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时间:2018-07-07
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1、燕山石化信息系统建设概况及信息技术应用规划
2、第1... 设计院、研究院及各单位设计室也都装备了一批计算机和有关软件。目前,设计计算、绘图工作均由计算机完成;设计院计算机出图率达百分之百。 完善专业队伍 近年来,公司信息技术应用队伍有了迅速发展和状大。经过多年的实践锻炼,很多八十年代分配来的大学毕业生已经成才。在培养人才方面,采取了公司、厂、车间三级办培训班的方法培训人员。多年来,在信息技术方面采用公司内部培训、送出去培训的方法总计超过一万人次;出国培训、考查100多人次。通过各种培训和实际工作锻炼,大批人才成长起来。现在全公司信息技术应用专业队伍已有300多人。其中有一批人可
3、以在计算机网络环境下进行系统开发。有20多人成为既懂业务,又会使用计算机的复合型人材。 软件开发商品化 在整个世界走向信息社会的大潮中,信息中心越来越认识到,信息技术工作不但要以服务为宗旨,以保证公司整体经济效益持稳定增长,而且要积极走向市场,使软件逐渐实现商品化,变无偿服务为有偿服务,为公司直接增加经济效益。在这方面信息中心进行了一些尝试。推出商品软件有十多个,向外转让达120多家。 尽管的工作取得了很大成绩,但是,由于信息技术应用是高新技术,掌握它比较困难,再加上涉及的面太广,协调工作很复杂,因此还存在不少问题。例如:个别领导和职工的信息意识还有待加强,目标有待明确;公司
4、的信息管理过于分散,信息的准确性和时效性比较差;人才仍然缺乏,特别是缺少有组织领导能力的负责推广应用信息技术应用的管理干部;公司计算机网络已建成,但还没有充分的发挥作用。信息技术应用水平与国内先进石化企业比还有不少差距,与国外先进国家石油化工行业比存在的差距就更大了。 随着改革的不断深入,燕化公司将面临市场经济的严峻考验,及国内外同行业剧烈竞争的挑战。必须积极采用信息技术加速改造传统企业,努力加快信息技术应用步伐,不论从燕化公司在国民经济中所处的地位看还是从本公司发展战略考虑,都是刻不容缓的事。 指导思想 信息技术应用的主要指导思想是: 1、以广开信息通道,加速信息流通速度
5、,强化管理、优化销供产为重点,积极推行资源优化策略,以提高燕化公司整体效益为目标,加速建设信息技术应用体系。 2、以提高经济效益为目的,实施事业部一体化管理,在过程控制方面,积极推广模拟、先进控制、优化技术,不断提高生产过程控制和管理化水平,生产管理上,实施计划优化,物料平衡管理,降低原料和能源消耗,提高产品质量和收率。管理信息方面,推行以成本管理为核心的财务管理,实施燕化公司级的ERP。 3、以购置商品软件为主,自己开发为辅,走系统集成化之路,提高信息技术应用水平。 4、加强人材培训,着重培养高中级复合要材。 实施目标 燕化公司信息技术应用到2005年的总体目标是:以提
6、高集团公司整体效益为目的,综合开发利用生产、成本、市场、资金等基础管理数据,形成一致的综合管理信息网络系统,为公司各级管理人员提供及时、有效的经营管理决策信息。到2005年建成集团公司综合管理信息系统,集团公司实现ERP;厂、院、公司、事业部实现一体化管理。该系统将销、供、产相融合,与国内外重要信息相连,做到上下贯通、内外结合、层次合理、反应快速、安全可靠、功能齐全,为提高管理水平和经济效益提供优质服务。信息技术在应用深度、广度和创造效益上接近发达国家九十年代末水平。 围绕这个总目标,要在信息服务、计算机应用和通信方面实现四个突破。 1.在信息管理上,打破目前部门分割,信息分散
7、管理的状态,建立全公司统一的信息管理机制。在统一归口管理下,变封闭型信息系统为开放型信息系统。 2.计算机应网络要突破目前管理与控制没有完全一体化及数据源不统一的局面,建立事业部管控一体化网络体系,生产管理所需数据完全自动采集。 3.突破目前生产信息和管理信息脱节现象。建立真正的产、供、销融为一体的管理信息系统。 4.在通信上要突破目前单一的数据或话音通信状态,形成包括数据、可视图文、传真、智能用户电报、话音在内的综合数字通信网络系统。 要实现上述四个突破,除了组织领导工作以外,最根本的还是一个人材培养问题。要采取多种培训形式,加速提高软件人员的技术水平和业务人员的计算机操
8、作水平,到2005年,100%的管理干部能利用计算机通信网络系统处理自已的业务工作。 实施任务 为了实现上述目标,具体任务安排如下: 1.信息技术基础设施建设 把公司主干光纤网由目前的100兆传输速率提高到1000兆,主干网出口速率由目前10兆提高到100兆,公司下属单位本地网全部达到100兆传输速率。采用先进的传输模式,为开展多种通信业务,逐步向综合业务数字网过渡打好基础。 扩大燕化公司通信网,将其覆盖面扩大到公司重要的国内外办事机构。引进网络管理软件和网
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