外国对日直接投资的发展现状分析论文

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1、外国对日直接投资的发展现状分析论文.freel等欧美一些较具实力的大企业也通过与日本企业合资的方式进入日本市场。到1941年,在日本的外资企业共有29家。二战后初期,在美国占领军的统治下,尽管日本对外国直接投资实行较为宽松的政策,但当时在日本经济前景尚不明朗、投资风险较大的情况下,外国对日直接投资仍很少。1950年,日本颁布了《外资法》,规定外国企业进入日本须经通产省逐一审查,对外资持股比率、合资企业的经营权等明确加以限制。50年代上半期,外国对日直接投资每年大约在200万-300万美元左右。此后,日本步入经济高速增长时期,对资金的

2、需求量日益增大。1956年,日本公布了《日元计价股票取得制度》,规定除19个行业以外,外国企业只要不将其外汇收入汇回本国,可以在日本自由取得股权。50年代后半期,外国对日直接投资明显增长,相当于前五年的两倍以上。1964年,日本加入经济合作与发展组织以后,各国和地区要求其开放资本市场的呼声越来越高。自1967年7月至1973年5月,日本先后实施了五次资本自由化措施,为外国资本的进入提供了条件。至今仍活跃在日本市场的宝洁、联合利华等企业就是在此期间进人日本市场的。到1973年度,外国对日直接投资接近两亿美元,尽管增长幅度较大,但数额仍

3、然有限。这主要是因为日本的资本自由化进程较为缓慢,并留下像农林水产、石油、皮革等一些例外产业。另外,60年代以后,日本企业间的相互持股比率增多,主银行制的形成和完善、复杂的流通体系、缺乏流动性的劳动力市场等因素,对并购式投资(MA)形成障碍。另一个原因是日本出口制成品较少。一般情况下,企业根据自身产品的出口地区结构来选择对外投资地点,并根据重要出口地市场的需求转移生产。长期以来,日本在对外贸易方面采取“奖出限人”的做法,进口的制成品相对较少,在一定程度上影响了外国对日制造业的直接投资。这些原因导致外国对日直接投资在六七十年代未能取得

4、很大进展。但是,不容忽视的是,由于日本在审批外国直接投资时始终将能否带来新技术作为一个重要条件,所以外资在引入世界先进技术和企业管理方式方面发挥了重要作用。如通用电器、IBM等国际知名企业自二战前开始就一直向日本提供先进技术,为日本重化工业的发展以及日本经济高速增长做出了贡献。进入80年代,外国对日直接投资迎来实质性的自由化时期。1980年12月,日本颁布修改后的《外汇法》,对外国直接投资从原来的认可制改为事前申报制,并且日本贸易振兴会(JETRO)、日本开发银行等机构开始向对日投资企业提供融资等方面的支持。1983年度,外国对日直

5、接投资增加到8.1亿美元,比1980年度增长了1.7倍。1985年,日元被迫大幅度升值,加之日本的国民储蓄率较高、企业实力较强,致使外国对日直接投资的发展远不及日本对外直接投资。到1989年度,外国对日直接投资额为28.6亿美元,与日本对外直接投资额之比为1:23.6,比1985年度的1:13.1扩大了十倍。90年代初,“泡沫经济”崩溃后,日本经济陷入萧条,外国对日直接投资由此也经历了一个波动停滞期。二90年代以后日本促进外国对日直接投资的政策措施进入90年代以后,经济活动日益国际化,各国和地区之间围绕产品、技术、市场等的竞争日趋激

6、烈,各国纷纷放松对外资限制,吸引拥有优质经营资源的跨国企业来投资,以尽快提高自身的国际竞争力。与此同时,日本经济陷入长期萧条,企业效益下降,失业率上升,国内出现产业“空洞化”迹象。1993年,日本制造业海外生产比率为7.4%,比1985年上升了4.4个百分点。1996年,日本制造业海外生产比率超过10%,到2001年达到16.7%,呈现出明显的递增趋势。据统计,日本制造业的海外直接投资相当于其国内制造业投资的20%,而外国对日制造业的直接投资仅相当于日本国内制造业投资的2%以上。内外直接投资差距的扩大,导致日本就业机会减少,失业率上

7、升,经济增长缺乏活力。到2000年底,日本国内制造业企业数量已连续九年减少,制造业就业人数在就业人口中所占比重也从1991年底的24.3%下降到2001年11月的19.6%。在这种形势下,对日本而言,引进外国直接投资不仅顺应国际化潮流,而且也有利于防止国内产业“空洞化”趋势扩大,增加就业,给低迷的日本经济注入活力。于是,日本开始将促进外国对日直接投资作为政府的一项重要工作。1994年7月,由内阁总理大臣任议长、相关大臣参与的“对日投资会议”成立,并发表了《对日投资会议声明》,向国内外表明日本欢迎外国对日本进行直接投资的立场。“对日投

8、资会议”是日本促进外国对日投资的重要机构,它所提出的很多建议都成为日本政府促进对日投资的重要方针和政策。1999年4月,“对日投资会议”提出七项建议:进一步完善企业有关经营制度;促进放松规制等;推动国际学校的建立和运营;向外国人提供医

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