高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度

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1、高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度一、编制依据1.1公司的质量保证体系和质量管理办法；1.2《××高速公路项目工程建设管理制度》；1.3根据经理部制定的质量目标和制定的《工程质量计划书》、《工程质量指导书》。二、目的确保本项目工程质量达到优良，争创鲁班奖，始终把质量管理在受控状态中，使施工操作过程规范化、程序化，保证工程创优目标的实现。三、范围本管理制度仅适用于××项目经理部。四、质量管理组织机构经理部成立质量管理委员会主任：×××副主任：××××××××××成员：×××××××××××××××××项目经理部质量管理委员会是经理部质量管理的最高领导机构（详见质量

2、管理组织机构图）。五、质量管理质量职责5.1项目经理部质量职责①负责管段内施工组织设计，创优规划，重、难点工程施工方案的编制与交底；②制定并落实各项工程质量标准和工艺控制方法；保质、按期提供工程所需原材料；③对设计图纸、施工图纸审核，组织协调各单位有序生产，为施工单位提供技术服务，督促各工点严格执行“规范”、“验标”，确保“人、机、料、法、环”有序、可控；④严把“工程结构、工程测量、工程试验、工程材料关”，对管段内工程质量向公司负责，并在施工过程中征求建设方意见，不断改进工程施工工艺，确保工程质量，提高顾客满意度。5.2项目经理部领导质量职责项目经理质量职责①总经理的

3、领导下，认真贯彻公司质量方针、目标，确保本单位全体人员理解和贯彻执行。②对管段内工程质量向总经理负责。③审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标准和工艺要求。④主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。⑤指挥、协调各施工单位有序、优质生产。⑥经常深入施工现场了解，掌握质量状况，及时解决、处理质量问题。⑦及时准确为各施工单位提供服务。第11页高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度××××××××质量主任××××××立交工点桥南工点桥北工点项目经理部质量管理委员会试验室计划部机物部工程部项目副经理××总工程师××项目副经理××项目经理×××××测量组质量管理组

4、织机构图项目副经理××项目副经理肖金德精测组郑雷项目副经理质量职责①协助项目经理做好工程质量管理工作。②第11页高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件，参与制订本项目质量目标并确保本项目全体人员理解并贯彻执行。③组织编制项目实施性质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期、目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施，及时推广保证工程质量的先进方法。④按质量体系文件的要求，搞好施工过程管理。协助公司进行项目检查、鉴定和优质工程的申报。⑤负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查。总工程师质

5、量职责①认真贯彻落实公司质量方针、目标，组织编制项目工程质量保证措施。②严格项目工程的施工技术和工程质量管理，并对其工作质量负责。③主持编制管段内重、难点工程施工组织设计，创优规划、技术方案、质量标准、工艺要求，并严格技术交底。④组织推广和应用“四新技术”，主持关键工序技术攻关。⑤对“工程结构、工程测量、工程试验、工程材料”和施工技术负责。⑥经常深入施工现场，检查、指导质量改进和工程创优活动。副总工程师质量职责①在项目总工程师的领导下，认真贯彻公司质量方针和质量目标，组织制定单（分）项工程的质量保证措施。②加强项目部施工技术和质量检验工作并对其工作质量负责。③严格项目

6、工程的施工技术和质量检验管理，对其工作质量负责；监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。④主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。⑤根据实施性施工组织设计编制旬、月作业计划和主要资源计划。⑥严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把图纸、测量、试验关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程负直接责任。⑦完成项目总工程师临时委托完成的任务。5.3项目经理部有关部门及管理人员、施工人员质量职责工程部质量职责①在项目总工程师领导下，对设计图、施工图和技术

7、资料的审核，参加其技术交底。②审定一般施工技术方案，提出优化方案供总工程师决策。③协助项目总工程师编制施工组织、创优规划、技术方案和质量标准。④经常深入工地检查，指导各施工工点按“规范”、“验标”和施工技术方案施工，为其提供技术服务。第11页高速公路特大桥工程项目经理部质量管理制度⑤严格按体系文件要求建立健全各类施工技术资料。安质部质量职责①开工前检查“人、机、料、法、环”情况，是否满足施工需要。②施工中检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行情况等。③隐蔽工程检查。一方面作好陪检工作，另一方面在接受现场监理委托下，作好委检记录和签认记录，搞好工程隐