浅析如何做好建筑工程施工管理

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1、浅析如何做好建筑工程施工管理摘要：建筑施工管理是工程项目建设中的重要环节，决定了整体施工项目的质量优劣，也关系到建筑单位的经济效益与社会效益。加强建筑工程施工能够保障建筑的使用功能的发挥，有效控制施工过程中常见的质量通病。本文将对施工过程中的各个环节管理进行探讨，为建筑工程的施工管理提供切实可行的建议。关键词：建筑工程施工管理施工人员施工成本施工进度施工质量中图分类号：F407.9文献标识码：A随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也随之提升，对建筑工程质量及功能的需求也越来越高。近年来，我国大力支持建筑行业的发展，使建筑行业得到了新的机

2、遇与挑战，但是随着建筑市场竞争的加剧，如何使建筑行业健康、稳定发展，成为我国建筑企业必须解决的问题之一。因此，我国的建筑企业应从施工管理工作入手，强化施工各个环节中的管理，树立良好的企业信誉与企业形象，才能使我国的建筑企业在激烈的竞争中处于不败之地。下面，我们将针对施工过程中的施工人员、施工成本、施工进度、施工质量等环节的施工管理方法进行探索。6一、建筑工程施工管理的重要意义建筑工程中施工管理对于整个建筑工程的质量、安全与使用功能都有着重要影响。首先，建筑施工是一个复杂的过程，具有建筑品种多样、受自然条件影响、工序多样、施工技术难度较大等特点

3、，很多因素都会对施工中的各种要素产生影响，延误施工的进行，使施工中产生各种各样的质量问题，如果不加强施工管理，就会导致施工过程中的因素无法控制，施工安全事故与质量问题频频发生，威胁施工人员的人身安全及建筑产品的使用功能。其次，在建筑施工的过程中，材料、机械设备的消耗量巨大，如果不加强施工管理，很容易使施工过程中的造价无法得到精确的控制，很可能由于巨大的资金消耗使企业面临资金上的风险，给企业带来经济上的危机，加强施工管理可以对工程造价实行动态的方面管理，有效控制施工中的成本，以降低企业的投资风险。二、建筑工程中施工管理方法探究（一）施工人员的管

4、理6从一定程度上讲，施工人员的管理是决定建筑工程施工管理效果的关键。所有的工程项目都是通过人的行为创造出来的，唯有建设一支具有极强行动力、纪律严明的施工队伍才能使施工顺利完成。施工人员管理的首要原则是选择合适具有专业素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同，因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。同时，应尽可能实现一人多能，将施工人员数量进行精简，达到事半功倍的效果。除了员工选择之外，也应加强对员工工作积极性的调动。为了能让同一个员工在一定的时间内达到更好的表现，就需

5、要对施工人员进行激励。企业对于员工的理解与认同，能让员工具有归属感，可以尽心尽力工作。同时，绩效考核也是提升员工主观能动性的重要方法，通过建立严格的奖惩制度与绩效制度，使每名员工意识到工作任务的重要性，从而在工作中投入更多的热情，以促进任务的顺利进行。（二）施工成本的管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，其主要目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理贯穿到建筑工程施工

6、管理的全过程中，从建筑工程的策划一直到最后的竣工环节，成本管理一直发挥着重要的作用。总体来说，建筑工程的成本管理包括多方面的管理，不仅包括施工过程中的材6料成本、人力成本、设备成本等，还包括安全成本、运输成本、文化成本等。对于成本的管理，涉及到施工的各个环节。在建筑工程初期设计阶段，应对施工中可能使用的材料数量、规格等进行严格的计算，并作出大体预算。在材料采购的过程中，要严格遵循设计方案中规定的型号、数量、质量进行采购，并且尽可能选择信誉较好的卖家，防止出现以次充好、偷工减料的现象，采购人员也要熟悉当地的材料市场，尽可能以最低廉的价格购买到质

7、量最好的出材料，并且，尽可能采用当地的施工材料与机械设备，防止在运输过程中消耗不必要的成本。当材料与设备进场时，要进行二次检验，对其质量、数量进行再一次的核对与记录。在施工现场，要对成本实施动态管理，并时刻与施工进度比对，严格按照施工进度来消耗施工材料，以控制施工中的工程造价。（三）施工进度管理施工进度管理是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。施工进度管理的前提是要

8、对施工整体计划有个全面的了解，才能够施工过程中对进度进行时时调整。6首先，在施工管理工作开展之前，应组建一支具有高效率与专业技术的进度管理团队，并且具有极强的团队合