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1、附:协庄煤矿2013年提升运输管理规定协庄煤矿机电运营部二O一三年一月一日—68—目录第一章总则…………………………………………………1第二章运输三十一项管理制度………................................7第三章车辆维修管理………………………………………44第四章轨道线路管理………………………………………45第五章钢轨使用维修管理规定……………………………46第六章运输特殊材料领用管理规定………………………47第七章采区轨道安全设施使用及交接管理规定…………49第八章行人规则……………………………………………50第九章矿井
2、集休(放假)期间停产、开工运输管理规定…………………………………………………………………51第十章斜巷防跑车装置使用管理规定……………………56第十一章推车机使用管理规定……………………..............57第十二章运输停止作业规定………………………………59—68—协庄煤矿提升运输管理规定为认真贯彻落实党的“安全第一”生产方针,切实加强我矿提升运输管理工作,不断完善和提高矿井轨道提升运输装备水平,向提升运输工作规范化、操作正规化、管理科学化、矿井运输现代化的方向发展,根据上级提升运输管理的有关规定,结合我矿实际情况,特制定本规定。本规定适
3、用于矿井轨道运输系统、单轨吊运输系统及架空乘人系统。第一章总则第1条认真贯彻执行“采、掘、运并举,综合治理,系统配套”的方针。因地制宜,推广应用辅助运输新技术、新装备、新工艺,逐步改善落后的运输方式和装备,向运输机械化、控制自动化、管理科学化、本质安全化方向发展。第2条建立和完善运输管理体系,形成纵向到底,横向到边管理网络。1、由生产副矿长全面分管运输工作,设一名副总工程师主抓运输工作。2、根据实际情况配足专业管理人员,负责管理矿井提升运输工作。并配齐工具、量具等工作必需品。3、安全监察处要明确一名副处长分管运输安全工作,每班不少于两名运输安监员负责
4、主要运输线路运输安全监督检查工作。进一步明确各地点安监员的运输安全管理责任:一是抓好运输各项制度和规定在现场的落实,并突出抓好人的行为;二是抓好安全隐患的排查和治理,消除安全隐患。4、运输专业管理人员重点负责现场的工程质量和全面技术管理工作;掘进专业负责人负责掘进运输工程质量和现场管理工作,是掘进运输安全的第一责任者;其它专业领导负责本专业运输工作的现场管理;安监员是现场安全生产的第一责任者,实现运输管理的齐抓共管。5、建立运输管理网络图,明确各单位运输管理人员,其岗位责任制中应对运输方面有明确的要求。—68—6、分管矿长每月至少主持召开一次运输专业
5、会议,运输副总工程师每周召开一次运输专业会议,总结部署运输工作。第3条运搬工区要配备技术人员,负责抓好本工区的运输技术管理工作。各掘进工区必须明确一名区队管理人员分管提升运输工作。第4条各矿要每月对主巷,每旬对采区运输质量标准化和人车斜巷进行一次检查验收,每月一次综合评定,考核结果必须与区队经济挂钩。第5条完善管理制度文件1、完善运输三十一项管理制度:安全活动制度、事故分析制度、交接班制度、质量标准化考核制度、职工学习培训考核制度、封闭巷道管理制度、行车不行人管理制度、乘人管理制度、设备检查检修管理制度、设备设施(出厂、入库、安装)验收和报废管理制度
6、、停送电管理制度、信集闭管理制度、内齿轮绞车(包括回柱机)使用管理制度、单轨吊使用管理制度、电瓶车使用管理制度、小上下山管理制度、牵引网路检查维修管理制度、轨道线路检查维修管理制度、人车定期检查和试验管理制度、安全设施检查和试验管理制度、电机车年审管理制度、电机车检查维修试验管理制度、连接装置检查试验管理制度、零星工程施工管理制度、特殊物料运送管理规定、综采设备支架运输和封装管理制度、设备准用证管理制度、隐患排查管理制度、运输岗位“安全确认法”管理制度、架空乘人装置管理制度、检修绞车管理规定。2、开展机电事故向零进军活动(1)制定完善设备点检制文件,
7、包括《设备点检制实施办法》、《设备点检周期及责任表》、《设备检修日历表》、《设备日检查表》、《设备点检方法及标准》、《设备点检记录表》、《设备检测及大修申请单》、《绞车使用审批单》等管理表格及文件,并汇编成册。(2)严格按照设备点检制实施办法的要求对各类设施进行管理和维修,全面落实设备管理责任,实现设备的预防性检修和生命管理,保证设备的健康使用,充分发挥设备的效能,不断提高设备完好率,大幅度降低事故率,努力实现机电事故为零的目标。3、开展岗位安全确认工作程序(手指口述法),提高员工正规操作意识和技术素质,使职工群众的安全行为由自发到自觉,由制度变成习
8、惯,扭转职工习惯性违章行为。—68—4、按地点(斜井、大巷、立井、上下山、地面运输系统等)制定提升运输安全技
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