先进个人、好员工评选管理标准15

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1、先进个人、好员工评选管理标准编制部门：综合部审核：批准：6项目部先进个人、好员工评选管理标准1目的为充分调动项目部全体员工的工作积极性，发挥项目部优秀员工在工程建设中的带头、骨干作用，促进项目部工程顺利进展，特制定本标准。2适用范围本标准适用于项目部先进个人、好员工评选工作管理。3基本原则3.1坚持“公开、公平、公正”的原则，接受员工监督。3.2各业务主管领导推荐和各部室负责人推荐相结合。4成立评选组织机构4.1评选领导小组组长：项目经理成员：项目部其他领导班子成员职责：负责审核推荐上报的先进个人、好员工；负责最终评选结果的审批；负责对评

2、选的先进个人、好员工进行表彰、奖励。4.2评选工作小组组长：综合部负责人成员：其他各部室负责人。职责：负责组织评选工作。5评选5.1评选范围：项目部全体员工。5.2评选方式：各业务主管领导推荐、各部室负责人推荐。5.3评选人数：安全管理先进个人、生产管理先进个人、技术管理先进个人、质量管理先进个人、好员工每次评选共计15名。5.4评选时间：以半年为周期进行评选，一般情况下在1月份、7月份进行。5.5评选工作流程：各业务主管领导或各部室负责人结合员工个人工作表现上报先进个人、好员工推荐审批表（见附件1、附件2）6进行推荐上报，评选工作小组进

3、行汇总后交评选领导小组进行审核、确定最终评选结果，由评选领导小组对先进个人、好员工进行表彰、奖励。5.6先进个人、好员工将依据以下标准进行综合评选推荐：5.6.1具备良好的思想品德和职业道德，遵纪守法。5.6.2能够出色的完成本职工作。5.6.3严格遵守公司及项目部各项规章制度。5.6.4无酗酒、打架及其他不良记录。5.6.5本人负责的工作中未出现安全、质量、技术、经营问题或事件、事故。5.6.6与同事相处融洽，具有良好的团队精神，与同事和其他部门协作良好，获得员工好评。5.6.7在降本增效方面提出合理化建议，降低项目施工成本。5.6.8

4、在管理提升方面提出合理化建议，并被项目部采纳。5.6.9积极撰写宣传稿件，提高项目部的影响力。5.6.10积极完成项目领导交办的各项工作。5.6.11在各自专业管理工作中充分发挥模范带头作用。5.6.12各专业先进个人评选标准在充分考虑以上标准的同时，还应结合其专业特点进行评选。6表彰、奖励6.1对先进个人、好员工的奖励实行精神鼓励和物质奖励相结合。6.2发放先进个人、好员工荣誉证书，在项目部光荣榜进行张贴。6.3结合项目部经营情况可选择对先进个人、好员工发放一次性奖金。6.4被评选为先进个人、好员工的员工在公司进行评比各类先进时，项目部

5、将在同等条件下优先推荐上报；如连续两次被项目部评为先进个人、好员工，项目部将直接推荐上报。7实施按照先进个人、好员工评选实施细则（附件3）具体实施此标准。6附件1：先进个人推荐审批表姓名性别出生年月到项目部报道时间政治面貌文化程度工作岗位职称主要工作业绩部门负责人意见部门负责人签字：年月日评选领导小组意见评选领导小组组长签字：年月日6附件2：好员工推荐审批表姓名性别出生年月到项目部报道时间政治面貌文化程度工作岗位职称主要工作业绩部门负责人意见部门负责人签字：年月日评选领导小组意见评选领导小组组长签字：年月日6附件3：先进个人、好员工评选实

6、施细则为顺利开展本项目部先进个人、好员工评选工作，特制订本实施细则。1、综合部按照标准时间要求项目部领导进行申请，项目部领导批准后，综合部牵头积极组织开展相关工作。2、按照标准要求成立领导小组和工作小组展开工作。3、工作小组根据评选总人数进行合理分配，对各业务主管领导及各部室负责人推荐上报的人数进行核定，经领导小组批准后，下发至相关人员。4、工作小组将推荐人员名单进行汇总后报领导小组审核，如经领导小组审核后不符合标准的人员，由领导小组进行推荐，最终确定评选人员。5、领导小组对评选的先进个人、好员工进行奖励。6、工作小组负责对评选资料进行存

7、档。7、本细则由综合部负责解释。6