龙泊湾质量专项治理目标和实施方案

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1、龙发·龙泊湾工程项目质量专项治理目标和实施方案编制：审批：西安市昌隆实业有限公司年月日质量创优治理目标和实施方案为了切实贯彻执行国家工程建设施工规范及临汾市的工程质量规范，体现“质量第一、用户满意”的宗旨，强化企业管理，全面推行质量管理，提高本工程质量，特制订本工程创优工作目标和实施方案。一、工程概况1、工程名称：龙发·龙泊湾项目2、建设单位：西安市昌隆实业有限公司3、设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司4、监理单位：西安航天建设监理有限公司6、本工程位于高陵区鹿苑大道延伸段东侧二、编制依据1、国家、行业、地方现行质量验收及安全、技术规范。2、西安市市级文明

2、工地评审办法和创评导则。3、本公司质量管理、环境管理、职业健康和安全管理系列文件。4、施工组织设计及相关专项施工方案。5、项目施工总承包合同。6、各级政府建设行政主管部门及相关部门颁布的管理文件。三、创优工作目标：（1）公司管理方针和目标公司质量管理方针用四建人智慧，雕塑时代精品。质量目标：1、年度单位工程一次验收合格率100%；2、每年创省（市）级合格工程不少于3项；3、顾客满意率不低于80%。公司环境管理方针：持续防治创绿色环境，诚信守法使社会满意。环境管理目标：181、污染防治达标；2、各方投诉处置率95%以上；3、违法行为为零；4、年创省（市）级文明工地

3、3个以上。公司职业健康和安全管理方针：遵章守纪保持久平安，关爱安康使员工满意。职业健康安全管理目标：1、JGJ59—99标准达标；2、杜绝较大及以上级别的生产安全事故；3、因公负伤率1.5‰以内；4、职业病案例为零；5、杜绝食品、化学品中毒事故；6、杜绝重大机械伤害事故；7、杜绝重大火灾、管线事故。（2）项目创优管理目标：根据施工总承包合同要求，结合具体工程进度本项目优管理目标具体为：1#、2#、9#楼创建洪洞县合格工程。四、目标管理1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，围绕项目部“科学管理、精心施工、质量第一、用户至上”的方针

4、的质量目标，层层分解到各个施工环节及日常业务管理中去，确保本工程达到100%一次性合格标准。2、实施全面质量管理，实现质量否决权，重点抓住宅工程质量和基础、结构工程质量，提高项目部质量整体水平，降低工程成本，提高经济效益，创出企业信誉。3、按照ISO9002质量保证体系的要求，有效并落实职、权、利统一的质量管理责任制，层层把好质量关，确保工程质量，本工程优良率应达到95%以上。18质量目标网络质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量责任制1、加强内部管理2、落实岗位责任制3、各分项技术交度4、各分项质量验收质量目标保证工程质量达到100%合格标准

5、，创优质结构工程、创洪洞县合格工程检查制度1、加强自检互检2、落实整改措施3、评定及奖罚工作质量1、合理设置岗位2、指定专项控制点3、跟踪管理五、质量保证总体措五、保证施工质量措施1、建立和健全工程现场施工项目部的质量管理网络，树立“百年大计，质量第一”为用户着想的思想，配备强有力的质量管理班子，明确岗位责任制，完善各项制度的贯彻执行；2、严格按国家“工程施工验收规范”和临汾市有关方面制订的有关工程质量方面的规定进行施工；3、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，定期召开技术管理会议，总结经验，提高质量管理水平；4、贯彻实施ISO9002质量保证体系

6、，严格按四建公司的质量手册、程序文件进行有效运行，确保本工程的质量目标的承诺；185、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制、施工技术员岗位责任制，并制定严格的管理制度；1）施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工；2）工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，以工序质量确保产品质量。推行全面质量管理；3）强化质量管理保证体系，实行工序控制。模板、钢筋、砼三个工序工重点管理。设立三个管理点：模板工程主要垂直控制，钢筋工程主要钢筋绑扎位置

7、及保护层厚度，砼工程主要为浇捣内实外光。对土建、安装、装饰工程主要分项或关键部位可推行“样板项”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的；4）确保采购物资符合质量标准要求，项目部建立分承包档案合格分承包方名录。选择合格分承包方进行物资采购，按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；5）施工班组必须按操作规程进行作业，对班组施工质量均按质论价。主要工序必须进行技术交底，做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质

8、量保证工序质量，以工序质