中小企业家培育和提升能力的思考论文

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1、中小企业家培育和提升能力的思考论文摘要:本文从中小企业的重要性入手，在界定了中小企业家和中小企业家能力的基础上，从个人层面上就如何培育企业家能力进行了探讨。关键词:中小企业;企业家;企业家能力;培育和提升一、引言改革开放以来，我国中小企业快速发展，已经成为国民经济的重要组成部分，如何使中小企业有序运行和良性发展正成为每一个国家、每一个地区首先要解决的问题。虽然中小企业的成功依赖于多方面的因素，但实现中小企业价值最大化的关键是人力资本价值的最大化，其中异质的企业家能力是中小企业人力资本中最核心的部分..毕业，是整个中小企业发展战略的核心。企

2、业家的管理能力和企业家的才能作为企业重要的战略资源在很大程度上决定着中小企业的成长和绩效，决定着一个国家的兴旺和发展。因此，培育中小企业家的能力显得尤为重要。二、中小企业家的能力界定1.中小企业家的界定中小企业是与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准(人数标准、资金标准或营业额标准)以下的、在某一领域不占支配地位的法人企业和自然人企业。而中小企业家就是指在中小企业中掌握企业控制权，承担经营风险，从事经营管理并取得经营收入的人格代表，包括中小企业中的董事长及总

3、经理两部分群体。作为中小企业经营管理者的企业家人力资源，他们担任企业管理职务并承担直接责任，以盈利为目的，合理配置资源使其形成生产能力。企业家对中小企业的健康和可持续发展具有重要意义。2.中小企业家的能力界定现代汉语词典定义能力为能胜任某项任务的主观条件。换言之，所谓企业家能力也就是能胜任领导企业这一任务的主观条件。中小企业家的能力就是能胜任领导中小企业所需具备的知识、技巧和工作能力，对中小企业绩效产生关键影响。本文借鉴冰山模型，把企业家能力分为外显能力和内隐能力。即企业家的能力结构就像浮在大海上的一座冰山，露出海面的部分是人的行为、知识

4、、技能等一些外在的、可观察的特征，但这仅仅是人的能力的一部分，是企业家的外显能力；处于海面以下的冰山的另一部分是能力的另一部分，包括价值观、态度、自我形象、个性品质、动机等。真正决定一个人作出突出绩效的，并不是知识和技能等表象因素，而是水面以下潜在的个人特征，是企业家的内隐能力。三、中小企业家的能力特点中小企业与一般企业的企业家能力有着共通之处，在稀缺性、不可替代性性、创新性、剩余收益参与性和动态性等方面十分相似。然而，由于中小企业以及企业家自身固有的特征，企业家能力有许多不同于一般企业家能力的独特之处：1.管理技能更具全面性企业家通常应

5、具备技术技能、人际技能和概念技能。只是在组织中所处层次不同，对技能要求侧重不同。但与大企业相比，中小企业的企业家更可能是一个多面手。他的工作综合了大公司总裁的活动和第一线监工的日复一日的活动。在大企业，管理者是结构化的和正规化的工作，而中小企业的管理者往往是非正规性的。计划不太可能是一种仔细协调的过程，组织机构的设计也不那么复杂，控制则更多依靠直接巡视，而不像大企业那样依靠复杂的计算机化的监视系统。2.管理理念更具独特性中小企业特别是发展初期的中小企业，一切都是无法预测的，一切都需要去探索。此时，由于组织规模较小，企业家的独创性思想，企业

6、家的远见使命，能深刻的影响组织的全体成员，企业家通过描绘组织应该是什么样子来建立早期的文化，并力图通过这种文化，驱使组织所有成员为了一个共同目标而努力。正如英特尔公司前董事长葛洛夫的名言：“唯有偏执狂才能拿生存”，“偏执狂”在这里是指对事物看法的与众不同。3.机会把握更具敏感性中小企业一般处于组织生命周期的形成期和成长期，目标是尝试性的，资源的获取具有很大的不确定性，辨认谁是顾客都很难。因此，企业家应该具备较高的分析力、洞察力和应变力，对于市场机会的捕捉更为敏感，用更加权变的思考去判断和分析内外部环境，要具有一种新兴的心智模式，快速地感觉

7、到环境中的变化，并对此变化快速地形成一种经营理念，以及快速地重构资源以执行此反应，及时准确识别和把握机会，带领企业获取生存，得到发展。4.管理人才更具尊重性中小企业的发展需要整个团队的努力，需要大批优秀的人才。但由于主客观原因，中小企业人才浪费、人才流失严重。由于缺少人才，就很难创造出自己的特色，也就很难从激烈的竞争中脱颖而出。这就要求中小企业家必须更为尊重人力资本的价值，以人的智力为第一资源，以人的开发作为物的开发前提，在用人制度上更为重视能力导向，正确的评估中小企业的用人风险，建立完善的内部管理体系和人才梯队来降低企业对个人的依赖，想

8、方设法采用各种激励手段去吸引人才、开发人才和保留人才，最大限度地调动人的积极性和创造性，使整个企业充满活力。5.角色扮演更具传播性中小企业势单力薄，本身的形象和信誉未被消费者认识，认同或接受，