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时间:2018-05-19
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1、企业人力资源管理外包及其风险防范企业人力资源管理外包及其风险防范是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,企业人力资源管理外包及其风险防范是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,企业人力资源管理外包及其风险防范的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。企业人力资源管理外包及其风险防范企业人力资源管理外包及其风险防范是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,企业人力资源
2、管理外包及其风险防范是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,企业人力资源管理外包及其风险防范的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。 “把不懂的业务全部包出去,我们只做我们熟悉的!”是20世纪80~90年代风靡一时的管理思潮,人力资源管理外包正是基于这一理念应势而生。随着市场竞争的日益加剧,速度和效益成为企业生存和发展的关键,人力资源管理外包已逐渐成为企业战略发展中人事管理方面的一种智能型策
3、略选择。目前我国人力资源管理外包正处于起步阶段,服务体系还不健全,服务机构水平良莠不齐。为此,企业如何正确选择适合自身的外包项目,规避在外包项目实施过程中可能产生的各种风险,保证人力资源管理外包项目实施的效果,就成为正在进行或有计划进行人力资源管理外包的企业必须深入思考的一个问题。 一、人力资源管理外包的表现形式 人力资源管理外包是企业通过与外部的人力资源管理业务承包商签订合同,由外包公司为企业提供人力资源管理活动的服务,而企业支付给外包公司酬金的一种交易形式。人力资源管理外包的主要表现形式可分为以下四个层次: 1.与企业战略实施相关的外包。主要
4、指带有战略性和全局性的外包,如为实施低成本战略,降低人力成本而采取的随人员外包而产生的管理职能外包,与组织瘦身和人力资源管理职能精简相配合的管理外包,以及为提高核心竞争力,整合外部人力资源而采取的战略联盟式外包等。 2.与人力资源管理技术相关的外包。如:企业人力资源管理系统设计、电子网络及人力资源管理系统设计与维护的外包等。 3.与人力资源管理职能相关的外包。如:人事代理、人事派遣、人员招募、管理咨询、员工培训、薪酬福利和安全健康项目的外包等。 4.与员工关系管理相关的外包。如:雇佣契约管理、职业生涯开发、劳资争议、工作生活质量项目的外包等。 企业通过
5、人力资源管理外包可以获得如下优势:帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱,专注于核心战略性工作,从而提高人力资源管理的高度和核心竞争力;规范操作,有效遏制随意性的薪资、员工管理,对管理工作的规范性、公正性和科学性起到促进作用。获取先进管理技术和整合外部人力资源专家,提高速度与效率;降低经营成本,改善经营绩效,避免大量投资于人才所带来的不确定风险。简化流程,节省时间,提高员工的满意度,降低人才的流失率。 二、人力资源管理外包的风险因素分析 企业人力资源管理外包并不是一本万利的事情,事实上,它在为企业带来竞争优势的同时,也存在着不同程度的风险。 1
6、.法律方面的风险。目前我国尚无完善的法律法规来规范外包业务的具体运作,对于人力资源管理外包这一新兴的业务外包来说,更是无章可循。有的只是国内外一些大企业的探索先例,所以法律风险是人力资源外包最大的风险。 2.选择外包服务商的风险。选择人力资源管理外包服务商的目的通常是为了降低企业运营成本和提升核心竞争力。它要求外包服务商有优秀的服务文化、先进的管理技术和拥有资深的管理专家队伍。外包服务商能够跟上企业的扩张步伐,特别是在购并和地域扩张等发生时。然而,由于服务的无形性和不易考察,企业无法真正了解外包服务商的经营业绩、管理能力等。另外目前我国的人力资源管理外包化、
7、网络化程度不高,人力资源中介机构缺乏真正职业化人力资源管理者,一些外包商服务质量欠佳。这样企业在选择外包服务商时如有不慎,将带来严重的损失。 3.企业商业信息安全方面的风险。人力资源管理的一些业务内容对企业来说很可能是商业秘密,这些秘密一旦泄露给竞争对手,将给企业造成极其不利的影响。在企业采取人力资源外包之前,必须进行全面深入的分析,正确界定哪些职能适合外包。外包后如何与接受外包业务的专业人员进行信息交流,与外包公司顾问进行信息交流的范围和深度应如何把握,使他们既能了解到企业的现状和要求,又不至于泄漏企业的商业机密。 4.合同管理方面的风险。将人力资源管理
8、工作外包,企业与接受外包业务的服务商必
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