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时间:2018-06-12
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1、建筑施工现场管理的探讨摘要:本文将主要针对建筑工程施工现场管理的重要性和建筑工程施工现场管理的常见问题以及相关的解决措施进行简要分析,仅供参考。关键词:建筑施工;现场管理;问题;对策中图分类号:TU71文献标识码:A一、建筑工程施工现场管理的重要性现在的建筑工程安全问题,是人们非常关心的。尤其对于一直都解决不了了安全问题和屡次出现的安全事故,都让人十分的心惊。因此对于如何保证建筑施工的安全,都进行了思考。但是就目前的状况来说,建筑施工的现场管理是解决这一问题的重要环节。首先,建筑工程施工的现场管理处于整个建筑施工工程的中心位置,并且是最基础的,最重要的。如果
2、在施工时期管理不到位,之后会出现一系列的状况,都不能彻底的解决,甚至会影响正常的施工进程。因此对于建筑施工现场的管理要十分的重视,这是一个最普通的,确实最严肃的问题,关系到安全。7其次,对于整个建筑工程来说,对于现场管理,不仅是对物资的管理,还是对人员安全的管理,以及对建筑中出现的问题能够及时反馈,即使解决,保证施工正常进行的管理。这是对整个工程都负责的一件事。最后,建筑工程施工现场管理是为了保证所有人的利益存在的。生命安全在能保证之后,这样的管理可以减少工程不合格,导致返工等现象。使得全体参与人都能够高效率,安全的完成任务。并且能够在工程合格后,得到自己相
3、应的报酬。因此,建筑工程施工现场管理是十分重要的。二、建筑工程施工现场管理的常见问题1、技术问题作为建筑工程的施工人员,首先必须对整个工程了如指掌,熟悉施工图纸,针对客户的具体要求,在施工之前做出一个令客户满意的规划,并且要以图纸的形式画出来,不管是大的方面还是一些细节处理,都应该做到最好,每一道工程,每一个步骤都应该规划到最好。另外,大致的分析出完成这个项目所需要的时间,要考虑一些自然气候的因素,避免在规定的时间内还没有完成项目的情况。当然,除了合理的规划之外,最重要的技术就是施工过程中的一些工艺技术问题了,特别是随着科技的进步,现在建筑工程中也需要利用很
4、多高科技技术了,所以施工工人必须掌握一些高新的技术。2、现场物料管理不严格7建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件,在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患,问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外,不注重对施工现场设备的管理和养护,导致设备老化现象严重,也会埋下施工隐患。3、现场施工安全监督问题施工单位都强调安全是第一生产力,安全是建筑工程施工的前提与根本。可是建筑企业以及施工单位往往注重施工的工期和质量而忽略了安全的问题。施工企业制定的安
5、全制度不够完善,责任不明确,没有将安全问题深入人心,导致了事故灾害问题不断的发生。造成安全问题之一还有一个原因是管理人员的安全意识薄弱,没有认识到安全的重要性。4、进度管理缺乏规律性7在建筑工程施工的过程中,由于各方面因素经常会出现赶工期的现象,而且在施工时,也缺乏科学的进度管理措施,对各个施工环节的管理都造成了影响,出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节,现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点,将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来,使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中,由于现场进度的管理一
6、直都是施工管理中比较薄弱的一个环节,因此需要在工期管理的基上,提高工程进度管理的管理力度。三、提高建筑工程现场管理的管理措施1、提高施工管理人员的专业素养和安全意识在建筑工程施工现场的管理过程中,要让所有的施工人员都参与进来,全面提高施工人员的专业素养和安全意识,从而来保证施工现场管理的施工效果,要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理,要注重施工过程中的所有细节,设立专门的安全小组,将管理风险消灭在萌芽状态。此外,施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提,需要提高施工人员的技术水平,对其开展安全意识教育,提高他们的综合素养,所有的施工人员都要经过
7、考核后才可以上岗,由于施工人员的素质会直接影响到工程的各个环节的施工质量,只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升,才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善,降低现场管理的管理难度。2、加强材料的管理建筑材料的好坏直接决定了建筑成品的质量。所以管理部门和施工现场人员要通力合作,协调完成材料的管理和存放。根据施工现场实际情况,合理的安排材料进场,对材料必做进场验收,抽检抽样,归类堆放。材料发放,对于到场材料,严把7质量关,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,需对发放材料进行追踪,避免材料丢失、浪费。对于库存材料,管理人员要定期的进行清点,并注意对各材料分类
8、堆放,对一些易燃品、防潮品采取相应的保护措施。施工单
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