设备管理的方针、任务、目标

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1、设备管理的方针、任务、目标（一）、为了适应市场经济的需要，进一步贯彻国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》以及上级有关规定，加强公司的经济效益，保证安全生产和设备的正常经济运行，特重新制定本制度，本制度自颁布之日起执行，原有各项年度随之作费。（二）、设备管理要坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针，进一步改革设备管理体制，结合技术改造，不断改善设备的技术状况，为机械设备的优质、底耗、节能、安全创造条件，适应现代化建设的需要。（三）、设备管理的任务：正确执行上级的方针、政策、采取一

2、系列的技术、制造、购置、安装使用、维修、改造、更新直至报废的全过程的综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效益最高的目标。1、设备管理的组织机构（一）、成立设备管理机构，负责各部门的设备管理工作。10（二）、部门的设备管理人员必须建立设备台帐，部门台帐与公司台帐相符，并保证做到帐帐相符、帐卡相符、家底清楚。（三）、各部门必须按规定提留固定资产折旧，以便加强设备管理，促进设备的技术改造和更新，提高设备完好率和利用率。（四）、设备管理机构和设备管理人员必须有明确的岗位责任和工作职责范围，设备管

3、理人员在各自的岗位上行使职权，使设备做到专管成线，群管成网。2、设备各级人员岗位责任制（一）、项目负责人岗位责任制：1、认真执行党的各项方针和政策，宣传、贯彻、落实《全民所有制交通企业设备管理条例》，遵守企业各项规章制度，严格组织纪律。2、工作认真负责，熟悉本岗位的业务，按工作标准要求做好岗位责任制所规定的各项工作。3、在设备副经理的领导下，负责完成设备动力科职责范围内规定的各项工作。4、负责贯彻执行国家机关有关设备管理方针政策，及时组织研究设备使用、维修中的重大问题，并作出决定。5、保证机械设备大

4、修理和更新资金的合理使用。6、保证各部门定期做好上报设备各项技术经济指标的工作。107、健全各级设备管理机构，组织制定设备管理规章制、标准、定额及规程，并颁布执行。8、参与制定各部门设备发新增、更新、改造、规划的方案，设备投资方案的技术经济分析论证及设备选型工作，组织制定节约的措施方案。9、审查设备大修、改装年、季计划，检查计划的实际情况和维修的经济效益。10、主持重大机械事故的分析处理，对机械事故坚持做到三不放过。11、积极做好年终机械盘查核实、评定工作。12、督促管理人员维修人员的技术业务培训，

5、组织推广技术。13、完成上级有关部门交代的临时任务。（二）、设备管理岗位责任制：1、认真执行党的各项方针政策，宣传贯彻落实〈全民所有制工业交通企业管理条例〉，遵守公司的各项规章制度，严格组织纪律。2、工作认真负责，熟悉本岗位的业务，按工作标准要求做好岗位责任制规定的工作。3、建立好部门的设备帐、卡、并守期校对，使设备做到帐、卡、物三一致，掌握好设备动态及完好情况，办好设备验收、移状、封存、启用、调拨等手续，并做原始记录。104、参与公司划分重点设备的工作，贯彻推行精、大稀设备的管理规定。5、贯彻设备

6、管理、使用、维护制度、并组织各部门有关人员检查和评比工作。6、负责制定年、季、月度设备保养与检修的计划，编制及早报具备条件需用的计划。7、督促检查各操作人员做好设备的润滑工作，并给予业务指导。8、协助各部门解决维修中的问题，负责绘制故障损坏零件的图纸，负责易损件的收集结果和校对工作。9、负责组织对各部门设备管理人员和维修、操作人员的技术培训、考核。10、负责对机械事故现场分析、事故报告、制定预防性措施。11、负责编报有关设备管理工作的统计报告、工作总结以及设备管理资料的汇报和上报。（三）、各部门设备

7、管理员岗位责任制：1、认真执行党的各项方针政策，贯彻〈全民所有制工业交通企业设备管理条例〉，遵守公司的各项规章制度和组织纪律。2、工作认真负责，按工作标准做好本岗位所要求的一切工作。103、负责所在部门设备的正确使用和维护，协助班组织设备人员组织好设备的日常维修和定期保护工作，参加设备验收发工作。4、认真执行设备的的大修，项修、二级保养工作。5、参加事故分析，追查责任，执行上级处理意见，并制定防范措施。6、按规定组织设备检查，开展评比竞赛活动。7、经常对操作者进行“三好”、“四会”教育，开展岗位的维

8、护工作。8、督促班组搞好设备附件管理，公用设备、闲置设备的维护工作。（四）、施工队长、岗位责任制：1、严格按照设备的操作规程、安全操作规程、动行规程、维修保养制度、润滑制度等做好设备的维护保养工作。2、严格按照设备管理规章制度、标准进行管理，发现违章操作情况应及时制止。3、经常对所在机械操作手进行爱护设备、国家财产的教育和“三好”，“四会”的教育。4、督促操作者对设备要进行日常“点检”，班中做到及时加油，正确润滑，班后做到及时清扫，擦拭加油。5、督促和检查设备的日常维