自营项目经营管理办法

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1、自营项目经营管理办法为了使公司经营工作有序进行，保证资质使用规范化、合理化，提高总体经营水平，结合公司相关管理办法及实际情况，特拟定该管理办法。一、定义根据公司现状，自营项目的经营方式分为三种：1、独立经营方式：公司结合自身施工团队及社会公共关系等资源，用公司具有的相关资质对拟经营项目实行独立开拓、独立实施，公司自行控制成本的方式。2、合作经营方式：公司结合自身施工团队资源及合作方社会公共关系等资源，由公司和合作方共同开拓、共同组建项目部、共同出资实施、共同进行成本控制和共同承担风险的方式。3、居间经营方式：居间方利用社会公共关系等资源向公司介绍项目，开拓成功后，居

2、间方按项目造价的1%-8%提取佣金，公司自行对项目实施并承担风险的方式。二、资质使用经营拓展部负责资质管理及资信文件的编制。为保证资信文件能及时使用，经营拓展部每次印刷30份一级资信文件和30份二级资信文件，由行政人事部加盖对应公章后返回。经营拓展部对加盖公章的资信文件妥善保管，并加盖“此件复印无效”。任何单位、个人及团体不得以任何理由随意动用公司资质，或以公司名义对外从事相关经营工作，一级资质的使用须征得董事长的同意，二级资质的使用须征得董事长或总经理的同意。对领导同意使用资质的项目，由经营拓展部填写《资质使用申请表》（详见附件一）办理使用手续后，方可使用相关资信

3、文件并参与项目开拓。经营拓展部将登记表作为资信文件使用依据之一。三、经营方式管理细则1、独立经营方式（1）经总经理确定为拟独立经营的项目，根据其具体需要，由经营拓展部负责对该项目的前期开拓工作进行总体把控，组织成控质检部、财务审核部、工程技术部、材料采购部等相关部门启动投标工作。（2）拟独立经营项目启动投标工作后，由经营拓展部组织相关部门召开标前会议，会议上确定相关工作时间节点，填写《项目标前专题会记录表》（详见附件二），各部门按照会议确定的时间准时完成相关工作。具体部门完成工作如下：经营拓展部：负责完成投标文件中投标函和资格审查的编制，在成控质检部的指导下可自行编

4、制简单的经济标（具体与成控质检部沟通），同时负责将签字齐全的《项目投标保证金汇出申请单》（详见附件三）递交于财务审核部；财务审核部：在收到保证金汇出申请单后负责将保证金按要求汇至指定账户，其保证金进账单原件由经营拓展部业务专员借出，作为投标文件的组成部分；工程技术部：负责完成技术标的编制，若因投标需要，则另须组织拟派项目经理、成控质检部、材料采购部和经营拓展部对项目进行现场踏勘，便于了解项目现场，做出合理方案及报价；材料采购部：负责完成工程量清单中的材料询价并及时返回至经济标编制部门。对要求送样品的项目，植物送样图片采用A4纸统一版式，标明植物名称、规格、产地等信息

5、后按要求送至甲方并传交经营拓展部（含电子版）存档；石材样品采用统一打板，并标明石材名称后按要求送至甲方。成控质检部：负责完成较为复杂的成本测算及报价（具体与经营拓展部沟通）。（3）对编制完成的成本测算表，须由材料采购部经理及材料员、成控质检部经理及成本测算人员签字确认，并交由经营拓展部存档。（4）根据签字确认的成本测算表，由经营拓展部组织成本测算员、成控质检部经理、财务总监、总经理共同确定投标报价，参与定标的所有人员均须对报价进行保密，不得外泄。定价后，成控质检部及时完成投标报价的编制，并按时间节点提交至经营拓展部（含电子版）。（5）经营拓展部在收到技术标、经济标后

6、及时将投标文件密封，并参加开标会议，做好相关开标记录（详见附件四）。（6）项目开拓成功后，由经营拓展部组织相关部门召开项目交底会议，包括招投标资料、建设方相关情况等前期开拓中的所有信息，由工程技术部负责组织项目部对该项目进行具体实施。同时，经营拓展部副经理负责将所有前期开拓资料，包括招标文件、成本测算表、投标文件、会议纪要等全部移交行政人事部存档，行政人事部做好存档记录。2、合作经营方式（1）经总经理确定为合作经营的项目，由经营拓展部负责与合作方签订该项目《合作经营协议》（详见《格式化合同》）。（2）合作方签订《合作经营协议》后根据出资比例提交前期开拓费用，具体金额

7、视项目情况而定。（3）公司经营拓展部负责牵头相关部门做好前期开拓工作（与独立经营方式细则相同），合作方有义务配合开拓工作，并根据约定出资到位。3、居间经营方式（1）经总经理确定为居间经营方式的项目，由经营拓展部负责配合居间方开展前期开拓工作（与独立经营方式细则相同）并签订《居间协议》（详见《格式化合同》）。（2）对居间方的佣金额度由财务总监、总经理和董事长共同确定，领取佣金时由居间本人办理，若不方便出面的情况，可由总经理代为签字领取。附件一：资质使用申请表编号：时间：申请资质：经办人：申请部门申请人身份证号码联系电话项目名称建设单位项目地址工程造价招标方式投标时