欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10337927
大小:63.50 KB
页数:8页
时间:2018-07-06
《在全县信用社上半年工作总结会议上的讲话 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、在全县信用社上半年工作总结会议上的讲话理清思路明确目标坚定信念奋力拼搏全面完成2005年各项改革发展工作目标───×××同志在全县信用社上半年工作总结会议上的讲话同志们:今天,在这里召开各社主任会议,主要是对上半年的工作进行简要总结,查找经营中存在的问题和原因,同时对下半年的工作要理清思路,明确目标,采取措施,营造氛围,确保2005年度的改革发展的目标全面完成。刚才,各社主任就上半年的工作作了认真总结,找出自身存在的问题和不足,就下半年工作重点谈出了打算,下面我着重讲以下几个方面的问题。一、上半年工作的简要回顾上半年,
2、我们在市银监分局、市办领导下,加大各项工作力度,提高管理水平,各项工作取得了良好的进展,基本实现了预期的目的。㈡业务经营基本实现了时间过半、任务过半。1、业务经营目标完成情况。①各项存款。6月末,全县信用社各项存款余额万元,较年初增加万元,完成市办万元计划的%;③各项贷款。6月末,全县信用社各项贷款余额万元,较年初增加万元,其中新增农业贷款万元,占新增贷款的比重为%。④不良贷款“双降”。6月末,全县信用社不良贷款余额万元,较年初下降万元,占市办计划万元%,不良贷款占比较年初下降个百分点。2、财务管理目标实现情况①6月末
3、,全县信用社实现营业收入万元,营业支出及税金万元,收支轧差盈余万元,全县15家信用社中,家信用社实现盈余,家信用社仍然亏损,亏损面达%。②上半年实现利息收入万元,较去年同期多增利息收入万元,百元收息率达%。③上半年全县信用社费用支万元,较去年同期增加万元,综合费用率达%,无论是费用额还是费用率均控制在市办的规定之内。㈢求真务实的工作作风正在形成。年初联社党委提出了“树立六大理念,全面完成2005年改革发展各项工作目标”的总体思路,各社领导班子都能较好地理解和贯彻联社党委的意图,服从联社党委的整体工作部署,带领全体员工克
4、服困难,奋力拼搏,用辛勤的劳动和挥洒的汗水,将我县的改革发展推向了一个新高度。全县干部职工求真务实的工作作风正在形成,各基层信用社领导班子的组织观念正在进一步加强,这种工作作风和工作状态,是我们改革工作取得阶段性成果的主要动力,也必将是我们改革发展工作取得最后胜利的重要保证。尽管上半年各项工作进展平稳,取得了一定的成绩,但仍然存在着许多不容忽视的问题:一是各社发展极不平衡。社与社之间、出现了两级分化的现象。二是潜在的风险较大。目前,全辖不良贷款占比仍然较高,新增贷款质量令人担忧,责任贷款没有完全落实,经营中的风险防范,
5、尤其是道德风险防范意识急待加强;三是内控制度棚架。个别社疏于管理,营业人员违规操作、信贷人员违规贷款等问题时有发生;四是对联社的政策与要求,个别社还不能做到令行禁止,在改革的复杂多变的形势面前,个别领导干部还不能正确理解联社意图,甚至南辕北辙,直接影响全县整体工作进展;五是股本金管理还不够规范,不稳定因素较多。要达到专项票据兑付条件,还需做大量细致的工作,任务十分艰巨。同志们,振兴信合事业是历史赋予我们的神圣使命,任重而道远。我们在座的诸位责无旁贷,如果对存在的问题不去认真加以解决,就会涣散员工的人心,损害我们的事业。
6、如果对存在的问题不认真加以改正,完成下半年的工作目标,将会成为一句空话。二、下半年工作计划和安排下半年,我们将面临深化改革、加快发展的双重任务。我们要认真总结经验,理清思路,突出重点,自我加压,确保今1、完善法人治理结构,加强内部经营管理,推动农村信用社改革不断深入。2、保持股金余额万元,确保资本充足率稳步上升、3、新增存款达到10000万元;9月底在踏实已有存款的基础上,要力争拿下万元,完成年计划的90%,年终全面完成存款计划。4、新增贷款万元,其中:新增农业贷款占比达75%以上。5、不良贷款绝对额下降万元,正常中不
7、良贷款年终控制在5%以内。9月底必须完成全年计划,为抓好存款、稳定股金腾出必要的时间和精力。6、综合费用率控制在28.5%以内。7、全年实现盈余万元。力争15家信用社全部盈余,盈余面100%。8、全辖不发生经济和刑事案件,不发生系统性支付风险。为实现上述经营目标,各社要找准切入点,明确主攻方向,坚持“三项原则”,抓好以下几方面工作:㈠坚持“稳定、高效”原则,做好改革的各项工作。1、完善法人治理结构。下半年,我们将下大力气做好法人治理工作。这项工作成功与否,主要看经营机制是否转换到位,内控机制是否健全有效。因此,联社将在
8、人民银行、银监局的具体指导下,按照《章程》的要求,建立健全以社员代表大会为核心的权力机制、以理事会为核心的决策机制、以监事会为核心的监督机制和以主任办公会为核心的经营管理机制,逐步实现理事会、监事会、主任办公会各负其责、协调运作、相互制衡的法人治理架构。同时,建立健全各项业务风险控制制度、内部控制检查评价机制和对内部违规违章行为的
此文档下载收益归作者所有