煤矿安全工作新思路

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1、煤矿安全工作新思路总结暨2013年安全工作思路2012年9月，山西煤销金塬达煤业有限公司在市公司安监局及其他管理部门的领导下，在公司党、政的带领下，通过全体员工的共同努力，始终坚持安全工作“只有起点，没有终点”的工作态度，圆满完成了9月份的安全管理工作目标。下面分三部分就安全工作汇报如下：第一部分九月份安全工作总结(来自:.sMHaiDa.海达:煤矿安全工作新思路)一、九月份工作总结1、修订编制了《煤矿管理制度汇编》、《岗位责任制与操作规程汇编》，装订成册，组织科室人员进行学习，并贯彻落实。2、分三批次去太原对新版的质量标准化进行培训，组织各科室进行学习。3、认真开展安全生产

2、集中清理整顿专项行动自查自纠工作，做好迎接省督察组的检查工作。4、认真抓好涵洞回填的安全管理。5、考察了四支队伍，做好工队入矿前的各项准备工作。6、正常组织朱砂沟井排水、通风、瓦斯检测等工作。7、继续落实“手指口述”与“岗位描述”贯彻工作，并在煤矿举办了初赛，选拔出了六名优秀选手进行强化训练，随时等候参加市公司复赛。8、雨季三防正常巡查。二、未完成的工作涵洞回填工作没有完成。未完成原因：1、下雨影响。2、地面现有回填土石有缺口，原计划动用35千伏变电站地基土石，因工程项目尚未启动，因此涵洞回填暂停。第二部分十月份工作计划及两节期间工作安排一、十月份工作计划1、完成涵洞的回填工

3、作。2、确定施工队伍，准备入矿，并进行培训。3、办理开工准备工作，争取提前开工。4、准备安全准入资料，申请安全准入验收。5、完成安全监控系统的安装准备工作。6、继续组织学习新版质量标准化、“手指口述”与“岗位描述”、矿建标准等技术资料，做好建设管理工作。7、继续开展百日煤矿安全生产集中清理整顿专项行动，及时查除各类安全隐患，杜绝安全事故的发生。二、两节期间安全工作安排1、严格落实煤矿企业安全责任制，有效防范和遏制煤矿安全事故的发生。2、节前，安排一次全面细致的隐患排查治理行动，对发现的问题必须明确整改措施、整改责任人、整改时间、整改资金，彻底进行整改。排查时间初步定于9月26

4、日进行，排查前要制定排查实施方案并严格执行。3、节日期间，保持朱砂沟井下正常通风、排水、瓦斯检测等工作外，其他工程一律停工。4、严格领导值班制度，每天至少有一名矿级领导在矿值班。值班领导必须24小时在矿，外出必须按照公司相关要求履行请假手续。节日期间领导值班表将报送总调度室及相关领导。5、继续加强“雨季三防”巡查，保持高度警惕，保证应急值班、应急队伍、应急物资“三到位”，一旦出现险情及时启动应急预案，组织抢险救灾。6、节假期，加强职工用电管理工作，杜绝地面电气事故发生。第三部分2013年安全工作思路（开工实施）金塬达煤业计划于10月开工建设，目前正在做开工前的准备工作。开工后

5、，安全管理工作是首位的，一切为了安全，为了一切安全，必须坚持“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”和“安全无小事”、“安全管理工作永远没有终点，只有起点”的理念，认真落实各项管理制度和岗位责任制，警钟长鸣，时刻保持高度警惕心和责任意识，脚踏实地做好安全管理工作。2013年安全工作目标：杜绝“一通三防”、“地测防治水”和“机电运输”等矿井六大灾害源的重大事故；杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故，轻伤率控制在10%以下；完成开拓总进尺8000米；确保矿井建设安全设施“三同时”准确到位；确保工程质量达到集团公司规定的一级标准。工作思路：一、完善各项管理制度，健全组织管理机构，

6、落实安全生产责任制公司领导、中层管理人员、特种作业人员、岗位工人人人肩负安全责任，落实“一岗双责”制度；公司主管领导与各区队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。对公司全体员工了岗位责任制和操作规程的考核，使员工对各自的岗位加深认识、熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。以岗位安全责任制为重点，完善企业的岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展“学标准、用标准”活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、

7、执行标准、达到标准。实施新版《矿井安全质量标准化建设实施方案》、《班组建设实施方案》，继续深化落实“手指口述”与“岗位描述”实施方案，加快安全质量标准化推进和班组建设工作。严格落实矿领导跟班制度，严格执行“三带班”制度：每班配备一名矿级领导跟班和一名项目部副经理带班制，矿级领导下井带班必须做到五个“三在”，同时配备一名生产科室管理人员跟班，及时处理当班存在的问题和不安全隐患，确保安全。二、加强员工管理，提高全员素质1、提高准入条件，夯实基础管理从施工队伍进场、特种作业人员招收、辅助队伍招工等起步，把好人