舞钢项目部项目部2011年工作总结

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1、舞钢项目部２０１１年工作总结（一）、舞钢项目部2011年完成实物量掘进28800m3，砼支护1500m3,喷射支护2000m3、锰钢板挂设300吨、钢材制作安装90吨、施工产值2700万元，成本1970万元。实现利润190万元，完成公司下达的上交款指标120万元，按照合同约定支付80%的工程款，应收工程款为2160万元。实际回收工程款2000万元。施工质量符合合同要求标准，设备运行一切正常。项目部制定一系列的措施，进行领导下井值班制度，做到全天２４小时由专职领导跟班，为本年度实现良好的经济效益，

2、顺利完成公司下达的承包指标打下了坚实的基础。本年度项目部在施工产值，实现利润、上缴利润均完成任务。（二）、2011年的工作突出成就是和甲方协商签订二期补充合同和三期-400m延伸工程，同时积极的协助公司进行混合井井塔楼投标工作，经过项目部坚持不懈的努力本季度完成二期补充合同、三期－400延伸工程合同签订工作，（其中补充合同金额为625.28万元。三期-400延伸工程合同金额2280.84万元），并且协助公司顺利进行井塔楼投标工作。施工中顺利进行电梯井安装、安全通风井安装、卸矿站吊车梁安装、溜破系

3、统锰钢板挂设（目前斜溜井、直溜井、上部矿仓已经施工完毕）剩余下部矿仓橡胶衬板挂设和卸矿口开挖、支护锰钢板。二期合同内工程已经接近完毕，估计在2012年3月将会进行竣工结算，目前主要施工为三期-400水平巷道、交叉点掘进支护，硐室基本掘进施工完毕，剩余硐室支护工程。（三）工作中存在的问题；1工程款回收难度大，由于甲方资金紧张，支付工程款不及时给项目部和公司的日常支出带来极大不便，项目部积极的甲方协商，想尽一切办法尽最大可能性回收工程款。2、人员流动大，管理人员短缺，出现一人身兼数职局面，这样导致某

4、些工作做的不到位，劳务工流动大不断出现新工人需要磨合工作，给项目部安全管理工作带来极大的隐患，项目部加大管理力度，力争创高产提高人工的待遇，将人员流动减小到最低程度。辅助人员中修理工、电工岗位人员技术薄弱，设备老化严重，无形中加大了施工维修费用。3随着物价飞涨，施工成本大幅度增加，给项目部成本支出带来极大的难度，随着人工费，材料费的上涨，施工成本增加，效益减少，项目部尽最大可能采取节约成本措施，使施工效益基本不受影响。4、-400m巷道出现涌水。涌水量约30m/h,给施工生产带来很大影响，项目部

5、加大监管力度，一旦发现涌水量加大，及时停止施工先进行探水工作。（四）2012年要抓好的重点工作1、-400m巷道出现涌水，积极的和甲方协商排水费用补偿，为施工生产中得额外支出挽回损失，目前已经将相关资料提交甲方审核。2、项目部加快二期工程扫尾工作，为二期工程提前进行竣工结算，回收工程款打下坚实的基础，同时加快三期工程主线26-36号点巷道和西风井提前贯通，力争达到月进度巷道８０米，同时进行硐室掘进和支护工作，将施工进度和施工质量提高一个台阶。加大工程款回收力度，力争做到甲方按照８０％全额支付工程

6、款，狠抓分包队伍管理工作，使项目部施工生产尽然有序的进行。3、积极的和甲方协商，力争能够签订采矿合同、主井井塔楼工程、主井安装工程，-400m川脉巷道延续合同。为公司在舞钢长久发展铺平道路。中国华冶科工集团有限公司邯郸第一分公司舞钢项目部２０１１年12月3日