工程造价的动态管理与控制

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1、工程造价的动态管理与控制摘要：建筑工程造价的动态管理与控制的宗旨就是对工程的造价进行确定，并进行合理有效的控制。根据实际的情况知道，建筑工程在实施过程中存在着许多因素，其中包括较多可控因素与一定的不可控因素，只有对这些因素有一个清楚地掌握，并根据实际的情况提出相应的解决办法，才能从根本上提高建筑工程造价的管理质量。关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制中图分类号：TU198文献标识码：A引言：随着不断深化的建筑工程施工管理，现代工程造价管理中动态管理方式的应用已经成为工程造价管理发展的趋势。由于建筑工程投资活动涉及面广，影响因素多，因此，只有用这种系统的、

2、全面的方法，对影响因素实施控制，才能达到工程建设投资控制管理的目标，提高投资效益。一、建筑工程造价管理与控制的意义1、建筑工程造价的含义9建筑工程造价的动态管理与控制，主要就是将建筑工程实施过程中各环节所发生的造价费用控制在预定的目标内，对于其中发生的偏差进行及时的纠正，对相关的人、财、物进行合理的利用，最终取得较好的投资效益，实现较好的社会效益。一般而言，建筑工程都具有周期长、生产要素的变动比较频繁、单件产品的弹性较大以及较强的固定性等特，也正是因为这些特征的存在，才使得建筑工程造价变得较为复杂，因此，对建筑工程造价的管理就应该贯穿建筑工程的整个过程，也就是

3、说，在建筑工程的立项决策阶段、建设阶段、招标投标阶段以及工程的施工阶段等，都需要对其进行适当合理的管理控制，进而最大限度保证资金的合理高效利用。2、建筑工程造价管理与控制的意义9建筑工程造价控制与管理贯穿于整个建筑项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。每个阶段都可对项目工程造价产生或多或少的影响。据不完全统计，项目决策阶段与设计阶段对工程造价的影响最大，其影响工程造价的可能性为30%～75%。其余两个阶段影响建筑工程项目造价的可能性仅为5%～25%。我们需要加强各个阶段的工程造价的控制与管理工作。降低工程项目成本，最大化发挥投资资

4、金的作用，提高资金利用率，倡导“低成本，高质量，高品质”的建设理念。控制建筑工程项目造价响应了创建“节约型社会”，不仅有利于防止浪费投资资金现象的出现，充分利用建设单位、施工单位的人力、物力，并使有限的投资资金得到最大化利用，还有利于建筑工程项目获得最佳的经济效益与社会效益；此外，加强建筑工程造价控制与管理，还有利于建筑行业的和谐可持续发展。二、工程造价动态管理存在的问题1、设计阶段设计招标选用最低价中标，这样可以最大程度的压低设计费，以达到节约整体工程造价的目的。它的结果常常会由于远低于市场价的设计费，导致招来的设计单位设计水平无法与建设工程相匹配，以致设计

5、过程中诸如套图、严重缺漏项、深度不足甚至错误等设计质量情况层出不穷；再加上建设方内部设计管理重视程度不高、施工图会审不够细致、严谨，对设计图纸出现的种种不足未能及时发现，造成后续施工方进场后设计变更和签证的大量增加，不仅增加工程造价，也严重影响工程质量。在设计合同条款中约定不合理含钢量、含混凝土量等限额设计指标，以期得到最节省的设计图纸。其结果往往由于不合理的限额设计指标迫使设计人员违心降低安全系数，给后续工程带来安全隐患，得不偿失。2、招标阶段采用最低价中标，以期将工程造价降到最低。但是这样做的后果就是投标单位恶性竞争，互相压价，最终中标的单位实力与工程项目

6、不匹配，严重影响工程进度及质量。将施工界限划分不清、地质情况异常、设计图纸缺陷等因素统统归入风险包干范围，不管工程造价高低统统采用固定总价合同，将施工过程产生的一切风险全部转嫁给施工方。9这样做的后果是一旦施工方进场，就会由于许多不利因素导致增加的造价超过风险的包干范围，使得施工方没有利润，甚至达到亏损的程度，最终迫使施工方消极怠工，不断寻找各种理由索赔以弥补施工风险。以某一工程为例，在编制该工程工程量清单时，清单编制单位为节约工程造价，在桩基清单编制时根据桩基设计图纸及地勘报告计算出的桩基工程量按总进尺数包干，而不管地质情况是否异常均不调整。后施工方进场后，

7、由于地勘报告中对某一持力层土层判断有误，导致施工方须增加桩基进尺，但建设方以清单编制约定为由不予调整，致使施工方单方面承担地质情况异常引起的造价增加。由于增加造价较大，施工方无力承担，最终只有消极怠工以应对建设方。3、施工阶段忽视建筑市场不断变化的人工材料价格，固守资料，坚持以招标文件及施工合同为准则。这样就会造成施工方进场后，由于人工材料价格大幅度上涨，使施工方不能及时采购材料及组织劳动力进场，以致对工程进度造成影响，最终影响工程总体效益。坚持按设计图纸施工，对施工方按现场实际情况调整的部分施工方案一律不予采纳。其结果往往由于害怕方案变更增加造价，而忽视该方

8、案变更可能有利于缩短工期及提高工程质量