工程进度审核割算及工程进度款支付管理办法.doc

工程进度审核割算及工程进度款支付管理办法.doc

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1、工程进度审核/割算及工程进度款支付管理办法文件编号:GCGL第012号第一章总则1第二章工程进度审核控制程序1第三章工程进度割算审核控制程序3第四章工程进度款支付数额确认及支付控制程序3第五章附则4工程进度审批表(GCGL-表42)5工程进度割算审批表(GCGL-表43)7工程进度付款审批表(GCGL-表44)9200()年竣工项目工程款付款台帐(GCGL-表45)11200()年审计费支付台帐(GCGL-表46)13200()年设计款支付台帐(GCGL-表47)1523/23工程价款结算申报表(GCGL-表48)17200(

2、)年()月份工程进度款付款计划(GCGL-表49)19第一章总则第1条为加强工程管理、规范工程进度审核、工程割算、工程进度款支付,结合公司实际情况,制定本办法。第2条本办法适用于公司所有工程的工程进度审核、进度割算、进度款付款。第二章工程进度审核控制程序第3条施工单位申报。1、施工单位每月25日向监理单位填报《工程价款结算申报表》(GCGL-表47)。超过25日,监理公司不予接受。2、对于工期在一个月以内、造价在10万元以下的零星工程,不予申报进度,按竣工割算付款。3、凡工期超过一个月且当月完成额不足5万元的项目,本月不报,合

3、并至下月一并报送。4、23/23施工单位申报的工程进度必须是当月实际完成的合格产品。杜绝超报、虚报行为,如若发现,除停付当月工程进度款外,并视行为轻重对超报、虚报者进行处罚。1、施工合同约定一次包死或单价包死按合同约定的上报工程量时间上报。2、为真实掌握工程投资状况,凡符合进度申报的工程必须按月申报进度,对申报进度迟于三个月的,将提出警告,进度申报滞后半年以上的,每滞后一个月,核减相应进度2%,不报进度不付款。第4条监理单位审核。1、监理单位根据验收合格的工程量进行工程进度审核。对于土建工程,监理单位配合施工单位将工程造价按照

4、施工顺序和施工工艺拆分到每个自然层或分部分项;对于安装工程,根据施工顺序和施工工艺按分部分项或系统进行造价划分;对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工顺序进行拆分,使其最终均能用形象表述工程量工或程进度款。2、监理单位应将审定工程进度款控制在施工合同规定范围内。3、监理单位按形象进度审核《工程进度审批表》(GCGL-表42)、《工程进度割算审批表》(GCGL-表43)、《工程进度付款审批表》(GCGL-表44),并根据审核结果和施工合同付款规定编制《工程进度付款计划表》,经现场监理工程师、造价员、总监审核会签后加盖公章于2

5、8日前报到工程管理部。第5条工程管理部。1、23/23工程管理部主管工程师初审经监理单位审核的《工程进度审批表》、《工程价款割算审批表》。检查《设计变更通知单》(GCGL-表22)和《工程经济签证》(GCGL-表26)的有效性,检查工程进度和工程量割算中有无超报、虚报及不合格项目等,初步审核合格的工程进度及相应合格的工程量及割算资料。(三天内)1、工程管理部成本主管(或专业工程师)校核以上工程进度割算资料。2、主管工程师审核以上工程进度割算资料,次月2日前转工程审算部复核。(二天内)第6条审核、复核、核定、审定:1、工程审算部

6、经理复核以上资料。(一天内)2、财务总监复核以上资料。(一天内)3、工程总监核定以上资料。(一天内)4、副副总经理审批。(一天内)5、项目管理委员会成员会签。6、总裁批准。(会签加总裁批准一天内完成)1、工程管理部将批准的《工程进度审批表》(GCGL-表42)一式七份,于次月7日前分发给工程管理部有关人员、工程审算部、财务总监、工程总监、副总经理各一份,施工单位、监理单位各一份。2、工程管理部于次月7日前将工程割算资料转到工程审算部。23/23第三章工程进度割算审核控制程序第7条工程审算部。1、工程审算部接收有关批准的工程结算

7、资料,并复核是否满足进度割算要求,如不满足要求及时反馈。(一天内)2、工程审算部主管工程师根据批准的工程进度和有关割算资料计算出相关工程量,并按照施工合同约定进行工程结算。(三至七天内)3、工程审算部经理对工程进度割算结果进行校核。(二天内)4、工程管理部经理对工程进度割算结果进行审核。(一天内)5、财务总监对工程进度割算结果进行审核。(一天内)6、工程总监对工程进度割算结果进行复核。(一天内)7、副总经理对工程进度割算结果进行审定。(一天内)8、项目管理委员会成员对工程进度割算结果进行会签。9、总裁批准。(会签加总裁批准一天

8、内完成)10、审算部将批准的工程割算资料于22日前转到工程管理部。第四章工程进度款支付数额确认及支付控制程序第8条工程管理部。23/231、工程管理部主管工程师对施工单位的超欠支付、奖罚情况进行核实,材料工程师对甲供材数额核实统计,经工程管理部经理校核、工程总监审核后转交主管

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