浅谈建筑施工管理中如何提高工程质量

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1、浅谈建筑施工管理中如何提高工程质量摘要：在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。工程质量对建筑企业的信誉及工程使用者都有很大的安全及利益都有很大影响。现行的施工过程中还存在很多问题，阻碍了建筑行业发展。本文主要对在建筑施工管理中如何提高工程质量进行了分析探讨。关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；优化对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监

2、管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。一、建筑工程施工管理的现状71、人的因素。不管科学技术再怎么提高，人都是管理建筑工程质量的主导者，也是施工的执行者。从另一层面分析，建筑工程质量因素中，人是最活跃的一个因素。人的因素具体表现为领导者的素质，操作者的技术水平等。设计和施工前，都必须先综合控制好人的因素，人员队伍水平过低，要提高建筑工程质量几乎没有可能。建筑工程过程中人员是否具有较

3、好的素质，对整个工程质量的好坏有很大影响。人是建设过程的主体，工程质量是在参与整个项目进行中的工程技术人员、操作人员、以及其他人员的共同努力下实现的。一般来讲，人员素质的高低决定了工程质量的好坏。现行的工程技术干部及其他施工人员，整体水平较低，建筑企业尤其是施工企业被人们当作是劳动密集型企业，缺乏技术含量，综合人力水平也不高。实际中，很多企业为节约成本，通常都不会注重培养技术人才。使得这些人员无法指定科学的质量规划，同时也缺乏一套完善的施工组织和技术准则及体系来规范施工行为；有些操作人员不懂采用正确的技术措施，工作态度也不

4、够严谨，这些都是影响建筑工程的质量的不利因素。2、缺乏健全完善的管理制度健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。二、建筑施工管理中质量管理的运用和发展71、建筑施工之前的质量管理对建筑施工之前的质量管理有所加强，能够随机的应对突发状况。一方面可以让施工工期得

5、到保证，另一方面还能够将施工质量有所保障，主要会在三个方面完成。1.1监督管理合同文件合同文件具体就是投资方和施工建设单位，所拟定的具备法律保障的有效条款。在合同的内部妥善的拟定了施工单位在建设过程中的各个环节，具体包含施工规格、施工材料以及施工工期等。有必要对每一项条款细致审核，对于触犯法律、表达不清的条款需要仔细的修改纠正。1.2法律考核工程项目我国拥有着较为完善的建筑施工立法，主要的项目建成审核、土地审批等都要体现在法律特许的领域中。所开展的法律审核，主要就是为了防止建筑施工中所产生的法律纠纷。若漏洞产生，就需要在第

6、一时间进行补救，侥幸心理是杜绝存在的。1.3严格监督招标过程7在建筑工程施工之前的准备阶段中，所进行的招标活动是非常重要的核心成分，有必要在招标的进程中严格的管理和监督。防止因为招标进程中的遗漏，从而对招标结果有所影响。建筑企业若中标，所具备的施工水平是会和建筑工程当中的施工质量有着直接联系的。那么在一定程度上需要利用合理、公平的招标程序，优质的选取出和标准施工企业相符的建筑企业，这样才可以合理的保障建筑的施工总体质量。2、建筑工程施工过程中的材料控制需要完善对于实际的材料分析，建筑施工在质量问题上有许多方面，都是由于建筑

7、施工的材料上存在较多的质量问题。大部分的建筑施工单位想要将经费投资有所节约，将自身的经济利益最大值实现，对质量非常差的建筑材料故意使用。有时会所使用的建筑材料基本上不7具备质量标准，所以产生了较多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生产厂家以及采购人员具备着一定的经济来往，会实施一定职权便利条件，让一部分缺失质量保证的建筑材料顺利的在施工现场中混入，用次品充当优质品，在其中挣得差价。这一系列非常错误的方式，会对建筑的总体质量带来严重的不利影响。因此，一定要对建筑材料的质量检验严格把控，要选择具备生产信誉以及生产质量保证的正规

8、材料生产厂家。在生产厂家得到确保之后，才可以购买到标准的材料。因为是较为正规的厂家，所销售的建筑材料一定是具备产品合格证，在一定程度上一定会对建筑总体质量有所保证。另外，在施工场地投入建筑材料之前，有必要开展合格证的再次检查。此复验流程若发现存在未达标的建筑材料，是绝对不允许进入到施工场地的。并且，还需