医院工作人员绩效工资考核方案

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1、天津市XXX医院工作人员绩效工资考核方案根据《天津市基层医疗卫生事业单位及工作人员绩效考核指导意见》和《XXX卫生局基层医疗卫生事业单位绩效考核办法》文件精神，结合我院实际情况，特制定本考核方案。一、考核目的客观评估我院完成基本医疗服务和公共卫生服务的情况，建立以服务质量为核心，以岗位责任和绩效考核为基础的奖惩机制，调动全体工作人员的积极性，规范服务行为，转变服务模式，满足人民群众卫生服务的需要，促进医疗卫生事业健康发展。二、考核原则（一）坚持突出公益性原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出我院公益目标的完成情况。（二）坚持公平、公正、公开原则。公开考核方案、程

2、序、结果，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映本院科室及工作人员的真实情况，促进其全面履行职责。（三）坚持人员激励、机构发展原则。建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。（四）坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。建立对我院科室及工作人员的两级考核体系，坚持对考核结果合理运用，考核结果将作为工作人员发放绩效工资的重要依据。三、考核范围本院在编正式工作人员四、考核内容我院参与考核工作人员为业务院长、科室主任、专业技术人员、管理人员及工勤人员，考核内容主要包括工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风等。五、考核方法与程序（一）考核方法1、建立两级考

3、核体系。由考核领导小组考核单位副职和各科室主任，由科主任考核本科职工。考核标准如下：（见附表）2、考核任务分配。由本院绩效工资考核领导小组制定本院工作人员绩效工资考核办法，报县卫生局批准后执行，并负责对本院工作人员进行考核，同时对本院各科室绩效考核工作进行指导。3、考核领导小组对本单位工作人员进行绩效考核，每月考核一次，作为发放绩效工资的依据，并将考核结果存档。并于每年12月份对年度绩效考核工作进行总结，报县卫生局人事科备案。（二）考核程序1、成立蓟县出头岭医院绩效考核工作领导小组组长：XXX（院党委书记、院长）副组长：XXX（业务院长）成员：XXX（办公室）X

4、XX（总务科主任）XXX护士长）XXX（公共卫生项目主任）XXX（内科副主任）职责：制定绩效考核办法，负责对本院副职及科主任进行考核和指导，落实绩效考核各项政策。2、考核程序按照两级考核体系进行，由考核领导小组考核单位副职和各科室主任，由科主任考核本科职工。考核时，认真填写《XXX卫生系统事业单位工作人员绩效考核登记表》，并留档，作为本月绩效工资发放和本人年终考核依据。五、考核等次与结果的运用（一）考核等次本院工作人员绩效考核结果分为优秀（90分≤考核分数≤100分）、合格（70分≤考核分数≤90分）、基本合格（60分≤考核分数≤70分）、不合格（60分以下）四

5、个等次。绩效考核为优秀的人数不超过本单位被考核人数的15%。（二）考核结果的运用1、工作人员履行了岗位职责、完成了单位规定工作任务的，按月发放基础性绩效工资。奖励性绩效工资的分配之前，按奖励性绩效工资总量的4%提取出本单位奖励基金作为奖励考核优秀人员使用，坚持多劳多得，优绩优酬的原则，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点确定各岗位的垂直压缩比例：一线医技护药和公共卫生服务人员按1.3发放，管理人员按1.2发放，工勤人员按1.1发放。本院奖励性绩效工资发放后，扣除偿还债务、各项支出后仍有剩余的部分，可发放补充奖励性绩效工资，补充奖励性绩效工资有医院制定分配方案

6、，经主管部门（人社局、财政局、卫生局）批准后，纳入奖励性绩效工资发放，总额不能突破本单位全年绩效工资总量的一倍，多余部分结转到下年度。每月进行考核时要认真填写《XXX卫生系统事业单位工作人员绩效考核登记表》，由院考核小组存档备查。年终考核时要综合每月考核情况确定年度考核等次，填写《XX县卫生系统事业单位工作人员绩效考核登记表》存入本人技术档案中。单位工作人员的绩效考核结果，同时也作为其考核周期内晋级、奖励医技聘用、续聘和辞退的重要参考依据。2、对考核等次为优秀的科主任和工作人员，单位给予表扬：对绩效考核不合格的科主任，进行组织调整：对绩效考核不合格人员，由单位领

7、导对其进行诫勉谈话或进行工作调整或下岗待聘以及辞退。（三）考核周期对本单位工作人员的绩效考核每月进行一次。四、组织领导全体职工要充分认识绩效考核的重要意义，绩效考核小组要周密部署、精心安排，积极稳妥地组织实施绩效考核工作。本实施方案，经广泛征求职工意见，并经职代会审议通过，由党政两委班子集体研究决定，报县卫生局批准后实施。附表：XXX医院绩效考核标准项目考核要素考核内容考核标准德20分事业心5分加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，大力弘扬白求恩精神；增强工作责任心，热爱本职，坚守岗位，尽职尽责。不认真学

8、习政治理论，无故不参加单