员工月度考核表

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1、员工月度考核表（试运行）　部门：考核人：考核日期：　　第一部分：业绩考核90％　评分项目（权重）　　　评分项目说明　满分　　得分　自评（40％）　上评∕下评（60％）　　　小计　　　折算　　业绩考核（70％）　目标任务完成情况(40%)　　1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排；　100　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作质量(30%)　　　在规定时间内完成工作任务，工作质量突出；　

2、　　　100　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作效率(30%)　树立时间观念，按时完成工作任务，根据需要主动调整和加快工作进度，能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率　　100　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　　　　　　　折算后实际考核分数　　　　能力考核（20％）　专业技能(30%)　　1、系统全面掌握本岗位的专业理论知识与操作知识，对某些专业问题，有独到见解；2、具有胜任本岗位的工作经验；3、熟悉本岗位的工作流程和其他相关事项；4、不断收集、学习与本岗位相关的新知识，并实际运用在工作中。　　100　　　

3、　　　　　　　　　　　　　　分析解决问题能力(20%)　　1、善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题；并及时报告上级，提出合理建议；2、能迅速理解并把握复杂的事物，问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法；3、在工作中，关于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。　100　　　　　　　　　　　　　　　　工作执行能力(30%)　1、接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据，分析后再采取行动；2、对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务；3、对工作中遇到的问

4、题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案，调整相应的规则流程；　　　100　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工作创新能力(20%)　　　1、不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足工作需求、更高效、更低成本的做事方式；　　　2、善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生；　　3、永不满足现状，对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣，不断寻找联想与其它优秀公司之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题；　　100　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　　折算后实际

5、考核分数　　　　　　态度考核（10％）　　　积极性(30%)　　1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上级学习；　2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。　100　　　　　　　　　　　　　　　协作性(20%)　1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好

6、地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；　　100　　　　　　　　　　　　　　　　　　　责任心(30%)　1、上级不必对其本职工作－－指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局　100　　　　　　　　　　　　　　　　　　　纪律性(20%)　　　1、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；2、在工作时，不做私事，不出现迟到、早退、旷工和电话闲聊等现

7、象；3、不以虚假理由请假，自己或唆使他人破坏公司规章制度。　100　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　折算后实际考核分数　　　　　　　　总合计分数　　　　折算后总绩效考核分数　　　第二部分：考勤考核10％　　　考评项目　得分　迟到　　　早退　　旷工　病假　事假　　其他　　　满分　　　应扣分数　　实得分数　　　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　其他（请具体说明）　　　第三部分：补充项目　　注：补充项目为本月内接受的临时工作安排，根据个人任务完成的质量、效率等为准则，由直接上级给予评定意见，决定是否予以加分（1-

8、10分）；　　项目名称　　　起至日期　实际完成情况　直接上级意见　备注　　1、　　　　　　　　　2、　　　　　　　　　　　　　3、　　　　　　　　　　　　　　　　绩效考核总得分　　　　评语