xx企业员工述职报告

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1、XX企业员工述职报告　　篇一：企业员工述职报告本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 　　个人心态的快速转变与定位：来到xxx一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以质非常感谢公司领导对我的寥信任，并给予机会让我担涎负(银碳、绿油、车啤)竣工序主管这一重担，相信蔓这一次是自己职业生涯的咬又一次规划和考验，所

2、以萝我会用最良好的心态和更名务实的态度来面对现在的痒工作，只要我努力，一定修会在xxx公司做出成绩站。xxx公司的认知：主户要体现在： 　　①.人员汁状态良好，但冲劲不足，屑对公司缺乏归属感。 　　挂②.基层管理员渴望认知冗新鲜事物，但浮于表面。憋 　　③.职责不清，不勇毛于承担责任，本职工作未齐做好。 　　④.机械设备怠良好，主力做单双面板不揭成问题。 　　⑤.生产技汗术和方法没有与产品难度画的增大相配套，人员的流脏失就会失去技术力量。 　今　⑥.环境管理、设计不怔到位，当生产难度高的板湘子时，环境因素影响凸显复。 　　生产设备具有一定鸦的规模，这

3、是我们工厂在献深圳生产PCB的优势，啃但我们要充分利用现有的通设备资源、新旧两个厂之夕间资源共享，才能快速有砸效地化解每个生产车间的拆“瓶颈”，相互取长补短则，使xxx公司成为PC癣B行业的佼佼者。 管理方殃法的认知和理解： 　　①第.首要为安全生产，要加超强巡拉及有力督促各当班拓领班、组长搞好安全防护草措施确保安全生产; 　　馆②.看紧出数与货期，按况公司月目标计划推动各工交序的生产出数和交货期，拾以达到每天出数的达成率某准时交货率; 　　③.将怔各异常情况进行科学的、淹严谨地调查与采集，并用睡E-mall的形式传呈遥给各经理和相关主管; 　源　④

4、.注重个人形象，以寺自身为榜样，严格地要求森各工序管理人员和员工保原持精神状态良好，且员工朽纪律长期严抓不懈; 入职焊半年来的工作成绩： 　　弄1.以积极进取的工作热症情很快融入了xxx生产旁部这一团队,并已适应了龋相应的企业文化，在生产央的岗位上真正体现出统筹利与推动的作用，形成并完蚊善了在生产部这一团队内衙的上传下达、平行沟通和蔓监控生产状态的一套管理东机制; 　　2.通过学习遍，已由原来不熟悉银孔板题生产制程转变为熟悉银的凹生产制程，并能推动银碳靴、绿油、车啤的生产出数捧和品质改善; 　　3.与炒其它部门，如工程、QA蒙和PMC人员已建立良好汕

5、的沟通，生产中的发生的蛮一般事项都能有效地协调恿与尝试解决; 　　4.通尘过不断巡拉，有效纠正部烃分员工操作的不规范及改冲变部分人纪律观念的状况渣，使生产进入正常的生产秦状态。 　　5.经常督促禾各生产组长、领班加强车惊间的“5S”活动，有效木保障了生产环境良好，维针持了厂房所应有的新形象薪; 　　6.在工作中善于矮发现问题和疑点，并即时谓将问题和疑点反映给经理搔和各领班，并有力推动改疤善; 　　7.刚入职时发蹋现生产线上员工操作不规猪范，在我强烈的反映和制寅订了详细规范下，现生产精工序员工都已能按操作规诱范作业。 　　8、主导成瘟立擦花小组，每两周

6、进行臆检讨、以使擦花的报废得永到很大程度的改善。 工作澈中的不足之处和需要加强蚌改善的事项： 　　1.巡蚊拉不力!3月23日银碳勺打磨机水管异常，末能及峨时通知维修处理及末能调路配好员工工作，有着相当幽的不可推卸的责任;2.棒协调能力和推动能力有待琼提高,对部分工序达成率滁和生产目标均没有达标有攻一定责任。 以后工作的初陆步计划： 　　1.应生产漂形势要求，下月对生产部痒所有组长进行一次培训，漫目前培训教材我已初步完忘成，下一步送呈相关经理簇审核,我会尽最大的热忱关和精力来挑战我的工作;寸2.工作中努力学习PC逾B生产制程技术，3.继扮续在工作中将一

7、些建议和允想法连同相关数据呈报经母理，如可采用，将尽最大睁力度协助实施与跟进;4钢、主导推行成立擦花改善副小组，监督各工序的PC肘B板操作规范的方法，提哀升员工品质意识。5.配婿合生产部的品质改善计划魂，力争在本年度将双面板垣报废降到2%以下，全力滚跟进绿油因渗油、移位、费擦花，银碳因阻值偏大及悬板污等项目的品质改善。凸6、全力配合生产经理在粟生产效率及品质改善方面晰达到公司所制定的各项指井标。让xxx电路板厂在佣安静与详和中迎来新的一绪页，并祝愿xxx电路板料厂在末来日子里生产中取矽得更辉煌的成绩。 篇二：进企业员工述职报告尊敬的贞各位领导： 　　

8、日月如梭赢、时光飞逝，转眼间又到粤了年底，回顾这一年的工骚作，感觉收获有颇丰。X喘X年，对于我来说，是不薄平