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时间:2018-07-07
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1、工程进度产值中期支付审核管理办法工程进度产值中期支付管理办法20110322第21页共21页目录第一章总则3第二章工程进度产值中期支付审核管理4第三章维修合同结算款支付管理7第四章非合同类工程付款审核管理7第五章附件8第一章工程进度产值中期支付管理办法20110322第21页共21页总则第一条为了加强集团工程进度产值中期支付审核的管理,促进工程中期支付的准确性、规范化,特制定本管理规定。第二条集团总部是工程进度产值中期支付管理的决策机构,负责制定全集团中期支付审批管理制度。第三条前台招标审核管理中心是中期支付审批管
2、理工作的统筹管理机构,是负责全集团中期支付审批管理工作的组织、计划、委托和管理部门。第四条地区招标审核中心负责检查资料的完整性,抽查总包及幕墙类合同的形象进度,并将工程类合同(包括两点一线工程类合同)、工程造价咨询合同、工程监理合同的资料报后台工程预算中心进行中期产值审核。负责办理以下合同的中期支付审批:设计类、开发类、营销类等(包括软装、家具等)合同;维修类合同;非合同类。第五条后台工程预算中心是工程进度产值中期支付工作接受委托的服务部门,根据前台委托要求具体负责完成工程进度产值的审核工作。负责审核的合同类别包括
3、有:工程类合同(包括两点一线工程类合同)、工程造价咨询合同、工程监理合同等。第六条各相关中心的填报及审核工作均在PM系统及OA系统中完成。第七条中期支付项目汇总表的合同分类按目标成本三级科目设置。第八条项目公司负责提供施工单位及甲方为中期支付填报所需的全部原始资料。第九条地区工程中心负责复核工程形象进度及相应质量验收证明等资料,并收集齐全部中期支付资料上报地区招标审核中心。第十条后台工程预算中心负责审核工程进度合同预算产值、签证、变更、材料价差调整等,并在中期支付系统中完成填报与审批。第十一条如施工方对审核产值提出
4、异议,则由地区招标审核工程进度产值中期支付管理办法20110322第21页共21页中心负责与施工单位进行核对,核对后反馈工程预算中心复核,复核结果纳入下个月的中期支付。第一条集团工程管理中心负责计划付款部分,财务管理中心负责已付款及欠付部分,按资金实际情况调整计划付款后,报集团总裁最终审批。第二条为保证“两点一线”工程的顺利实施,“两点一线”范围内的合同进度中期产值原则上允许经地区招标审核中心确认,地区工程管线总、设计管线总、地区总经理审批后可作为付款依据,不作为登录中期支付系统依据;且付款比例不超过结算款90%及
5、累计产值月度应付款。工程预算中心每月按正常的时间和流程审核中期产值并登录中期支付系统。第三条工程进度产值中期支付由集团总裁办公会议最终审批,并由集团财务管理中心将审批结果返回给各地区公司。第四条集团招标审核管理中心、工程管理中心、经营财务中心按各自的职责对本单位及下属单位中期支付执行情况进行监督管理。第五条对于违反本管理办法的行为,将按集团统一规定对该单位相关责任人给予处罚,并要求其赔偿由此引发的所有经济损失。第六条集团各级员工有义务监督所在单位的工程进度产值中期支付工作,发现违反集团工程进度产值中期支付管理制度的
6、行为应及时向集团总部监事会举报.第一章工程进度产值中期支付审核管理第七条工程进度产值中期支付填报的要求:1、各项合同(珠江总承包或韩建与其他施工单位签订的分包性质的合同除外)必须先进入PM系统并发布后才能纳入工程进度产值中期支付审核系统。2、对于合同承包范围跨目标成本科目的,按所占金额比例较大的科目优先设置原则;跨期区的工程按最先发生的期区设置。3、工程进度产值中期支付管理办法20110322第21页共21页每月工程进度产值中期支付填报、审核的内容有:施工单位自上月15日至本月14日止已完成且符合工程质量验收标准的
7、形象进度确认内容,包含已办理完成的月清月结的签证、已经甲方审核确认的设计变更预算、合同约定施工期间的价差调整等。1、所有工程项目均需要提供形象进度确认等资料方能办理中期支付审核。已办理完成结算的工程项目按最终结算金额上报。申请退回质保金的工程需提供经各方会签后的《保修终结书》。全部资料必须是电子版(包括扫描件)。第二条工程进度产值中期支付填报审核的流程:1、施工单位每月16日前申报工程进度产值。申报资料包括有:形象进度确认表、对应于形象进度的预算书(电子表及软件版)、质量验收证明资料、质量及工期奖罚证明资料、工人工
8、资发放证明资料等。2、项目公司每月18日前审核施工单位的申报资料,对已经甲方审核确认的设计变更预算(小于10万元)列出明细表,填报《“变更洽商”金额统计表》,所有资料上报至地区工程中心。3、地区工程中心每月20日前负责复核工程形象进度及相应质量验收证明等资料,并收集齐全部中期支付资料上报地区招标审核中心;由地区招标审核中心报到预算中心进行审核。4、工程预算中
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