运营沙盘—卓越运营,企业淘金

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1、运营沙盘—卓越运营，企业淘金课时:2天              http://www.cnbm.net.cn/课程特色   济危机只是流感，流感并不是死因，它只是诱因；在经济危机里死掉的企业，是因为它的运营系统本来就已经很不健康了。——格力集团董事长董明珠   市场定位错误、产品结构不合理、新产品上市成功率低下、生产与销售不协调、生产计划与物料供应脱节、资产周转水平低下、产能不能有效释放、人均产出低下……运营系统上的种种问题，一直都在严重侵蚀着企业的健康机体。在企业的高利润时期，这一切的问题都被掩盖起来。但随着市场竞争的白热化，企业利润水平持续降低，这些问题也随之演变成可以

2、危及企业生死存亡的关键。   很多企业没有及时解决这些运营系统上的问题。于是，当经济危机骤然降临时，大批企业猝死的悲剧就上演了！   本课程以先进的沙盘模拟形式，让学员直面运营系统上的种种顽疾，深刻了解这些顽疾的病因，并掌握治愈这些顽疾的有效方法。   企业见证    这几年，我们行业的利润率一直在下滑。这让我非常困扰：这么低的利润率，还值得做下去吗？通过这次培训，我想通了：企业如果只能在高利润率的环境下才能运行，那只能说明企业的运营能力低下。事实上，如果我们能按黄老师所教的方法，让自己的运营系统强健起来，那么我们在利润率的环境下也赚钱，而且是赚大钱！谢谢黄老师给我们指了一条

3、这么有效的出路！——佛山市东亚钢门有限公司董事长梁伟强   做了十几年的企业，也遇到过盘面上的种种情况，但从未试过把这些事情综合起来进行全局思考。这次的培训给了我这种机会，真的让我感悟很深。——佛山市格特易环保科技有限公司总经理罗嘉焙   我们经历了“一子错，满盘皆落索”的痛苦，让我深刻地认识到了‘谋定而后动’的重要性，明白决策的随意性将会给企业带来多么可怕的灾难。这次培训不但让我认识到先进的管理工具，而且还有机会让我在模拟操作中掌握了这些工具的正确使用方法。我以后也不会通过“拍脑袋”来决策了。——广东胜业电气有限公司总经理魏国锋    真可怕，我居然把陷阱当成了机会。如果这

4、种情况真地出现在我的企业，那必然是一个让我难以翻身的灾难！感谢这次培训，我相信我以后也不会犯这样的错误了。——佛山市裕牌纺织有限公司总经理罗仲高    通过这次培训，我明白了应该如何领导和管控一个团队，明白无原则的妥协是如何毁掉一个企业的。我深刻地认识到了自己的性格的弱点，更明白到它对我企业发展的危害。我一定要克服它！ ——佛山市蓝鹰玩具有限公司总经理罗志杜    只有面向未来的思考，才能真正打破困局。通过这次培训，我明白我回去之后应该怎么做了。这次培训真的很震憾！——佛山市南海星枝鞋材有限公司董事长胡水军课程大纲   沙盘模拟是80%的世界500强企业在培训中高层时首选的课

5、程，为阿里巴巴、蒙牛、中银、方正、中化等600多家国内顶尖的大型企业采用。沙盘课程之所以深受企业的欢迎，是因为它拥有仿真性、操作性、趣味性和互动性四大特点；运营沙盘课程的大纲如下：一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。二、设计组织结构与运作流程。三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。四、模拟市场细分和市场定位。五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。七、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。八、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。九、学习跨部门

6、沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效。课程主讲   黄国辉  实战派企业管理专家、资深NLP企业教练   现任亚太管理学会首席管理专家，清华大学总裁班客座教授，曾自主创业，一个月内轻松实现逾百万的销售额，历任多家企业的高管与常年顾问，具有非常丰富的企业实战管理经验，著有财经畅销书：《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。   黄老师深入研究西方管理精髓，实地拜访了大量世界500强企业与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，同时深入研究NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技

7、术，把管理学和心理学的精华揉合到一起，创立了OTC企业教导模型，并已为上百家的企业进行了有效的管理提升辅导，效果显著。课程对象企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】咨询电话:（上海）021-51879301（深圳）0755-26063246（北京）010-59790157网上查询:中华品牌管理网http://www.cnbm.net.cn更多管理课程:http://www.cnbm.net.cn/course/public_22.html