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时间:2018-07-06
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1、生产管理工作的主要内容总结多整理1.3动作合理化必须结合人体工学(高度、距离、用力部位)动作合理化来源建筑行业从垒砖开始日本极大提高工作效率、并且减轻疲劳3动作合理化实现动作分明——动作分析(许多习惯性无效动作)——动作取舍——动作规范生产流程注意问题(仅供参考内容)2.1每人应有充分的操作暂存物料空间2.2工作分工协作应明确,不可以自由组合,否则容易产能不协调。A、降低工作效率b、产品积压易造成产品操作和流失2.3应有足够的运输空间2.4整理现场以防污染产品2.5物品摆放位置应便于取用,操作,尽量减少搬运传递距离,工序之间最好上工序完品位置直接是原材料存放位置2.6物料前期控制,便
2、于数清点、杜绝流失点数——发放——补换、料——成品点数管理闭环原理临时组织生产线——要注意各工序能平衡及物料管理四、计划管理(有个软件MRPⅱ)1.企业中有各种各样的计划,大到发展规划,小到一个作业计划,都是计划。从内容分可以有生产计划,新产品开发计划等等。2.每位负责人每天都在自觉不自觉的制定计划、完成计划,每天的工作都是这样一个过程,作的好的工作显得有条理,作的不够好的工作显得杂乱3.生产计划的分类:3.1按时间分有年度计划月度计划周计划等。3.2按内容分有作业计划、进度计划、物料准备计划等。4.生产计划、物料计划生产计划4.1生产计划的建立4.1.1审单,接单前应进行评审,看本
3、部门是否有足够的能力或至少有相应的办法完成任务,4.1.2确定接单形成计划4.2做计划方法计划分类4.2.1以订单为线索,以每一个定单的的进行贯穿各部门,适应与大定单部门多的情况。3.2.2以部门为线索,以各部门每天的工作量为线索制定,适应于定单数量多但是每个定单都很小的情况。3.3计划注意事项3.3.1计划中可能出现多项次平行、交叉或分批提供,能有效处理交叉才是一个合格的计划。3.3.2计划应结合各工序产能确定速度从而确定专用工具,模具的数量3.3.3依据各部门产能估计各部门完成时间,查看薄弱环节,预作准备调节、以免临事调度混乱。3.3.4计划产能一般不宜排满,(85%)但为在高压
4、下提高产能则是另一种管理策略,不是计划管理内容。3.4计划执行检查、反馈、调整3.4.1计划员跟据分明后计划每天查询3.4.2各部门跟据自己任务提前发现问题提前提出寻求解决办法。3.4.3有关信息及时传递、反馈、汇报(发现问题、处理结果均需及时汇报)3.4.4采取的补救调整措施更应引起充分重视,加大跟踪力度。3.4.5所有信息均应及时汇总于计划主管处!!!5计划完成后销项。入库后知会发货4、物料计划与物料控制(有个软件MRP)4.1物料计划滚动控制4.1.1每笔订单计算计划用料(可适当扩大)4.1.2库存数据中预先减去定单将要使用的材料并注明使用速度,在实际使用过程中出现的差异也需注
5、明。(为压缩库存进行资金排续控制进货速度是另一个内容,在这不做介绍,但是它们也并不矛盾,只要注明采购时间和使用速度就可以了)4.1.3考虑采购时限追时安排采购4.2物料计划、生产计划交叉项:生产用模具或专用工具的准备,跟据进度要求,成本平衡结合模具(工具)制备确交数量、提交批次时间。5.MRP→MRP2→ERP物料计划计划电算全面统计管理6注意问题6.1计划分解须很明确各工序产能、产能扩展可能,产能扩展方法。6.2计划体系需统计体系强有力支持数据会不断变化,及时调整有关数据,修正计划分解。五、生产统计分析(常用)1.材料利用分析1.1材料利用率1.2万元产值耗料篇四:简述安全生产管理
6、的主要内容一、简述安全生产管理的主要内容?答;1、建立和健全安全生产管理的组织机构,配备必要的安全生产管理、具备相应资格的人员明确职权、责任,为安全生产提供组织保障。1、建立健全安全生产责任制度,使安全生产的有关事项都有章可循。2、制定安全技术措施,按照安全生产法的要求,完善安全生产条件。3、经常开展安全培训和教育,提高员工的素质。4、进行日常和定期的安全检查。5、加强生产现场的安全管理。6、做好有关事故方面的各项工作。7、按照安全生产法规,做好危化品、特种设备、劳保、安管、职业病、消防等专项工作。二、什么是安全生产责任制答生产经营单位的法定代表及主要经营管理者对生产经营单位的安全生
7、产负全面责任,分管安全生产的生产经营单位负责人,负直接领导责任,其他分管业务工作的负责任,对分管范围内的工作负领导责任。车间、班组的负责人对本车车间、本班组的安全生产负全面责任,各职能部门在各自的业务范围内,对各自安全生产负责,各岗位的生产工人要自觉遵守安全制度,严格遵守操作规程,在本岗位上做好安全工作。三、做为本单位的企业负责人,你如何对本单位的员工进行安全教育?答:1、安全生产意识教育提高工人的安全素质为目标,学习国家安全生产法规、方针政策和本单位的各
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