关于深圳市民营医院医务人员工作满意度调查研究论文

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时间:2018-07-07

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1、关于深圳市民营医院医务人员工作满意度调查研究论文.freelO值为0.8820.7,Bartlett’S检验有统计学意义,可以认为因子分析适宜。分析结果如表3所示。共包括工作回报、工作与支持、管理状况、工作压力4个特征因子。其中,工作与支持得分最高,工作回报得分最低。可见民营医院在激发员工工作热情、处理同事关心、评估准则、职权分配上比较成功,但在工作回报方面,尤其薪资、福利、培训和晋升机会上有所缺陷。进而将这4个特征因子作为自变量,总体评价作为因变量,使用Stepwise方法做回归分析,结果显示:工作回报、工作与支持、管理状况3个因子对工作总体满意度的影响都有统计学意义

2、,标准偏回归系数分别为1.36、0.98、0.73,可见工作回报对工作总体满意度的影响最大,其次是管理状况,提示要提高医务人员的工作满意度,最关键的是进一步满足医务人员在工作回报上的需求。3.4.2基本因素对工作满意度的影响。为进一步探讨各基本因素对工作满意度的影响,开始采用性别、年龄、院龄、职位、职称、学历等因素对总体评分和工作各方面满意度(特征因子)进行方差分析。结果显示;总体评分上,科主任及以上员工评价要高于其他,其次是护士;工作回报上,满意度有随学历升高而升高趋势,但专科略高于本科;工作与支持上,副高职称医务人员评价最高,有随职称升高而升高的趋势;管理状况上,科

3、主任评价最高,护士长最低,提示护士长可能较少参与医院管理决策;工作压力上,40~50岁的医务人员工作压力显著高于30岁以下和50岁以上的医务人员,科主任及以上工作压力最高,且医生高于护士。以上分析可初步推断,在民营医院,科主任级以上或副高级以上的医务人员工作满意度较高,年龄多在40岁以上,而年龄较轻、职称较低的医务工作者满意度较低。4讨论与建议4.1民营医院医务人员工作满意度评价从医务人员总体评分来看,满意的仅占50.8%,可见深圳民营医院提高医务人员工作满意度的需求较为迫切。描述性统计结果显示,民营医院的优势在于:绩效考核制度较为完善,权责明确,员工对领导班子比较信任

4、;同事关系比较融洽,配合默契;能做到人尽其才。劣势主要表现在:薪金相对其他医院及自身的业绩和能力而言较低;福利政策不够完善;晋升和培训机会较少。因子分析及回归分析结果显示:民营医院的优势集中体现在工作与支持方面,劣势主要体现在工作回报上,而后者对工作总体满意度的影响更大。可见民营医院在工作回报上亟待提高。此外,方差分析表明民营医院中,职位职称较高、年龄较大的医务人员对工作满意度较高。提示医院应将相关工作重点放在职称较低、年龄较轻的医务人员身上,进一步提高他们的工作积极性。4.2建议4.2.1提高对医务人员工作满意度的重视程度。首先,民营医院的高层领导应该提高对医务人员工

5、作满意度的重视,医务人员是医院重要的人力资源,其满意度不仅是工作效率、工作质量的有力保障,反映医院决策和管理状况,更与患者满意度和医疗服务质量直接相关。医院应将员工满意度调查制度化,形成一种反馈机制,及时发现和解决问题。4.2.2完善绩效考核制度,促进薪酬和晋升机会的公平性。要提高员工满意度,必须改善经营绩效,提高员工的薪酬待遇和晋升机会。针对民营医院目前情况,可以引入平衡计分卡作为绩效管理手段,从财务、客户、内部流程及学习与成长4个层面,确定质控指标体系,把医院的战略目标与科室、医疗护理组乃至个人的意愿结合起来,一方面对科、组、个人进行科学有效的绩效评估,另一方面反映

6、科室建设中的偏差与不足,指导科室改进。然后将绩效考核结果和人员的薪酬和晋升直接挂钩,制定公平、竞争、合理的薪酬和晋升制度,充分体现医务人员的价值,激励年轻一代的医务工作者。4.2.3重视人才培养。人才培养不仅能提高的工作质量,强化技术与管理创新能力,增强员工对医院文化的认同等,还能满足员工自我发展的需求,尤其针对年轻的医务工作者,是医院可持续发展的必须条件。具体实施可遵循以下原则:(1)制度化。定编、定岗、定时对员工进行业务知识和专项技能的培训。(2)形式多样化。院内包括教室、宣传栏、宣传册、图书馆、多媒体、远程教育等;院外有进修、研究生教育等。(3)公平性。员工的发展

7、应是整体的发展,学习培训的机会应当均等。(4)针对性。培训应与绩效评估反馈结果联系起来,有针对性地进行学习。(5)反馈性。一方面应对培训的结果进行考核,另一方面可征求员工意见。4.2.4实施科学的人本管理。民营医院在对患者开展的人性化服务比较成功,但对员工的人本管理有待加强。医务人员第一,才能病人第一。人本管理除了福利报酬、工作环境等物质上的保障外,还有医院文化氛围的营造,给予员工精神上的支持和鼓励。具体可体现在以下方面:(1)让医务人员参与管理决策,增强主人翁精神;(2)建立完善的激励机制,采用物质、精神相结合的方式奖励有成就的员工;(

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