浅析企业集团财务集中管理

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1、浅析企业集团财务集中管理对于大型企业集团来说，财务的集中化管理有利于总公司的宏观协调，现金流量更容易预测，减少了财务成本，提高了企业效益。这种财务管理模式对于实现集团的战略目标意义重大。　　1财务集中管理的优势　　集中化财务管理的实质在于资金的集中管理，集中化的财务管理主要有以下的优势：　　1.1控制公司业务收入，防止货币资金的流失。　　1.2集中资金，提高资金使用效率，实现财务经营的规模效应。　　1.3有利于企业集中财权，充分利用财力，发挥整体效益。　　1.4有利于更好的实施财务监督，防止财务信息失真。　　1.5

2、有利于经济责任制考核，减少效益流失。　　1.6统一了会计核算方法，简化了会计核算工作，使会计人员可以有更多的精力加强财务管理。　　1.7总公司能对企业投资全面监控，扭转资金分散的局面。　　1.8总公司实行会计委派制，激发了财务人员提高自身素质的紧迫感和做好本职工作的责任感。　　2财务集中核算的必要条件　　2.1采用先进的技术X络平台和财务信息系统　　采用先进的计算机X络技术平台和财务信息管理系统是实行财务集中核算的基本条件。X络技术的出现和广泛应用是财务集中管理得以实施的技术保障。互联X的普及为实现集团财务的相对集

3、中管理提供了便利条件。X络在财务中的运用主要体现在X络财务软件上，X络财务管理软件从管理方式上实现了业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理等管理模式。能够实现物流、资金流和信息流的高度统一。　　2.2切实转变管理观念　　企业集团进行财务集中控制，打破了大型企业方方面面的既有体制和观念，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权利，这在一定程度上会影响某些分支机构和子公司的经济利益。因此，首先必须解决最高领导层的管理观念的转变问题。其实，企业管理思维的创新，首先是企业的一种战略思维、企业间的竞争，在相当程度上表现为战略

4、思维、战略地位的竞争。　　2.3良好的税企、银企环境　　这是实施财务集中核算管理的环境基础。大型企业的核算纳税工作点多、面广、战线长、工作环节多。财务集中管理实现市一级“一套账”与我国目前的分税制和属地纳税原则不一致，因此必须与税务部门协商一致取得支持，实行流转税一级集中核算、分级缴纳，集中清算或集中缴纳，集中清算和企业所得税市一级分级预缴、集中清算或者集中缴纳、集中清算的企业纳税制度。只有流转税和所得税集中，才能完全实现财务集中核算、一套账核算的财务集中管理。同时，资金是企业生命线，财务的集中管理，首先是资金的高

5、度集中管理。企业要加快资金周转、实现资金全额收支两条线管理，开通X上银行是必要的先决条件。销售收入实现一个账户管理，所属下属单位账户每日清零，都离不开银行的X络平台，离不开与银行的共同协作。　　2.4高素质的财务管理队伍和扎实的会计基本工作　　这是实施财务集中核算的人员基础，财务集中管理是提高企业管理水平的科学手段，必须要有一个良好的财务工作基础、完善的财务管理制度和一个高素质的财务管理队伍，以适应财务集中管理的需要。尤其是财务人员在财务集中管理模式下必须学会重新定位，在掌握传统会计知识和管理方法的同时，详细了解企

6、业生产经营过程，参与业务经营管理，掌握现代理财技术，以便尽快适应企业发展对财务管理工作的需求。企业必须通过各种形式的培训，引导财务人员转变思想观念，激发财务人员的热情和创造力，构建既懂财会知识，又懂营销知识，既能做好会计核算、又能搞好财务管理，既懂现代财务技术、又懂现代信息技术的复合型人才，提升财务人员的素质。　　3实施财务集中核算的方法　　3.1利用信息化X络平台和计算机财务管理系统进行集中控制　　在实施财务集中核算之前，必须做好以下工作：　　3.1.1对集中核算的各种现状进行评估包括管理模式、核算模式、服务器和

7、X络平台的评估等等。　　3.1.2业务流程设计由于采取集中核算的模式，因此应对业务流程进行了多次设计、修改和再设计。这一工作可用定期和不定期的讨论会，广泛征求企业和公司有关部门的意见，形成切实可行的方案和流程。在业务流程设计中，先提出业务流程草案，讨论后修改，吸取部门外部意见后再次进行修改。对每一个业务流程细节都要进行认真的讨论和设计，以防止出现操作上的问题。这是一项非常细致的工作，不能出现任何差错，因此要反复测试，直到完全满意为止。　　3.1.3标准化工作由于集中核算管理的标准化要满足公司及所属企业共同使用的需要

8、，与以前各自会计实体独立进行标准化工作有着本质的区别，是集中核算工作的重点和难点之一。因此，标准化工作的质量就决定着集中核算工作的质量，因此需要投入较多的精力。在标准化工程中，要坚持以企业和财务处室负责具体业务的人员提出的方案为讨论底稿，在讨论中逐步完善各种方案。在标准化过程中，要以满足实际业务处理需要为标准，防止标准化与实际业务处理工作脱节。　　3.1.4