管理的三大核武器

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1、管理的三大核武器，你会用吗？　　　第一大核武器：使命和愿景　　核武器的作用在于威慑!这有点像企业的使命和愿景。　　很多中小会企业会忽视建立使命和愿景，或者即使建立了也是流于形式，还有的企业把使命和愿景束之高阁，很少向员工和客户传导，以上这些现象，都是因为他们没有真正发现核武器的威力!　　来看看迪斯尼公司的使命——使人们过的快活!它的愿景——成为全球的超级娱乐公司。　　再来看看阿里巴巴的，使命——让天下没有难做的生意!愿景——成为世界电子商务第一平台。　　一般来说，使命负责对外，向外界阐述本企业生存的社

2、会价值，而愿景负责对内，向自己的员工和客户描述企业的奋斗目标。因为坚持并相信自己的价值，阿里巴巴创始人马云和他的18名创业伙伴从居民楼起步，熬过行业寒冬，几年不发工资依然不离不弃，一步步坚守，到今天发展成为营业额超万亿的网络交易平台!　　通过阿里巴巴，你一定看到了企业的使命和愿景给员工带来的凝聚力和激励性，没错，但使命和愿景更大的作用还在于它的指引性——它指引着企业坚持自己的定位和战略!　　革命者和流寇最大的区别在于前者有坚定的政治方向，而后者打到哪算哪，只要有利可图就行，做企业最可怕的误区便是流寇倾

3、向，什么赚钱就卖什么，今天倒腾钢材，明天山寨手机，后天搞搞房地产……每一个人都会高估自己一年所能创造的价值，而会低估自己十年所能创造的价值，企业同样如此，伟大的企业无不经历过十年磨一剑的忍耐，一个没有使命和愿景的企业，是不会有超过5年的规划和战略的，因此，它的成就是极其有限的。　　从使命和愿景出发，企业能够制定出自己的战略和定位，确定自己做什么不做什么，迪斯尼不缺资金，它可以发展很多项目，但因为它有自己的使命和愿景，所以也有自己的战略和定位，那就是只做娱乐事业，它会冒着巨大的风险在全世界开游乐园，也不

4、会看准机会倒腾一下电脑或是手机——对企业来说，知道自己不做什么，有时候比知道自己该做什么还要重要!　　如果你的企业还没有清晰的使命和愿景，不妨来到《卓越经营模式》的课堂，一切战略的制定都是从澄清企业的使命和愿景开始，这是卓越经营模式的一大特点!　　第二大核武器：目标管理　　如果你的企业比较成熟，想必你一定听说过人力资源管理中的3P理论，当企业有了清晰的战略，就必须有与之相匹配的组织，然后设定岗位(Position)，制定薪酬(Payment)，确定绩效(Performance)，这样企业就有了一条清晰

5、的“管人”的路径，它解决了企业管理中的责任机制问题。　　然而，很多中小企业发展到一定阶段后，因为管理混乱不堪忍受，于是开始请专业顾问公司导入3P项目，项目是好项目，对企业是好事，但同样令企业不堪忍受的是，传统3P项目耗时很长，投入也不小，但见效很慢，特别是对企业的经营业绩，短期内几乎看不见任何帮助，这让很多中小企业抓狂不已。　　卓越经营模式在经典3P项目——管人的路径之外，增加了另一条路径——管事，即目标管理。　　企业的本质是人的管理，卓越经营模式认同这个理念，但同时，卓越经营模式认为：企业管理更是目

6、标的管理，对人的管理应当服从于对目标的管理。卓越经营模式第一人洪生这样说道：对于企业来说，什么叫成功?设定目标并达成目标就叫成功!　　卓越经营模式在帮助企业建立3p的同时，更帮助企业设定年度经营目标，实施目标管理八步骤，通过过程管控确保年度目标100%达成，并在目标不断达成的过程里，培养企业的干部和员工，把人的管理融入到目标的管理当中，效益明显而迅速。　　第三大核武器：绩效考核　　曾经有人问世界第一CEO，前通用电气总裁杰克·韦尔奇：什么是最好的管理?他的回答是：绩效考核是世界上最好的管理!　　的确，

7、在企业里，员工往往不会做你期望的事情，只会做你考核的事情，你期望什么，你就必须考核什么，你考核什么，你最终就能得到什么!　　绩效考核在卓越经营模式中的地位是非常核心的，它是连接“管人”和“管事”这两条路径的纽带，并最终让企业用一套管理制度，既管住了人，又达成了目标!　　但是，以往的传统的绩效考核却仅仅是针对“人”的，考核的目的似乎就是为了评价员工的表现，用以发工资和奖金，这种考核远远没有发挥“核武器”的威力!　　公司的一切行为是为了达成公司目标，绩效考核也不例外，考核的目的是为了达成公司总目标，考核每

8、个人是为了检查他的工作目标和工作结果之间的差距，根据差距改进工作，评分计算工资奖金只是一种相应的激励手段，不是根本目的，至于那种把人和人放在一起比较的传统绩效考核方式，还会造成更多的弊病。　　因此，考核的目的是什么?应该考核哪些指标?怎么利用考核给员工推动力?考核数据怎么收集?考核的公平怎么保证?考核如何与薪酬挂钩?如何考核的结果改善工作?等等这些都是科学考核必须解决的问题，公司纳入卓越经营模式，就能够正确使用绩效考核这个手段，卓越经营模式中关于绩效考核