医院实施绩效工资考核方案

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1、医院实施绩效工资考核方案第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部'‘绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发[XX]410号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按

2、工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以"按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面；2、科室治理方面：3、劳动纪律方面：4、护理质量治理：5、后勤部务治理：6、医院感染治理：7、财务治理：8、医疗安全治理：二、临

3、床科室绩效考核1、工作效率指标：①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%o②平均住院日小于等于16天。该指标为相关考核指标,制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%o③工作量计划完成率按各病区标准执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。2、治理效能指标①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%,效能工资下浮2%o①科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70%。每降升

4、1个百分点，效能工资上下浮1%。②药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在％以下,外科控制线在％以下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。③检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮％④社保病人药品比按各病区标准执行。内科＜35%,外科＜30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。3、服务质量指标①病人满足度95%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。为广大用户提供最全面的医疗信息平台！②病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上下浮1%O4、劳动纪律指标①工作天数全勤达

5、标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违背劳动纪律有关规定扣发。②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违背劳动纪律有关规定扣发。医务工作计划医院实施绩效工资考核方案