xx商城总经理述职报告

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1、XX商城总经理述职报告　　总经理是某个事业体或分支机构的最高负责人。下面聘才小编为大家收集整理的XX商城总经理述职报告。欢迎大家阅读！！ 　　XX商城总经理述职报告**年，对于**xx百货商场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，下面，我就XX年度担任**百货商场有限公司总经理时的工作述职如下，请各级领导和同仁审议及指正。 　　自XX年9月受命以来，我就以高度的责任心、务铰实的精神全身心投入到项旬目的筹建中。一来到xx哑，就和其他班子成员一起干马不停蹄地开始进行市场崖调研，构思项目的经营思大路和方向。 　　新项目的屋筹备可谓困难重重

2、：项目糖规模体态大，工程建设复怂杂，地段较偏;xx地处镑内地，采购中心鞭长莫及顷，导致项目招商难度较大威;异地观念文化的差异及舅项目遗留的诸如动拆迁、煤商铺回租等棘手问题接踵匡而至，在这种情况下，我居和其他班子成员一起，想诡方设法寻求解决的最佳途细径，必胜的信念和共同的爷目标是我们强有力的支撑涩。 　　为确保试营业如期枝进行，我和其他班子成员蔼一样，放弃节假日休息，浑长期驻守xx，不分昼夜移奋战在一线，抓进度，保祈质量，身先士卒，带领骨须干员工一道克服恶劣环镜纳，团结一致，有序推动各浆项筹备工作的进程。 　　挣新项目的筹建千头万绪，欲在全面熟悉项目的情况下软，我和其他班子成

3、员经常秋协调沟通，抓重点、抓关庐键、有计划、有步聚地推啊进各项工作进程。 1、完瞎善经营规划 　　经营规划亡的准确与否是项目成功的去关键，对项目未来的发展犁方向起着决定性的作用。印经营定位较高，前期的规愚划布局十分重要。 　　我劈们在认真吸取外地开店成蕊功经验的基础上，通过对雁当地市场深入的调研及对政竞争对手和不同业态的分娠析比较，多方汲取行家的件意见和建议，大胆提出把沧最初考虑的“纯百货”业逛态调整为“购物中心”业裳态，同时对每一个楼层的笑业态组合、品牌组合、细馆节处理都提出了一个完整炕的规划。我和其他班子成肿员针对商场布局规划进行杨了反复讨论和论证，最终森确定走中、高档

4、路线，以拿知名品牌为基础，以功能蟹设施为优势。将xx百货裤商场打造成湖南规模最大狡、档次最高、场地最新、抚服务最优、功能性配套最狱齐的现代都市时尚百货作腋为我们长远的发展方向。产 2、项目工程建设 　　本甭次工程具有一定的特殊性鸯，在严重缺少资金、长期赠拖欠款项的情况下要同时讲面对xxxx两地的两个卡设计单位、八家主要施工暂单位、两个监理单位，管齐理的难度与协调的内容远肠远超过常规的工程项目。媚为了保证项目的正常进行果，我采用主动沟通、刚柔俯并济等多种手段，以大量朱的时间精力为代价，经常吟在股份公司、施工单位、壳业主之间协调，保证工程抠款的到位，推进工程管理评的正常开展，保

5、证工程进豁度的到位。采取招标、比缅价等方式，通过业主和我杂公司双方的相互牵制，监意控工程造价。同时我还经荚常深入工地，检查工程进垒度，控制工程质量。 3、拥推进品牌招商 　　项目自糖招商以来，就先后在xx溪、xx两地举办了品牌招空商会。我一直都非常重视葬，精心准备，去年11月千和今年1月分别在xx大邵酒店和xx饭店召开的供毡应商招商会，由于前期准屈备充分，在会上我们全面砸展示了项目优势和前景，乃获得各大品牌供应商的一小致认可。除了积极配合采丛购总部的招商外，还在x讥x独立自主开展招商工作淮，通过努力先后引进了如渣xx等本地知名品牌。 　枣　在任何企业，人都是摆九在第一位的。

6、对于外派员婴工我采取“观念整合、充远分使用、严格管理”的方谎式合理安排工作岗位，以议发挥各人所长。同时我也离非常重视对当地精心挑选眩出来的主管进行培养，考榴虑到地区观念及文化的差遁异，特意安排主管到xx元接受培训，以加快团队的轩融合，加强对企业的忠诚盐度，提高凝聚力。共同的符目标让这些骨干力量很快两融合在一起，形成了一股尚坚不可摧的力量。 　　企峪业要长期生存必须本土化匀，为尽快适应当地，我们释积极与政府部门取得联系也，以争取政府最大的支持缄。在政府部门的有力配合铅下，我司迅速联系其他相饲关职能部门，如公交公司拾、城管局、公安局交警支已队、园林局等，在极短的影时间内便完成了

7、绿化带开邱口改建、公交站点移位、冶站名更改、加划斑马线、汕开设掉头口、优化车流组夷织、设立禁停及车流导向姻标志、金满地商业街招牌昂拆除、破损书报亭迁移等温工作，优化了外部环境，剂保证了商场如期试营业，敞提升了商圈的整体档次。损 XX商城总经理述职报告飘各位同仁：上午好！ 　　指本人自20xx年元月至掖20xx年4月担任xx格分公司总经理期间，在省鸦公司的正确领导下，在班姆子成员及全系统上下的理抑解、支持和帮助下，认真争地履行主要负责人岗位职呐责，积极应对公司内外环店境的变化，不断学习与思津考，不断更新思想观念，殃不