浅析如何做好建筑工程施工管理

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1、浅析如何做好建筑工程施工管理：施工管理作为一项复杂的、开放的、动态的系统工程，是现代建筑工程不可回避的重要内容。建筑施工企业为了适应市场的需要以及自身企业的发展，必然要重视应用科学合理的施工管理，以期获得最大的经济效益。我们试图从施工管理创新的原则出发，对基础施工和安全作业、目标组织、现场施工管理以及施工进度控制等作一定的理论考察，从理论上对建筑工程项目施工管理中的技术管理、质量管理以及安全管理等做了基本的认识与探讨，以期在实际工程项目中有一定的启示意义。　　关键词：建筑工程施工施工管理　　　　1施工管理概述　　施工管理是现代建筑工程不可回避的

2、重要环节。施工管理具体是指企业在接受施工任务开始直至工程交工验收为止的整个过程中，为了最终完成建筑产品的施工任务而围绕施工对象以及施工现场所进行的一系列的组织管理工作。施工管理的目标是根据企业的具体实际情况，依据工程对象、施工条件具体的特殊的实际状况，在缜密详细的研究分析基础之上，合理有效地利用人力与物力，使用时间与空间，并凭借先进的施工方法以保证协调施工的过程中，获取最大的经济效益。　　2施工管理创新的原则　　首先，要适应市场的需要。动态性与多变性是市场的基本特征，在市场经济条件下只有适应市场才能有所作为，才能获得为社会创造的效益以及为企业创

3、造的经济效益。其次，要注重提升企业文化以及品牌效益。在日益激烈的市场竞争中，高素质的企业为了能在市场中生存与发展，会主动地明确自身的市场定位，并不断适应不断变化的市场需求。因此，在项目的施工管理创新中，要重视企业各级管理层的充实与更新；在项目的实施过程中不断开拓企业市场；使项目部在企业开拓市场中占据主导地位；在项目的事实过程中熟悉了解市场，不断推进企业的改革与创新。最后，要积极适应生产力发展的要求。不同的生产力发展水平必然要求有不同的企业管理模式的存在。生产力的发展与管理模式是相互促进、相互制约的，在生产力三要素劳动者、劳动对象、劳动工具的有机

4、结合中潜在的生产力才能得到更好的发挥。市场经济条件下，在市场竞争中劳动者获得劳动对象，在生产力三要素有机协调的统一中，使其充分发挥并使之发展。　　3基础施工与安全作业　　基础施工。如若不能采取放收的深基础，我们要根据土质的不同情况，采取合理有效的支护措施，并且这些措施一定要经过缜密的设计与计算。已经挖完的部分基坑，在雨后以及解冻复工前，要仔细严谨地观察，发现问题后积极解决险情后才可以施工。人工下孔之前必须要排出孔内的有害气体，在各种灌注桩在成孔后浇注砼前，我们必须要保护好洞口，并设置明显的标志或者加盖板等防护措施。　　高空作业。找出禁区并设置围

5、栏，挂牌示警是高空作业必须重视的问题。高空作业的外沿区域如果有行人处，必须搭建防护棚以防止有意外事故的发生。在建筑物的预留洞、楼梯口、阳台处以及电梯井口处等领域必须要设置防护围栏。脚手架的设计必须经过严密的计算，并经由专门的技术负责人验收批准后方可搭建。施工层与首层相隔3-4个楼层必须支搭安全X，在高空作业彻底结束后这些安全X才可以拆除。安全帽和安全带必须是合格产品，佩戴人员要有效正确地佩戴。　　4实行目标组织，面面俱到　　基层施工技术十分重视实行有目标的组织协调控制的重要作用。在整个施工过程中，要以施工组织设计的相关文件与技术为准则，以质量、

6、成本以及工期为施工目标制定的根本标准，在各个阶段、工序以及施工任务中坚持组织的平衡与协调控制，达到人、财、物等各种关系的最佳组合，实现工程的有效进行。在整个过程中要重视质量的自检、互检和交接检，工程隐检与预检要及时，工程相关人员要积极进行其分享工程质量的评定。　　5现场施工管理　　现场施工管理不仅需要制定科学的进度计划，而且在实际过程中要始终注意其实施的科学性、全面性以及系统性，只有这样施工才能保质保量按时的完成。　　首先，贯彻施工的进度计划。施工进度计划的主要依据在于现场施工管理，施工的过程要以施工方案编制的进度计划进行，但是施工进度计划在受

7、主客观因素的影响中不断处于动态的变化之中，实际与计划之间存在差异是时常发生的事情，因此必须定期检查施工工作以掌握准确的信息，不断分析施工过程中实际进度与计划进度发生差异的原因，并不断研究对策与措施，最终实现整个施工进度计划。　　其次，施工过程中的检查包括对于施工是否依据图纸进行，能否满足社会的要求；是否按照组织设计中的施工顺序与方法进行，是否能够按照操作规程进行施工；要按照图纸规定以及质量标准对测量放线以及施工过程中的技术进行检查与复核，尽量在技术规范和标准的范围内控制误差；对于施工过程中采用的材料、半成品以及生产设备都要出具供应单位的合格的证

8、明文件；隐蔽工程既要按质量检查的规定完成，同时要完成必要的记录。　　再次，施工总平面管理是由总包单位负责管理的全场性工作，因为施工过程是不断发展变化的