创新模式盲目跟风

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1、中国传媒大学2010——2011学年第2学期创新管理课程题目创新模式盲目跟风，企业如何良性发展学生姓名邵宏悦学号200904323003班级09文化产业管理学生所属学院经济管理学院任课教师任锦鸾教师所属学院经济管理学院成绩创新模式盲目跟风，企业如何良性发展摘要：对于现有市场的创新模式跟风问题进行分析，目的在于引导企业利用创新管理方法避免恶性竞争，良性发展。通过举例说明了创新模式复制所带来的问题，突出强调企业内部知识管理以及版权专利管理，为企业建立创新管理体制提供建议。关键词：创新管理企业竞争企业发展正文：在中国经济高速发展的今天，企业之间的竞争更加激烈，如何在竞争者中先发制人，脱颖而出，

2、成为了企业求得创新的原动力。各种以“创新”为噱头的新产品、新服务、新项目如雨后春笋一般比比皆是，但是往往这些企业并没有专门负责管理创新类产品的机构或部门，也没有适当管理条例进行约束，所以导致市场一旦有创新模式出现并被消费者所追捧，其他家企业便会跟风而至，全部针对新模式加之自己的创新，设计出创新产品投放到市场中，这种创新模式的盲目跟风，导致了市场秩序的混乱，并且危害到了消费者的利益。探讨如何在开发创新模式的同时开发出新的管理管理模式，保证企业良性发展以及各个企业间的良性竞争，成为了当下迫在眉睫的问题。一、企业为什么要进行创新管理1、什么是创新在过去的十年间，大量的创新蜂拥而至。其中的大部分

3、并不是颠覆性的，而是旧的竞争性市场需求在一定程度上适应商业组织和消费者新需求的禅悟。由于商业规模扩大和消费市场变得越来越复杂，企业需要新的流程以保障跨市场、跨部门之间的高效创新。如果没有创新，一个企业无法在市场上生存和成长。竞争者将复制或替代你现有的优势。通过压缩成本来进行改良的边际效应递减，而真正伟大的创新是通过市场分享实现改良和创造新产品。创新是一种能力，它不仅适用于消费品和服务，也适用于商业模式。很多人认为项目管理是创新性活动惟一形态。设立研发项目，给予相对宽松环境，不用原本存在的规章约束他们，这才是鼓励创新。其实是大错特错的。创新不是发现更不是发明，必须进行管理，而且必须成为企业

4、正常运行体系的一个部分。2、认知创新、发现与发明“管理会约束创新”这种常规观点显然是错误的，混淆了创新与发现、发明的关系，所以出现了以项目管理代替创新管理体系，这种偏差最终使研发项目因无法得到组织支持而“孤独地死去”，即使有一两个项目成功，也是偶然性偏大。发现和发明不需要强有力的管理。发现，比如牛顿发现万有引力，是在苹果树下看见苹果落地动作而得来，主要是将已经存在的东西变成指导人们的一个理论，一般是科学理论。而发明，将不存在的东西转化为存在的东西，比如互联网的发明、汽车的发明。这是偶然个人的突然行为，没有规律性，所以很难管理。这些是行业的事情，而企业一般没有这种活动。微软在操作系统领域的

5、发现或发明不如施乐的贡献，但微软成功了。企业将精力立足于“发现、发明”领域的一般都是“先烈或先驱”，比如曾经烂掉的“苹果公司”的失败原因就在于此。但是创新不同，是把一个企业已有的产品或服务转化为更好的东西，是有规律的团队行为，是可以而且必须进行管理的。现在许多企业允许把合理化建议、员工研讨会、允许个人发表不同简介当作创新，这是错误的，也是很多企业管理者在创新实施过程中底气不足的根本原因。一、企业如何运用创新管理体制管理创新模式盲目跟风问题1）内部知识管理，稳固创新管理体制1、构架创新管理系统，规模化创新项目管理是创新管理的一部分，既要产品经营体系的支撑，是产品管理的一部分，又要投资层和管

6、理层的支持，否则任何研发项目必然“胎死腹中”。创新管理体系的核心是设计并实施经营流程，而且这个流程是点到点的运行，即从客户需求到客户需求的点到点的管理。持续洞察客户需求形成产品使创新“有的放矢”，这是创新活动的需求。为满足客户需求而创新，不是为满足科学探索兴趣而创新，这是企业家与科学家的本质区别。差异化定位形成产品定义明确使创新“看得见摸得着”，这是创新活动的目标。创新不是无目的的而是有目的的，只有如此才能使项目和产品开发成为有目标的活动，才能管理起来。集中资源压强突破产品目标使创新“集成聚焦”，这是创新活动的质量。企业创新或开发活动，研发质量是关键，而且研发质量包括产品质量和成本竞争力

7、等综合，必须集成相应环节的智慧和经验。很多企业研发项目管理问题就在于此，技术不是满足产品开发目标，或者技术活动不清晰。面向真实生产和产业环境实施产业化使创新“成为现实”，这是创新活动的现实。创新必须在真实的环境中得到突破，比如材料是否买得到、设备是否满足、工人是否会操作。面向市场和竞争实施产品生命周期管理使创新“赢得市场”，这是创新活动的效益。清晰组织层次将创新“架”起来。但产品经营流程也不是孤立存在的，而是存在于现实的组织管理环境