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时间:2018-07-08
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1、基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究第4期(总第约4期)No1>.4(G四end,No.234)~且越术锥讲2013年4月Apr.2OI3JoumalofIndustrialTedU1olotricalEconomics基于质量优化模型的项目导向型企业人力资源配置优化研究吴卫红李小伟张爱美(北京化工大学,北京100029)〔摘要〕项目导向型企业把基于项目的管理作为组织战略,项目的质量保障对于提高客户满意皮、提升企业形象起着至关重妥的作用。从优化项目质量角度出发,给企业中各个项目以及项目的各个任务赋予了不同的质量影响因子,对企业中多项目共亭的人力资源根
2、据扶能水平进行了划分,将项目质量最优化问题,转化为企业所有项目配置的人力资源扶能水平最高的问题并设计了算法,通过对人力资源优化配置实现了项目质量的优化。最后通过案例分析确保了模型的可操作性,以期对项目导向型企业进行人力资源配置提供一种定量化的方法和视角。〔关键词〕项目导向型企业人力资源配置质量优化OOI:10.~抱9/j.i臼n.1∞4-910X囚13.04.α)8〔中图分类号)F272.归〔文献标识码)A项目导向型企业(ProjectOrientedωmp町,要在不同的项目之间不断的调整与配置优化。项POC)最早由Gareis和Tumer等人提出,Gareis在目
3、导向型企业要充分挖掘企业人力资源的潜力,《项目导向型企业管理》一文中指出;任何企业做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,促使资源(或者企业的一部分,比如一个部门或利润中心)在项目各活动之间有效配置,降低人力资源戚本,只要官经常利用项目或项目群大范围地完成相对最大限度地发挥人力资源的作用。企业的人力资独立性的业务就可以看作是项目导向型的;。项目源配置优化方向是尽可能的使得项目工期缩短、导向型企业把;基于项目的管理;作为组织战略,成本减少、项目质量优化,尽可能的与企业战略成立永久性和临时性的组织单位来管理项目,所目标相匹配,使得企业通过项目的实施实现其战生产的产品或提供的服
4、务大都是根据客户的定制略目标。为其特别设计的,是一种面向创新的企业管理模1研究综述式[1]。项目导向型企业通过其一系列前后相接的当前对项目导向型企业的研究已有不少,但项目实施来实现企业的利润,企业的一切活动都多集中于对企业组织结构与管理绩效方面的研与项目有关,每个项目作为一个独立的成本核算究[2-4]MartinaHuen皿m[S]综述了项目导向型企单位都有自己的盈亏状况,企业的利润是所有单业的人力资源管理研究的特点,指出一般项目管个项目的利润之和。人力资源是项目导向型企业理与人力资源管理的研究侧重于单个方面,需要创造价值和战略目标实现的最重要的要素之一,将两者结合
5、,把对项目导向型企业的人力资源管项目导向型企业以大量项目活动为导向预示着其理研究提上日程。刘广平[6]指出项目导向型企业人力资源处于一种动态的组织环境之中,人员需人力资源管理过程不同于传统企业的人力资源管收稿日期:2OI3-—2-26作者简介:吴卫红,北京化工大学经济管理学院副教授,博士。研究方向t技术经济、项目管理。李小伟,北京化工大学经济管理学院硕士研究生。研究方向:项目管理,人力资源管理。张爱美,北京化工大学经济管理学院副教授,博士。研究方向:技术经济,财务管理。一54一第4期(总第234期)No.4(Gen田埠.No.234)s.~载术银讲2013年4月Ap
6、r.2013JoumalofIndustrialTeclmolo囚.cal忌跚跚D??C8理过程,对项目导向型企业员工所面临的压力进2.1整体强化行了探讨,给出了缓解和消除压力的人力资源管项目导向型企业的人力资源优化配置应使企理具体策略。国内外许多学者对多项目间人力资业的整体人力资源功能强化,从整体的角度出发,源配置优化进行了研究,研究重点集中于配置模使整个企业的人力资源在企业的所有项目之间动型与算法。b国.vounissY]和zo阳Laslo[8]等分析态有效配置,降低整个企业的人力资源成本,提了当前多项目环境下资源调度存在的问题,建立升整个企业的项目质量,最大限
7、度的发挥人力资了以技术为约束条件、以成本最小为目标的资源源的作用。配置模型P.Ballesteros-Pérez等[9]建立了以人的2.2动态调节社会4性为导向的人力资源配置优化模型:林晶晶项目导向型企业以大量项目活动为导向预示等[10]考虑了项目完工提前或滞后的奖惩,建立了着其人力资源处于一种动态的组织环境之中,人系统总收益最大化的关键链项目资源配置模型。员需要在不同的项目之间不断的调整与配置优化。王勇胜等[口]建立了以各项目总延迟最小与总成本动态原则是指当人员或岗位需求发生变化时,要最小的双目标Time-Cωt置换模型。适时对人员配备进行调整,以保证始终使合
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