高速公路大修工程项目质量管理制度

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1、G85渝昆高速公路（重庆段）大修工程质量管理制度四川瑞通工程建设集团有限公司二0一六年七月G85渝昆高速公路（重庆段）大修工程质量管理制度目录一、责任制度1二、技术交底制度12三、材料样品报批制度13四、材料进场检验制度14五、材料的见证送检制度15六、三检制度16七、项目管理挂牌制度17八、样板领先制度18九、工序报验检验制度19十、见证签字记录制度20十一、混凝土养护制度21十二、商品砼强度等级控制及坍落度测试记录制度22十三、会议纪要及问题整改制度23十四、质量缺陷处理制度24十五、成品保护制度25十六

2、、资料的收集和管理制度26十七、不合格材料的退场管理制度27十八、工程质量检验制度28十九、观摩学习制度29二十、质量例会制度30二十四、工程质量管理奖惩制度3132四川瑞通工程建设集团有限公司G85渝昆高速公路（重庆段）大修工程质量管理制度一、责任制度项目部项目经理岗位职责1、项目经理是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标；2、建立健全项目质量保证体系，明确项目部各管理人员的岗位责任分工，并加以考核；3、认真履行总承包质量责任制，严格

3、对分包商（指定分包商）的管理，协调总分包的关系，严格执行分承包合同，确保项目工程的质量；4、根据公司确定的项目质量目标制定质量计划，组织落实质量计划的各项要求，决定本工程项目拟采用的“四新技术”；5、根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成；6、组织项目技术组编制并实施施工组织设计、施工方案；7、组织项目竣工验收。32四川瑞通工程建设集团有限公司G85渝昆高速公路（重庆段）大修工程质量管理制度项目部执行经理岗位职责1、项目经理委托其

4、负责项目日常管理工作的组织与指挥；在项目经理的领导下，具体负责工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实；2、组织图纸审查、施工图设计交底，参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关系。在布置落实施工任务时，同时布置质量、安全要求，并进行检查督促；3、经常深入现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作、原料使用、试检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点及薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究处理；4、牵头组织基础工程和主体

5、工程结构验收，积极主动配合公司有关部门组织的工程质量等级的评定、核定工作和竣工验收工作；5、出现严重质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置；6、主持生产例会，协调各专业的配合工作。7、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；8、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；9、制定劳务需用计划；10、受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。32四川瑞通工程建设集团有限公司G85渝昆高速公路（重庆段）大修工程质量管理制度项目部技术负责人岗位职责1、

6、所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好技术、质量等方面的工作；2、协助项目经理搞好工程施工准备工作；3、认真贯彻执行现行国家有关技术和质量的法律、法规、规范、标准和文件，对执行情况进行检查并作出相应的处理；4、主持工程图纸会审及图纸设计交底工作；5、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并对审查批准后的质量计划或组织设计进行交底；6、负责制定本工程采用的“四新技术”的计划；7、负责重要过程和特殊过程的技术交底工作，编制特殊过程的质量控制方案，督促施工员实施特殊过程控制，并及时

7、检查，作好记录。8、督促检查项目机械设备的合理使用及维护保养；9、组织或参与隐蔽工程的验收和分项分部以及单位工程质量等级评定。10、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行工程的功能性试（检）验；11、协助项目经理搞好基础、主体等分部工程及单位工程的验收工作；12、负责具体指导工程技术档案资料的收集、整理、编目、装订，经审查合格后报（集团）公司；13、主持月度质量分析会，制定纠正和预防措施；14、结合生产需要，组织学习规范、规程、标准、技术措施、质量计划、施工组织设计以及与工程有关的“四新技术”等；15、

8、对项目部的所有人员经常进行质量教育，并认真组织贯彻执行公司质量体系文件的有关规定。32四川瑞通工程建设集团有限公司G85渝昆高速公路（重庆段）大修工程质量管理制度项目部质检员岗位职责1、全面负责项目工程质量的监督、检查工作；2、随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划、施工方案等的要求组织施工，签发“整改通知单”，限期整改，并及时验证，做好有关质量记