科学管理 稳定生产安全顺行

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1、科学管理稳定生产安全顺行———炼铁喷煤星级班组长申报材料我叫冯督军，任喷煤制粉班班长。喷煤投运至今，我一直在制粉班组担任班组长工作，通过这几年的工作实践，自己的管理水平和业务水平在不断的学习和积累得到很大的提高，在工作中我一直结合班组实际情况进行各方面的建设管理，未发生一起影响生产设备不安全事故，这都是我始终严格要求自己的结果，现就我个人在执行班组长和班组建设一些经验，在此请各位领导批评指正。一、班组建设培训：创建一个充满活力，学习能力强的学习型班组最终目的。俗话说：投入不一定有收获，但不投入一定没有收获，结合班组自身

2、实际情况，系统的组织本班人员由浅入深地学习《标准化操作程序指导书》、《高炉喷煤300问》和多年的操作经验等书籍，有计划的培训，在培训过程中取得优异的成绩，08年10月被分厂评为“培训学习先进班组”。在创建学习型班组活动中，结合班组生产实际问题，联系书本知识，合理深入解决出现的问题，提高员工学知识、学技术的浓厚兴趣，班组在车间的大力支持下，首先将班组学习纳入班组管理的重要日程，制定计划、措施、考核办法，对学习效果分阶段进行考核。同时积极组织全体班组参与分厂车间工会组织的各项文体活动和劳动竞赛活动，陶冶了职工的情操，增强了

3、职工的竟争意识。在培训新工时做好师傅带徒，传帮带工作。师傅带徒弟严格按照《标准化操作程序指导书》来传授。首先对新工培训制定一套学习计划，第一个月先让学习理论和现场各个设备及性能的了解，第二个月就是在学习第一月知识的基础上，学习标准化技术操作和对一些简单的事件处理方法；第三个月则系统的全面学习，主要是非常规操作和一些应急预案的处理。二、挖潜力节能降耗：在08年炼铁厂降低成本中，以“大处着手，小处着眼”的原则，开展了具体扎实基础管理的工作，对目前制粉系统现状进行了具体分析，并制订了阶段性目标及措施，明确9月分为生产调整整改

4、阶段，10—12月份为生产指标提升阶段。1、9月份对工艺参数进行修改，加大磨机产量，把引风机[频率有原来的40HZ提高到50HZ，加大风量。把加热炉温度由原来的900℃提高到1000℃，磨机出口温度控制在85℃左右，主风机流量由原来的45Km3/h提高53Km3/h。经过这几项参数的提升，给煤机给煤量明显加大，由原来18t/h加大到20-22t/h煤量，每小时提高了2t/h—4t/h煤量，在设备上在小改小革，制粉振筛由原来的两侧各一台电机，更改为振筛上部中心线放置一台振筛电机，节约一台振筛电机，更改原因：1.两台电机振

5、动较大，对上部和下部软连接损坏较大；2.电机轴承磨损较快，电机烧坏频繁。经过各方面的计算分析，振筛电机放置上部，只需一台就行，不但不影响振筛运行，从而节约了一台电机，减小上部、下部软连接的损坏程度，使软连接运行周期加长。对各项参数和设备的多项的修改调整及改造等，取得了优异的成绩，在节能降耗的过程中强化设备管理，进一步加强操检合一，降低事故发生率确保高质量的煤粉供应。三、安全管理培训：加强教育培训提高员工素质，是实现安全生产的有效途径，结合实际情况，制订详细的教育培训计划，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，坚持以人为本

6、，以现场为阵地，以管理为重点，引导员工从思想，从行为是提高控制不安全因素能力，在教育内容上突出抓好员工“安全第一”的安全意识，突出提高员工“我要安全”的觉悟。突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终现实了全年的生产事故为零优异成绩。只有不断的加强对自身素质的提高，才能保质保量的完成领导布置的任务，才能领导班组有一个新的局面，一个新的台阶，我换要继续努力学习，不断探索总结经验，使自己的各项业务水平在上一个新的台阶，在龙钢的二次创业浪潮中贡献自己一分力量。喷煤制粉班2008-

7、12-20