关于煤炭企业地质勘探单位的人力资源及薪酬管理

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1、关于煤炭企业地质勘探单位的人力资源及薪酬管理【论文摘要】企业性质的地勘单位如何应对新的形势变化，在市场竞争中立于不败之地，是每位职工要从不同方面、不同层次上重视和思考的问题。本文试着从人力资源和薪酬管理方面加以分析，希望能抛砖引玉，引起大家对企业性质的地勘单位的关注，以便更进一步的提出好的意见和建议，进而促进整个煤炭行业地勘单位的发展。　　【论文关键词】人力资源；薪酬；管理　　国务院《关于加强地质工作的决定》的出台，国家对地质勘查行业支持力度的不断加大，促使了地质事业有了新的发展。加上各能化企业不断的寻求新的资源。向外扩张。地勘单位更显得生机勃勃，地质勘探行业迎来了

2、又一个春天。此处提及的“企业单位的地勘单位”。是相对于“事业单位编制、企业运作”的地勘单位而言的，按照地质勘查行业体制改革的有关要求，煤炭地质勘查单位要逐步向企业化转变，但是这个转变是有一个过程的。两种性质的地勘单位在体制上、投入上、市场竞争上、人才管理及薪酬管理上存在着诸多的不同之处，相对而言，企业性质的地勘单位是处于劣势的。企业性质的地勘单位如何应对新的形势变化，在市场竞争中立于不败之地，是每位职工要从不同方面、不同层次上重视和思考的问题。　　1煤炭企业地质勘探单位的人力资源及薪酬状况　　煤炭作为一种重要的传统能源，是国家经济可持续发展的重要组成部分。煤田地质勘

3、探行业为国家的能源开发和社会主义建设做出了巨大贡献。但由于受行业和工作局限性及能源结构的调整等诸多因素的影响，在科技与经济高速发展的今天，煤田地质勘探行业的人才已相对的滞后与短缺。主要表现在以下几个方面：　　1．1社会地位的变化而来的人才的流失。献身地质光荣的时代已经过去了，相反地勘工作成了艰苦的代名词，工作流动性大，工地分散，年青人甚至成家找对象都成了难题。随着煤矿现代化的进程，采煤生产的安全有了保障．现在有的职工宁愿到煤矿工作．也不愿到地质勘探单位。　　1．2专业技术人才缺乏。前几年的地质勘探行业的低谷影响，各大专院校停招了部分相关专业。原有的专业人员的转行，加

4、上老一代地勘人的退休，从而出现了地勘人才青黄不接的现象。　　1．3部分职工不能适应市场经济的要求。由于行业面较窄，没有及时有力地调整产业结构，行业技术较为单一，在地勘行业处于低谷时．没有及时也没有能力去调整产业结构。至使很多单位的人员不能适应多元化发展的市场经济的需求。　　1．4人才培训力度不够。由于因经费的短缺，除对地质勘探设备、技术的开发投入不足外，在人才的培养和梯次队伍建设上也处于一种停顿的状态。　　1．5薪酬激励模式单一。地勘单位的薪资分配还延袭计划经济时代的等级工资分配模式，有时还因效益的影响，不能及时发放。虽然现在有所进步，也体现了多劳多得、同工同酬的思

5、想，但远远没有达到其应有的激励作用。工资水平也较事业单位的低，事业单位目前大多还有政府的财政补贴，工资发放有相对的保证。　　因此地勘企业单位追切需要建立一套适应地质勘查单位改革需要的，充满生机与活力的人力资源管理和薪酬管理制度。　　2地勘企业如何合理地开发利用和配置人力资源　　2．1提高认识，把人作为企业的资本来看。　　从战略职能的角度上看。人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力

6、提升到了资本的高度。作为煤炭企业的勘探单位更应注重这一点，应从长远的角度关注职工的发展，帮他们作好职业生涯规划，针对作者所在单位的现状，我们认为应该注意同工同酬、管理岗、和非管理岗等几个方面的问题。由于历史原因，有些岗位上并不能做到同工同酬，同工的职工也有所谓的管理岗和非管理岗之分，这些都将影响部分职工的积极性主动性的发挥，当然以人为本不仅仅指这些，但要从这些小的问题解决起。　　2．2内部人才的培养和外部引进相结合。　　针对目前勘单位人才青黄不接的现状，当务之急就是培养和引进人才，我们认为应该两手准备，一是注意内部人才的培养，二是加大外部人才的引进力度。如果说两方面

7、有所侧重的话。还是要把大部分精力放在内部人才的培养上。所谓的内部人才，是指多年和单位风雨与共的员工．能留下的大多是对企业有感情的，或者因技能面窄不能走向社会人才市场的的职工，在重振地质事业的时候，若能加强对他们的培养，他们的潜能则是巨大的。当然我们也不能忽视外部人才的引进，培养需要时间，在培养的同时，引进急需的人才，能马上对工作有大的促进，在引进外部人才上，我们要注意考察其政治素质和技术水平，同时还要注重其薪酬水平和同行业的结合问题。　　2．3注重人才层次的搭配。　　目前，煤炭单位的地勘企业所需的人才，我们认为不一定都需要高层次的，应灵活把握选人的标准，高层次的