管理工具l之力场分析法

《管理工具l之力场分析法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、力场分析法(ForceFieldAnalysis),由库尔特·卢因(KurtLewin)提出。库尔特·卢因(KurtLewin)是一位美国社会心理学家，他对群体动力学以及行动研究法作出了杰出贡献，被认为是现代心理学的奠基人之一。然而，卢因最著名之处还是他的力场分析法以及力场分析图。卢因的组织观根据卢因的研究，任何事物都处在一对相反作用力之下，且处于平衡状态。其中推动事物发生变革的力量是：驱动力。试图保持原状的力量是：制约力。卢因视组织为一动态系统（而非静止），这一系统处同样处在二力作用的动态平衡之中。为了发生变革，驱动力必须超过制约力，从而打破平衡。卢因的力场分析图力场分析图

2、是建立在这些作用力与反作用力基础上的一个图表分析模型。这些力量包括：组织成员、行为习惯、组织习俗及态度等。力场分析图适用于各个不同层次的变革力量分析，如个人、项目、组织、网络，等等，能够帮助识别出促进或阻碍变革的各项力量。力场分析图帮助用户直观展现既定议题下的“力量之争”。通常，拟定的变革计划总是位于力场图的最上方（参见图示）。其下，图分两栏。各驱动力位于左栏，制约力则位于右栏。各力量作用方向均指向中间栏线。其中，箭头较长则意味着作用力也较强。力场图要表达的意思就是，同一事物遭受所有不同力量的作用，并发生相应变化 图：库尔特·卢因的力场分析图卢因的力场分析法的应用·     

3、                      对某一事件活动的力量平衡情况进行调查。·                           对某一事件活动所涉及的最为重要的利益相关者进行辨别。·                           辨识盟友与对手。·                           阐明如何影响每一个目标群体。卢因的力场分析法的步骤流程1.描述当前状态。2.描述期望状态。3.辨认如果不采取任何行动的后果。4.列出朝向期望状态发展的所有驱动力。5.列出朝向期望状态发展的所有制约力。6.对所有力量进行逐一讨论与研究：它们是否真实有效？它们能否被改

4、变？它们中的哪一些又是最为关键的？7.用1-10的数字对每一力量的强度进行判分，其中1代表力量最弱，10代表力量最强。8.在图表上按比例标出力量箭头，其中驱动力位于左侧，制约力位于右侧。9.通过力量分析，对变革的可能及其过程进行判断。10.分析讨论如果减弱制约力或加强驱动力，对变革又会产生怎样的影响。11.需要注意的是，当改变某一驱动力或制约力的时候，有可能对其他力量产生关联影响，甚至于产生新的力量。