生产调度月度工作总结

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1、生产调度月度工作总结总结和计划5月份调度工作总结和计划5月份调度室全体人员主要完成以下几项工作：一、重点工作完成情况1.根据5月份副科级以上领导干部下井记录，结合考勤、检身房、灯房三对口，对下井领导干部的记录情况，统计本月领导干部入井次数进行考核。2.针对主运输系统，生产各个环节耽误时间一一记录存档，为公司核实提供详实的依据。5月份除每天正常检修2小时外，累计耽误180小时。3.统计各队组非生产用工情况，统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。配合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。4.每月对副科级以上领导排班次下井跟班，及时掌握井

2、下各作业点运行情况。5.每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件，并一一存档保存。6.每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行情况进行统计汇报有关领导。二、其他工作完成情况1.积极配合集团公司组织“机电、提升、运输系统”专项整治及“全国安全生产月”活动，粘贴安全标语，组织员工积极参加安全知识竞赛，提高员工安全意识。2.协调解决各生产运输环节存在的矛盾。3.配合各科队查处脱岗、离岗、三违现象五起，并对其进行相应的处罚，有效的控制了三违现象再次发生，对屡教不改的进行辞退。三、6月调度室工作计划1.完善各种考核制度

3、。2.完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。3.严格按照质量标准化要求，对各队组的进尺进度进行量化考核。4.及时掌握主运输系统运行情况，加大巡查、监管力度，为我矿完成集团公司下达的各项生产基建任务打好坚实的基础。调度室2012年5月篇二：生产调度部一月份工作总结生产调度部元月份工作分析一、概述1月份生产调度部计划37航次，实际完成30航次，占月度计划81.08%。其中：自有船舶完成11航次，占完成计划29.73%；合作船舶完成10航次，占完成计划27.03%；临时船舶完成航9次，占完成计划24.33%。完成南京惠宁码头-安庆煤炭第二批次运量2.2

4、6万吨,收入56.5万元；利润10.91万元。元月份共完成运量：7.413万吨（煤炭2.26万吨）收入：442.392万元（煤炭56.5万元），利润：86.25万元（煤炭10.91万元）。1、元月份船舶生产计划完成情况单位：吨/万元1、自有船舶生产计划完成情况单位：吨/万元2、合作船舶生产计划完成情况单位：吨/万元3、临时寻找的船舶单位：吨/万元4、元月份理货损耗统计表三、主要工作完成情况（一）综合管理方面1、制定了2012年生产调度部年度生产计划，审核后分解到人。2、准备了部门三标体系迎审资料。3、签订了湘宁2012年合作合同及船舶管理方案。4、签订了公

5、司与长航凤凰货运公司裕溪口-安庆煤炭合同。5、完成了码头、库区两节慰问。6、安排春节生产及调度值班。（二）货源计划衔接1、加强与市场营销部的联系与计划协调，积极组织船舶运力，确保了月度计划的执行。2、出差常州、南京、上海，参与和常州华海船务公司、南京中港船务公司、上海汇通船务公司商谈，2012年镇海苯乙烯运输船舶合作事宜。3、与上海化销物流部、江西通达公司协调，落实安庆至扬巴苯乙烯运输计划和承运船舶，并安排船舶在春节过后及时装运本月第二航次计划。4、与江西东港船务公司协调，安排3艘船舶，顺利完成张家港至扬子1.2万吨甲醇运输计划。5、与上海平安保险公司联系

6、，为“皖江2”船舶保险到期办理续保手续。6、从元月份开始，安排值班调度员在公司OA系统中，每天及时发布和更新船舶动态信息和船舶作业信息，使公司所有人员共享船舶信息。7、根据船舶合作方式，安排专人对船舶运量进行统计和运费结算。（三）理货作业计划完成情况元月份共完成理货作业12.09万吨，其中安庆港4.95万吨（煤炭0.83万吨）、南京港4.9万吨、铜陵港0.05万吨、张家港1万吨、金篇三：生产部门月度工作总结生产部门月度工作总结〖文字大小：大中小〗〖打印〗---生产部门月度工作总结今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心

7、，以建立安全生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。一、生产基本情况：1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月

8、度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产