x光下看企业人才管理

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1、X光下看企业人才管理前言：企业的人分为4大类，第一类是人裁，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是人材，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是人才，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是人财，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的人财，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让人财看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的人财，公司也才能快速发展。

2、二者相辅相成，相得益彰。常常听到老板们感叹：我现在什么都不缺，就缺人才。往往能干的人都靠不住，而老实可靠的又大多不能干。看着老板们求贤若渴的表情，真的是人才难得吗?但现实情况是老板一方面感叹人才难得，一方面又对身边的人才视而不见，结果人才纷纷离去。这样的老板即使得到了人才，也无法任用。所以人才难得并不是问题，如何识别人才、会不会使用人才、能不能信任人才才是问题。那究竟什么样的人是人才?这就不能不谈到司马光在《资治通鉴》里关于人才标准的解读：德才兼备为圣人;无德无才为愚人;德胜于才为君子;才胜于德为小人。圣人难得一见，其余三类的选拔的次序是：先君子，后愚人，但一定不

3、能用小人。概括起来，司马光的人才标准是德具有一票否决制。马云：一个企业最大的财富之一是员工，他提出，把钱存在员工身上的理念。企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落。可如何吸引人才，如何让优秀人才愿意追随你?这是一个需要认真考虑的问题。我们总是埋怨身边没有人才，找不到人才，那我们自身是否存在某种缺陷呢?只有加强自身的修养，提高吸纳人才的素质，创建人才成长的工作环境，才能使身边人才济济。著名企管专家谭小芳老师（官网.tanxiaofang.）表示，从前段时间热播的《新三国演义》，我

4、看到了人才在每一次战争中的重要作用，而现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资本。企业要想获得竞争的主动权，在激烈的竞争中立于不败之地，就要吸收并聚集优秀人才。要想吸引优秀人才来兴盛我们的企业，我们的各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念。强国必先强企，强企必先强人力资源。对国家而言，国际化人才的竞争日益成为决定各国立足世界的重要因素。在过去的30多年里，中国经济取得了举世瞩目的快速增长，未来随着改革开放的深入，以及面临着国家经济产业结构的转型升级等重大举措，我国对各类高层次人才的需求将达到空前的迫切。谭小芳老师（预定人才管理培训，请联系13938

5、256450）认为，在21世纪，无论怎样渲染甚至夸大人才的重要性都不为过。21世纪是人才的世纪，21世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。拥有杰出的人才可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的面貌。对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正拥有一个管理者应有的价值。没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。我在调研中发现很多中小企业里，往往是小老板一个人精明能干，全职全能，不可或缺，而整个团队却平庸，小

6、老板们坚信一个理念，企业是我的，是属于一个人的，因此，有才能的人怕超越自己看不上，没有才能的人却总能在小老板那里找到适合自己的位置。企业家坚信企业是大家的，每个员工都是企业的主人，企业家通常善于调动员工的积极性和主动性，善于打造团队，用团队的整理能力来弥补个人的能力不足。第3页第4页下一页最末页不少大型集团的企业家坚信：得人才者得市场，得天下。因为企业家的智慧在于创造财富，培养更多的具有智慧的人才，使企业更具有竞争力。而能够以一当十、以一当百的小老板，终究会发现自己不可能以一当千。英雄老板只能成就小企业，只有智慧团队才能成就大企业。因此，培养部下，带出一支队伍，是

7、比发挥老板个人才干更重要。小老板主要考虑是如何把事情做对做好，而企业家必须具备战略思维能力；必须具备整合社会资源的能力，懂得资本运营，懂得产业与资本的整合。跑得了和尚跑不了庙这句俗话使很多企业家对庙的关注超过了人。有些企业在形式上将人事劳资部更名为人力资源部，但在理念上并没有把员工真正视为人力资源，看重的往往是现金与固定资产。在优秀的企业中，公司高管通常对企业员工有着发自内心的激情。这种对员工的激情给员工以极大的感染力，并激发了他们为公司拼命做事的欲望和动力。所有的技术、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽视这些活生生的人，总是试图从技术的角度找什么一招制

8、敌的办法，