关于不完全契约理论对国际贸易理论的扩展及其对中国企业的启示论文

《关于不完全契约理论对国际贸易理论的扩展及其对中国企业的启示论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于不完全契约理论对国际贸易理论的扩展及其对中国企业的启示论文.freelson在不完全信息基础上系统地阐述了契约的不完全性，80年代中后期，Grossman和Hart(1986)、Hart和Moore(1990)的两篇论文初步确立了正式的不完全契约理论，他们使用数理模型分析方法研究了契约关系，设计出第一个不完全契约理论模型。不完全契约理论在阿洪模型(阿洪等，1994)中进一步得到强化。阿洪模型表明，设计产生最优结果的不完全契约是可能的。不完全契约理论的确立为企业的控制权、组织边界及组织结构问题提供了重要的解释。2．契约的不完全性阐述不完全契约理论的共同基础便是对契

2、约不完全性的认同。不完全契约是相对于完全契约而言的，前者表明了在各种可能性下契约各方应承担的责任及义务的具有约束性的契约，这意味着契约中应包括所有影响契约关系的可能性，而这在现实中是不可能的。科斯(1937)指出由于预测常常很困难，因此对双方来说，契约期限越长，明确规定对方该干什么就越不可能。西蒙(Simon，1951)比较了两个长期契约：销售契约及雇佣关系契约，指出雇佣契约的不完全性。此后，cLaren(2000)、Grossman和Helpman(2005)研究了专用投入品的外包活动。他们吸纳了交易成本理论，认为垂直一体化可以消除管理中的扭曲，并强调了市场厚度的

3、重要性。在国际贸易背景下，市场厚度大会使最终产品与专业化投入品的匹配更容易。因此，外包相对垂直一体化更具优势。McLaren(2000)考虑了多种市场的垂直一体化。Grossman和Helpman(2005)就国内契约外包与国际契约外包建模。McLaren(2000)假设专用投入品可以通过市场(基于叫价体系)或通过公司一体化来获得。由于无法事前观察质量，叫价只能在供应商已经付出沉淀成本之后，因此，供应商将面临敲竹杠问题。非一体化最终产品生产者的数量会决定市场厚度，越多，对于独立的供应商来说，外部选择可能性就越大。一体化对离散市场安排会有负的外部性。国家开放会增加市场

4、厚度，提高福利。Grossman和Helpman(2005)在垄断竞争和一般均衡贸易框架下，研究了不完全契约条件下国内和国际外包。论文中假设只有一种生产要素——劳动，专用元件的生产要求供应商进行关系专用性投资，研究结论是劳动越丰裕的国家，市场厚度越大，匹配越容易，因而对外包更有利。国际外包的发展实际上将减小北南工资差异。而且国家法律环境的改进，在其他条件不变的条件下(工资，公司数量不变)，会增加国际外包的份额。但是，全球法律环境的改进，对在北方外包有利。(2)产权角度依据产权理论，无论组织形式如何，关系专用性投资将发生扭曲。当元件供应商在创造剩余中比最终商品更重要时

5、，外包激励增加。Antr~ts(2003)发展了公司边界产权模型，将它应用到存在劳动和资本禀赋差异的一般垄断竞争贸易模型中。Antr~s(2003)假设有两个部门，资本密集度不同且每一部门产品具有异质性，要素价格相同，但是假设最终商品为非贸易品。因此，世界贸易为中间投入品贸易。基于契约的不完全性，专用投入品生产成本无法写入契约中，最终产品生产商预先投入资金帮助专用投入品的生产，可以解决敲竹杠问题。当这种投入足够大时，将剩余控制权分给生产商是有效率的，这将导致一体化行为。相反，如果投入相对很小，外包便产生了。Antr~ts＆Helpman(2004)，假设南方工资低，

6、劳动是唯一生产要素，最终产品在北方完成，元件生产可以在南方也可以在北方完成。所有生产成本都被假设为关系专用性的。依据产权理论，组织形式取决于总部服务的重要性，部门不同总部服务不同。总部密集度高的部门会选择垂直一体化，以激励总部提供这些服务。否则，将选择外包，因为外包会提高元件生产的激励。GordonHansonFeenstra(2003)使用中国加工贸易1997—1999数据检验了这些理论，得出支持产权理论的证据。(3)控制权角度控制权授权理论主要涉及委托人在垂直一体化下保持控制权和在外包条件下提高代理人努力程度之间进行权衡。适当程度的竞争或劳动里适当程度的技术密集

7、度会导致更平的级层制度。Puga和Trelfer(2002)将Aghion和Tirole(1997)控制权理论应用在对外包的研究中，揭示了创新与对创新活动的控制权的矛盾影响了公司的组织形式。指出将控制权分配给外包代理人是一种激励手段，但同时契约问题也会给委托人带来成本。Marin和Verdier(2002，2003，2005)研究了更加平的层级制度——控制权被分配给低层管理者。该论文基于Aghion和Tirole(1997)的授权理论建模，指出三种组织形式：委托人控制(P组织或一体化)，授权给代理人(A组织或者外包)以及没有任何内部层级结构的单一管理公司(O组织