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时间:2018-07-07
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1、美特斯邦威营销策划案目录一、市场分析(一)公司简介(二)企业目标和任务(三)市场现状和策略(四)主要竞争对手及其优劣势(五)营销外部环境分析(1)经济(2)法律法规(3)成本(4)竞争(5)技术(6)社会因素(六)内部环境因素二,营销策略——携手动漫打造服装新系列(一)营销策略描述(二)营销目标,预期效果(三)目标市场描述(四)市场定位(五)营销组合描述三,行动策划案(一)活动描述(二)制定活动步骤(三)评估流程美特斯邦威市场营销策划一、市场分析(一)公司简介⑴.业务描述主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。⑵.公司构
2、成公司由周成建先生创建于1995年。公司形式是股份有限责任公司,注册在上海。⑶.主管[和秘书]公司CEO是周成建先生,业务秘书是韩钟伟先生⑸.商业目标和任务为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。在市场上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来5年内我们希望提升品牌知名度,我们将为目标市场提供高质量、高水平、低价格、服务好的产品作为我们的首要任务。⑹.商业理念①专注“心系一处”,集中优势资源,专注于服装产业的休闲服饰,在该领域做深、做细、做精; 在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场,不
3、轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场,只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后,才会考虑拓展海外市场。 美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18~25岁的年轻、活力的消费者,决不轻易变动延伸。②警惕公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性,不因阶段性的成功而得意忘形,在经营上始终冷静、小心,“战战兢兢、如履薄冰”。③节奏公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步,在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。公司注意张驰有度。④品质强化全面质量管理和预防质量管理意识,创建基于消费者需求的质量管理,在价格相
4、同时要比同类竞争者产品质量好,在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。 ⑤成本 企业语录:世界上任何强大的企业都是节约成本的,铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。⑺.地理位置公司总部位于上海,这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台,充分整合配置资源,从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,加快物流、信息流、资金流的循环。⑻.地域市场在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场,不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场,只有当国内市场的领导地
5、位建立并稳定之后,才会考虑拓展海外市场。⑼.前景在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场,不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场,当国内市场的领导地位建立并稳定之后,积极开拓展海外市场。成为全球裁缝,为全球消费者提供新时尚的生活体验。1.2概况“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品大众化的价格”,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。1995年4月22
6、日,第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市,至2006年实现全系统零售额突破40亿元,创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800余家,拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山等10多家分公司,成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 目前美特斯邦威公司旗下现有:Meter/bonwe、ME&CITY(包括ME&CITYKids)、AMPM三大主力品牌,并运营着邦购B2C电子商务平台。(二)企业目标和任务企业目标是成为全球裁缝,为全球消费者提供新时尚的
7、生活体验,年轻活力的领导品牌、流行时尚的产品、大众化的价格。任务是集中优势资源,专注于服装产业的休闲服饰,在该领域做深、做细、做精;在近阶段的35年内专注于中国大陆市场,不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场,只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后,才会考虑拓展海外市场。美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于16~35岁的年轻、活力的消费者,决不轻易变动延伸。(三)市场现状和策略1、市场现状(1)美特斯邦威的服装目标细分市场主要是从16——35岁,该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率最多,总体购买金额较多的
8、群体,该年龄段人口在1.8亿左右。该群体具有一定的经济基础,很强的购买欲望,时尚,追求流行、个性,敢于尝试新事物,容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多,竞争最激烈的细分市场。(2)1995年4月22日,公司开设第一
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