生产运作管理模拟卷和平时作业

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1、生产运作管理一、判断题(每题2分，共20分)1．本质上看MRPⅡ仍是以ERP为核心，但功能和技术上却超越了ERP。（  ×）　　2．项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。（√  ）　　3．企业经营者在系统稳定性与适应性之间做权衡时，一般比较明智的选择是不断变革。（ × ）　　4．制造业运营战略的大多数概念对服务业不能适用。（ × ）　　5．产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大。（  ×）　　6．地址选择只是新建企业面临的决策，老企业不存在这个问题。（  ×）　　7．在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式，

2、其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。（ × ）　　8．流水生产方式在1913年产生于美国福特汽车公司。（ √ ）　　9．劳动组织设计的对象是劳动者。（  √）　　10．柔性工人是指身体非常柔软的工人，比如经常练习瑜伽。（×  ）1.产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。（错）2.厂区平面布置原则中，经济性要求比较适合采用定性分析方法。（错）3.总体计划不可能十分详尽，不能安排详细的品种计划。（对）4.MOD法属于直接测时法，具有间接测时法所没有的优点。（错）5.工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（对）二、单项选择

3、题(每题2分,共20分)1．以下哪些原则不属于精益生产？（  D）　　A．消除浪费                  B．关注流程，提供总体效益　　C．建立无间断流程以快速应变  D．增加库存2．在以下哪种技术的支持下，使得供应链管理得以实现（ D ）　　A．数字电子计算机 　 B．因特网 　 C．经济批量理论 　D．应用数学3．以下不属于运营战略内容的是（ C ）　　A．产品选择 　 B．生产能力需求计划 　 C．质量管理 　D．生产组织4．企业选择新产品时考虑因素一般不包括（ C ）　　A．企业经营方向 　 B．企业技术特长　　C．产品成本      　D．产品的获利能力5．不属于分级

4、加权评分法步骤的是（ A ）　　A．查表  B．确定评价标尺  C．计算评价值  D．计算总评分6．厂区平面布置原则一般不包括（ C ）　　A．工艺原则  B．经济原则  C．产品原则  D．安全与环保原则7．以下属于非定额时间的是（ B ）　　A．照管工作地时间  B．工人造成的损失时间　　C．休息时间        D．准备时间8．以下不属于常用编制定员方法的是（C  ）　　A．按时间定额定员   B．按产量定额定员　　C．按工资定额定员   D．按看管定额定员9．以下哪个途径不可以持续降低库存水平、加快库存周转（ D ）　　A．提高全员的削减库存意识　　B．加强对市场需求的预测并提供

5、预测的准确性　　C．确定合理的库存服务水平和准时交货水平　　D．提高安全库存水平10．哈默提出的是（A  ）　　A．BPR    B．TQM   C．TQC   D．MRP11.以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（B）A．图解法B．试凑法C．线性规划法D．非线性规划法12.以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C）A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产13.以下不属于排队系统组成的是（D）A．顾客源达到B．接待顾客C．等待排队D．服务设施14.一般认为最合理的生产能力利用率大概为（B）A．50%B．70%C．90%D．100%15.准备车间属于

6、哪种生产单位类型（A）A．基本生产单位B．辅助生产单位C．生产服务部门D．生产技术准备部门1、对象专业化：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。2、劳动定额：是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。3.作业计划：企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。4.工序平衡：对生产的

7、全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。5.库存策略：从库存管理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探讨。三、简答题(每题6分，共36分)1.请对比生产与服务。答：服务与制生产进行对比，首先要了解两者的基本概念。  一般认为服务即指生产和销售服务产品的生产部门和企业的集合。服务产品与其他产业产品相比，具有非实物性、不可储存性和生产与消费同时