行业先进节能管理经验，有针对性的制定节能度，才能从管理机制上保证能效对标工作的顺利开展。要想建立改造方案；严格执行国家产业政策，积极淘汰高耗能落后设备，一套完备、科学、规范的管理制度体系，必须从实际出发，深入并严禁在新改扩建和技术改造项目中使用列入淘汰目录的设备。到基层了解整个生产经营过程中

6、的能源消耗状况，从而制定符合十二五以来共淘汰防爆电机52台，防爆特型蓄电池机车19台，实际的各项工作制度以及管理办法。只有通过长期细化的基础管轴流通风机7台，局扇l台；为合理节约能源，在资金十分紧张理工作，形成的制度、办法才能具有约束力，对标管理工作才能的情况下依然进行节能改造，如更换高效水泵和电机；提升机、得到体现。通风机变频改造；更换高效新型螺杆式压风机；洗煤厂永磁电机1．开展对标宣传培训的使用；皮带运输变频调速的应用等一系列节能改造项目的实施。组织有关工作人员认真学习开滦集团公司关于《十二五能效使各项工序能耗都达到或低于标杆值。对标工作实施方案》，《重点耗

7、能行业对标指南》，使工作人员明五、通过对标分析采取改进措施确能效对标的目的和意义，掌握了企业能效对标管理的实施内容、1．员工对节能降耗的意识还需提高，企业要加强员工节能意步骤、工作方法，提高了员工对能效对标重要性的认识。识，加强节能管理。2．加强管理，严格考核2．发动全体员工参与到节能工作中来，对本岗位和所负责的加强能源基础管理，完善了能源管理经济责任制，并严格按生产装置进行检查并发现问题，提出优化操作、优化生产工艺等经济责任制进行考核。在具体工作中，以能源消耗、经济效益为控制措施。主要内容，进一步分解能源指标，将指标分解到生产区科、班组，3．继续加大节能改造的

8、力度，大力开展技术革新改