公路复工报告组织

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1、青海省祥达建设工程有限公司第一章工程概况一、工程概况本项目位于巴音河河道西侧，路线起止桩号为K0+000----K2+072.7，总全长2.0727Km。按城市支路设计行车速度20km/h。路基宽度为5.75m，路面宽度为5m，路面采用1cm沥青表处，基层采用20cm级配碎石，底基层采用25cm水泥稳定性砂砾垫层；路面由5cm（AC-16）中粒式沥青砼面层；桥涵与路基同宽。二、工程特点1、本工程技术标准：技术等级为城市支路，均采用沥青砼面层。2、环保、水保、文明施工综合管理要求高。本合同段经过树林、河道，施工期间对环保、水保、交通防护、文明施工要求高。三、

2、主要工程数量1、路面工程：a、25cm砂砾垫层：13868.25m2b、20cm水泥稳定基层：10812.8m3c、透层油：10812.8m2d、1cm沥青表处：10828.2m2e、5cm（AC-16）中粒式沥青混凝土路面：10812.8m22、桥涵工程a、钢筋混凝土板涵1-1.50m钢筋混凝土盖板涵247.99m3、安全设施a、标志牌14块b、热熔路面标线644m2c、里程碑10块青海省祥达建设工程有限公司第二章施工总体部署第一节施工准备一、施工组织机构本项目实行项目法人负责制，本公司抽调具有丰富施工经验和工程技术管理能力较强的有关人员组建“第二合同段

3、项目部”。项目经理部设项目经理、总工程师各一名，项目经理部下设质检及技术科、负责履行合同，指挥在施工过程中，以“质量、工期、安全、效益”为重点工作，以项目经理部为指挥中心，合理调配，精心安排，统筹兼顾，确保工程项目顺利完工二、技术准备我们将充分调集本公司的路面专业施工队、机械队，按照项目管理模式统一管理，从计划到安排，施工质量、物资供应，成本核算等由项目经理直接管理。工程开工前，实施技术交底制，认真做好技术交底工作。本项目部的技术负责人将整个工程的质量标准、施工方法、施工工艺、施工程序及进度要求、安全措施、各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排

4、和调配等。连同整个工程的施工计划所属各班组长进行技术交底。落实组织措施：项目部建立创优小组，由项目经理担任组长，质检工程师担任副组长包括技术、计财、试验人员参与的创优领导小组，全员负责创优工程。各班组长负责完成创优小组下达的各项指标。三、施工准备1、临时用电施工用电可用沿线民用电或采用工地自备发电，除在项目部设置集中供电设施外，桥涵施工现场，预制场，均需配备发电机组，以便于施工。青海省祥达建设工程有限公司2、临时通信通讯采用无线通讯，在项目部及拌合场，各主要工地负责人配备移动电话。第二节施工总进度计划及质量目标一、进度计划及质量目标1、本工程进场日期201

5、6年3月13日，计划开工日期为2016年3月25日，竣工日期为2016年9月1日，计划工期为4个月。各分项工程具体施工计划安排如下：（1）施工准备：2016年3月25日—2016年4月1日；（2）桥涵工程：2016年4月2日—2016年5月10日；（3）防护工程：2016年4月15日—2016年5月5日；（4）路面工程:2016年5月15日—2016年5月28日；（5）交通设施：2016年6月5日—2016年6月25日；2、工程质量目标工程质量目标：满足JTJ2004“公路工程质量检验评定标准”分项工程合格率：100%单位工程合格率：100％顾客满意率：1

6、00%第三章设备、人员、动员周期和材料进场的方法第一节临时设施、设备、人员动员周期我公司在接到中标通知书后，立即按照招标文件要求同业主接洽，尽快办理履约保函，同业主签订合同。同时进行人员及设备动员，充分调动公司人员及设备。按照收到中标通知书的时间。青海省祥达建设工程有限公司一、施工动员利用1天的时间进行施工前动员，主要内容是：1、介绍本工程基本情况和建设意义。2、讲述本工程的特点，施工难度、总体进度安排和注意事项。3、明确质量目标、工期目标，强化工期、质量意识。4、强调本工程对保证交通顺畅的重要性。5、针对本工程对职工进行环境保护、文明施工、安全施工方面的

7、岗前知识点普及和教育以及要求。6、做好人员设备上场准备工作。施工动员工作逐级进行，使全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气，用实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。第二节设备、人员、材料运到施工现场的方法可上路行驶的车辆、设备直接开进现场，不便上路行驶的机械设备采用平板车拖运。施工人员乘汽车进入现场。主要工程材料如水泥、钢材、沥青等特种材料与生产厂家订购，在确保材料质量合格后由汽车运输至施工现场。其他材料如砂、碎（砾）石、燃料等地方性材料施工主要就近靠汽车运输至现场。第三节设备、人员、材料运到现场方法施工所用各种材料根据计划要求配备，为避免现场窝工、积压，

8、采取分期、分批安排进场。青海省祥达建设工程有限公司由项目经理和项目