技术质安科工作（2002）年终总结

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1、以质量品牌为核心，以过程精品为主线，以动态管理为特点；东莞市建安集团有限公司技术质安科工作（2002）年终总结技术、质安科一年以来，在集团公司主要领导（翟洪恩经理）的直接领导和支持下，肩负公司管理层重任，率领指导和带动基层项目部全体管理人员，为公司发展壮大和推进完善、规范化管理，力求做好每项工作和做了大量工作。一、认真履行部门的岗位职责，与公司发展策略保持一致。公司一直推行精简、高效的队伍建设，技术、质安科与其他专业公司的同类部门职责有所区别，需对各施工项目的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、工程资料进行全方位的管理，直接指导、配合项目部研究解决工程中出现的技术事宜，及

2、时将施工技术输送到各项目部。面对任务繁多、人员经验不足、专业水平悬殊的情况，我们及时调整好本科室的内部结构，合理分工，统筹兼顾，扬长避短，集思广益，每天写工作日记，每周写工作总结和召开工作会议，不断提高本科室成员的综合素质和改进工作方法，反对夸夸其谈，人浮于事，提倡务实作风。各责任区成员都深入第一线，掌握各个施工动态，及时发现、解决施工实际问题，带动、指导、督促项目部施工管理人员各项工作，严格管理各施工班组作业。星期天和国家法定的节假日也放弃休息，晚上经常加班加点，有效地整治项目部存在的各种管理上的漏洞，树立起技术、质安科的威信和形象，认真地履行公司赋予我部门的岗位职责。二、

3、严于律己，制定和施行技术、质安科工作人员的行为准则。page5以目标考核为内容；以严格奖罚为手段；以质量品牌为核心，以过程精品为主线，以动态管理为特点；技术、质安科工作人员行为准则1、贯彻执行建设工程质量有关标准、条例和安全生产方针、政策、法令、规章制度及文明施工的有关规定。2、不徇私舞弊、滥用职权；秉公办事，执罚必严，违章必究。3、刻苦耐劳，爱岗敬业，不断提高自身业务素质，提高办事效率。4、模范遵守公司的各项规章制度，不违章指挥；不违纪违法。5、发挥公司管理层的骨干和先锋模范作用，以身作则；善于开展批评和自我批评。6、加强职业道德建设，谦洁奉公，洁身自爱，提高世界观的认识，

4、正确处理人生观和价值观。7、发扬团队精神，团结友爱，众志成城，正确处理公司的分工与合作，协调好科室与项目部及班组的工作关系。技术、质安科2004年12月page5以目标考核为内容；以严格奖罚为手段；以质量品牌为核心，以过程精品为主线，以动态管理为特点；一、狠抓落实、努力完成公司下达的生产任务，确保安全生产。公司至现在所承担的生产任务㎡，已全部竣工的工程量84661㎡，即将竣工的工程量㎡，按规定各项目部依照工程量需设立专职安全员。工程任务多而面临配员不足，面对公司安全生产投入不足的情况下，结合实际，因地制宜，广泛开展安全生产的宣传教育，（如1、新工人三级安全教育。2、特殊工种的

5、专门教育。3、经常性的安全教育）。坚持和落实不能流于形式且实实在在的安全检查制度（如项目部日检、周检，公司月检，季度检），并结合各工程特点制定相应的安全技术措施，提高整体安全意识，齐抓共管，责任明确，做到“横向到边，纵向到底”，将各项安全工作落实到实处。一年以来，安全生产工作较为显著，完全杜绝了安全生产重大事故，轻伤事故控制在2﹪。以下，据不完全统计，公司全年安全事故、工伤补偿约五万元。为公司赢得了不同凡响的效益，努力做到“生产必须安全，安全促进生产”。二、创建文明施工现场，以点带面，提高公司文明放管理水平。参照省市有关文明施工管理的有关规定，结合本公司的实际情况，以最低成本

6、取及相应效益为前提，制定文明施工实施方案、明确目标，实行施工现场规范化、标准化的管理制度，确定在塘贝工地、同沙搬迁小区两个项目部施行，树立典型，以点带面，狠抓落实，在市建设局今年第三季度“安全生产，文明施工”大检查中，光大豪园项目部排名东城区第一名，塘贝项目部获得南城区第二名，同沙搬迁小区在多次检查中获得上级好评，为企业的荣誉、声誉、形象争光，将公司的文明施工管理推上新的台阶。page5以目标考核为内容；以严格奖罚为手段；以质量品牌为核心，以过程精品为主线，以动态管理为特点；一、强化施工管理，严格检查、监督工程质量。工程质量是施工企业各项工作的综合反映，关系到施工企业的生存和

7、发展，结合公司各分项工程实行劳务分包的管理部门，使企业全体员工参加和纳入质量管理轨道，组织班组自检，互相交接检活动，加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查工作；结合工程特点，制定和落实各项质量保证措施，认真做好各项技术交底，对影响质量问题的各类因素进行综合控制；科室成员随身携带必要和检测工具，每月集中科室成员和项目部代表进行月度大检查，按相关的标准，做好月度总备案，对检查出现需整改的内容，各责任成员及时跟踪整改，以预防为主，对工程质量进行事前控制，使每道工序都处于控制状态。二、注重人才资源开发和引