关于煤炭企业地质勘探单位的人力资源及薪酬管理

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1、关于煤炭企业地质勘探单位的人力资源及薪酬管理【论文摘要】企业性质的地勘单位如何应对新的形势变化，在市场竞争中立于不败之地，是每位职工要从不同方面、不同层次上重视和思考的问题。本文试着从人力资源和薪酬管理方面加以分析，希望能抛砖引玉，引起大家对企业性质的地勘单位的关注，以便更进一步的提出好的意见和建议，进而促进整个煤炭行业地勘单位的发展。　　【论文关键词】人力资源；薪酬；管理　　国务院《关于加强地质工作的决定》的出台，国家对地质勘查行业支持力度的不断加大，促使了地质事业有了新的发展。加上各能化企业不断的寻求新的资源

2、。向外扩张。地勘单位更显得生机勃勃，地质勘探行业迎来了又一个春天。此处提及的“企业单位的地勘单位”。是相对于“事业单位编制、企业运作”的地勘单位而言的，按照地质勘查行业体制改革的有关要求，煤炭地质勘查单位要逐步向企业化转变，但是这个转变是有一个过程的。两种性质的地勘单位在体制上、投入上、市场竞争上、人才管理及薪酬管理上存在着诸多的不同之处，相对而言，企业性质的地勘单位是处于劣势的。企业性质的地勘单位如何应对新的形势变化，在市场竞争中立于不败之地，是每位职工要从不同方面、不同层次上重视和思考的问题。　　1煤炭企业地

3、质勘探单位的人力资源及薪酬状况　　煤炭作为一种重要的传统能源，是国家经济可持续发展的重要组成部分。煤田地质勘探行业为国家的能源开发和社会主义建设做出了巨大贡献。但由于受行业和工作局限性及能源结构的调整等诸多因素的影响，在科技与经济高速发展的今天，煤田地质勘探行业的人才已相对的滞后与短缺。主要表现在以下几个方面：　　1．1社会地位的变化而来的人才的流失。献身地质光荣的时代已经过去了，相反地勘工作成了艰苦的代名词，工作流动性大，工地分散，年青人甚至成家找对象都成了难题。随着煤矿现代化的进程，采煤生产的安全有了保障．现

4、在有的职工宁愿到煤矿工作．也不愿到地质勘探单位。　　1．2专业技术人才缺乏。前几年的地质勘探行业的低谷影响，各大专院校停招了部分相关专业。原有的专业人员的转行，加上老一代地勘人的退休，从而出现了地勘人才青黄不接的现象。　　1．3部分职工不能适应市场经济的要求。由于行业面较窄，没有及时有力地调整产业结构，行业技术较为单一，在地勘行业处于低谷时．没有及时也没有能力去调整产业结构。至使很多单位的人员不能适应多元化发展的市场经济的需求。　　1．4人才培训力度不够。由于因经费的短缺，除对地质勘探设备、技术的开发投入不足外，

5、在人才的培养和梯次队伍建设上也处于一种停顿的状态。　　1．5薪酬激励模式单一。地勘单位的薪资分配还延袭计划经济时代的等级工资分配模式，有时还因效益的影响，不能及时发放。虽然现在有所进步，也体现了多劳多得、同工同酬的思想，但远远没有达到其应有的激励作用。工资水平也较事业单位的低，事业单位目前大多还有政府的财政补贴，工资发放有相对的保证。　　因此地勘企业单位追切需要建立一套适应地质勘查单位改革需要的，充满生机与活力的人力资源管理和薪酬管理制度。　　2地勘企业如何合理地开发利用和配置人力资源　　2．1提高认识，把人作为

6、企业的资本来看。　　从战略职能的角度上看。人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度。作为煤炭企业的勘探单位更应注重这一点，应从长远的角度关注职工的发展，帮他们作好职业生涯规划，针对所在单位的现状，我们认为应该注意同工同酬、管理岗、和非管理岗等几个方面的问题。由于历史原因，有些岗位上并不能做到同工同酬，同工的职工

7、也有所谓的管理岗和非管理岗之分，这些都将影响部分职工的积极性主动性的发挥，当然以人为本不仅仅指这些，但要从这些小的问题解决起。　　2．2内部人才的培养和外部引进相结合。　　针对目前勘单位人才青黄不接的现状，当务之急就是培养和引进人才，我们认为应该两手准备，一是注意内部人才的培养，二是加大外部人才的引进力度。如果说两方面有所侧重的话。还是要把大部分精力放在内部人才的培养上。所谓的内部人才，是指多年和单位风雨与共的员工．能留下的大多是对企业有感情的，或者因技能面窄不能走向社会人才市场的的职工，在重振地质事业的时候，若

8、能加强对他们的培养，他们的潜能则是巨大的。当然我们也不能忽视外部人才的引进，培养需要时间，在培养的同时，引进急需的人才，能马上对工作有大的促进，在引进外部人才上，我们要注意考察其政治素质和技术水平，同时还要注重其薪酬水平和同行业的结合问题。　　2．3注重人才层次的搭配。　　目前，煤炭单位的地勘企业所需的人才，我们认为不一定都需要高层次的，应灵活把握选人的标准，高层次的人才