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1、浅议建筑工程现场的施工管理政工?企业文化?管理建材发展导向2011年10月浅议建筑工程现场的施工管理易奇雪(江西赣英建筑安装有限公司)摘要:在建筑工程工作中,现场的施工管理是整个工程中的重要环节.本文从体系到人,施工过程中的动态控制到文明施工,阐述了建筑工程现场的施工管理.关键词:施工现场;管理;文明施工建筑工程现场管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理.它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件,并对工程项目进行目标的组织和控制.1完善项目管理体系,管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模,特点及要求,确定施工项目的管理目标
2、,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量,进度等产品成果性目标,工程成本,劳动生产率等管理效率性目标.为落实制定的目标:①要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责;②要明确目标主体的责,权,利;③要落实对目标责任主体进行检查,监督的上一级负责人及手段;④要落实目标实现的保证条件.具体来说:项目施工管理的首要条件,是一个精炼,高效的项目班子,在项目经理的统一指挥下,分工明确,管理到位,责任到岗位,加上企业的管理体系提供的监督和保证,最终实现项目的各项目
3、标.2加强施工过程的管理.实施动态控制施工项目的管理目标确定后,必须通过有效的管理来实现,由于施工项目的特点是周期长,工作量大,在施工过程中有诸多的干扰因素.所以,必须进行动态控制,以不断地排出干扰实现控制目标.施工项目的干扰因素来自多个方面:2.1施工队伍的干扰因素项目前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节,不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍,选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后,到了一定的时间,他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠,不答应的话,他们就会采取一些类似"流氓"的手段来进行"报复",比如:停工或施工进度像"蜗牛
4、",带人围堵项目部等等,要清理这些队伍既延误了工期,在经济上要付出相当的代价.2.2人的干扰因素包括决策的失误,计划不周,指挥不当,控制协调不力,责任不清,行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因,尤其在管理层,决策层其影响面就较大,因此,选派项目经理必须慎重,要求有较高的政治素质和业务素质,有较强的组织能力和指挥协调能力.对项目的主要管理人员和施工班长,质安员,成本员,材料员都必须德才兼备,能胜任本职技术业务工作.对严重失职或不称职的人,应及时撤换或调整.2.3材料干扰的因素包括供应不及时,供应品种,规格,数量,质量不合乎要求,价格不合理,材
5、料试验中的问题,材料使用不当等,也可能发生类似材料的问题,会直接影响到施工进度,工程质量,工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划,材料的质量要求组织材料分期分批进场,加强计划性,所提供的材料和半成品应有相应的质量证明,如出厂合格证,原材料检验试验报告和材料证明书,严格控制材料的采购成本,杜绝材料采购中吃回扣,以次充好的违纪行为.2.4机械设备的干扰因素机械选用不当,供应不及时,操作中出现的问题,机械故障,维修不当,利用率低,效率发挥不好,更新不及时,收费不合理等影响施工正常进行,导致质量事故,安全事故发生.这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题
6、以及动力部门的工作范围,应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决,施工中出现的各种机械使用问题,应加强岗位责任制,严格按操作规程进行保养,维修和持证操作,对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度.2.5工艺和技术干扰的因素施工方案设计不周;没有优选;或对方案实施不力;工艺方法选用不当;使用不当;在操作中出现问题;执行技术标准;工艺规程不力;检查不及时;管理点没有设计好,执行好;这类问题对工程质量,进度影响很大,应该由技术部门,工长,质安员在施工中实行工序控制.认真进行技术交底,积极开展质量OC小组的活动,选定课题,如混凝土的质量控制,路基防护的质
7、量控制,排水工程的质量控制等进行循环制定质量目标,质量方针,使工程质量得到有效的控制,实现项目的创优目标.2.6资金方面的干扰因素目前这类问题反映较普遍,甲方的资金不到位,拨付不及时和数额程中.搞好技术交底.班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点.4.4安全控制建立安全责任制.企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任.公司,项目经理部,班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任.确保安全设施投资到位.安全设施投入不
8、能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省.一旦发生安全事故,造成的损失要比
