提高园林施工过程管控的措施探析

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1、提高园林施工过程管控的措施探析　　摘要：本文从园林施工现场、施工成本和施工人员三个角度，探讨如何提高对园林施工过程的管控。文章旨在为新时期园林施工企业健康、持续发展提供新的参考。关键词：园林施工过程；管控；措施中图分类号：TU986文献标识码：A引言随着时代的发展，加强园林施工过程管控，已经成为园林施工企业必须要认真思考的问题。而且，也只有不断加强对园林施工过程的管控，才能使施工过程获得更高的投入产出比，提高工程质量，获得更好的市场竞争力。一、园林施工过程管控简介7随着居民生活水平的提高，作为美化居民生活环境，点缀城市空间重要环节的园林工程，受到了更多的重视。而园

2、林工程要想最终落实成为美化和点缀人民生活的景观，就离不开对整个施工过程的监控。尤其是现在，各种园林施工过程不仅对施工技术、材料使用、工期、经费管理有了更高的要求，而且还涉及到整个施工过程是否会影响周围居民的正常生产生活、是否会影响到整个区域内的生态平衡等诸多问题。因此，进一步加强对园林施工过程的管控，确保园林工程总体质量、工期及其他方面符合投资方的要求，符合广大人民群众的要求，已经成为各项园林施工过程必须要考虑的问题。其实，园林施工过程的管控也是属于管理学的范畴，根据约法尔的管理程序理论，提高管理过程效率就要区别经营与管理的概念，明确管理的职能是计划、组织、指挥、

3、协调和控制。这里的管理要包括园林施工的各个环节，包括园林施工组织设计、园林施工现场、园林施工进度、园林施工质量、园林施工的生产要素、园林施工安全、园林施工成本、园林工程竣工验收与养护期和园林施工项目信息等诸多环节的管控。本文结合实际情况，对园林施工过程的关键环节和节点的管控措施进行探析，旨在进一步提升现阶段园林施工过程效率。二、提高园林施工过程管控的措施1、园林施工现场的管控7成立现场施工项目部，项目部负责现场直接对整个施工过程进行管理。并且，将项目部在现场管理的效率纳入到投标的规定中，实行现场管理不合格一票否决制；成立施工现场督查组。在园林施工的过程中，投资方和

4、施工方应组成联合督查组，不定期的对施工现场的各个环节进行抽查，不合格的要及时整改。表现好的施工现场要给予奖励，起到带动作用；施工现场要经常性的开展集中教育和培训。要从不同工作的施工时间、施工安全、个人防护，以及员工思想方面，进行定期的培训和引导。这也是施工现场管控的重要组成部分。2、园林施工成本的管控成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。成本的控制，是整个园林施工过程的最重要环节之一。如果一次施工，成本控制不住，必然会给投资方带来不必要的损失。而实际上，在整个园林的施工过程中，很多所谓的资金投入都是不

5、必要的，或者可以节省的。为此，我们提出，在新时期的园林施工过程中，不仅是要提高工程质量，而且要从管理管控中要效益，开源节流，提高投入产出比。只有这样，企业才能获得更强的竞争力，才能促进企业的可持续发展。园林施工成本的构成，主要包括现场施工所需要的直接费用和间接费用。其中，直接费用包括苗木、人工、机械土方等；间接费用包括办公差旅、工程养护、职工教育、保险等。从各种费用的构成来看，要想加强对成本的管控首先就需要在预算的时候，精确的对各种费用进行平衡，并充分考虑到市场变动；企业要加强对施工现场成本投入的监督管理力度，定期对投入和完成的工程做阶段性的审核。中间哪些环节出现

6、了成本投入增多的问题，要及时的进行研判解决。每周有周报，每旬有旬报，经常性的对成本投入进行分析，避免出现中间不管，“秋后算账”的现象。3、园林施工和管理人员的管控7行为科学提出，工人是“社会人”而不是“经济人”；工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键。针对园林施工管控来说，施工人员就是决定园林施工成败的关键群体。以往，我们在进行园林施工过程的管控环节，往往过多的将目光放在了“物”上，即工程进展了多少，各种材料使用效率，工程质量如何。但是，不管是工程质量还是工程进度，也不管是材料购置还是材料的使用，都离不开人的因素。因此，要想提高对整个园林施工工程的管控，首先就要

7、从对人的管控开始。而对人的管控要本着以人为本的原则，一方面要通过各种制度来约束，另一方面还要切身的站在一线作业和管理人员的角度上，实行更为人性化的管理模式。比如，很多工程部为了赶工期，不顾工人的承受能力，连续高强度的作业；或者有的不顾工人的身体健康，采用一些不环保的材料；还有一些项目部，不管工人的个人问题，也不管管理人员的个人问题，一味的要求对工作如何兢兢业业，但是没有注意到工人或者管理人员个人的发展，这些问题都是施工现场经常遇到的问题。为了避免这些问题的出现，作为企业的管理人员，还需要站在一线，与一线的工人、管理人员同甘苦、共命运，切实关注他们个人的发展，使职工

8、的发展与企